簡介
張祥友針對一百管理體制、管理方式、分配製度等進行了大刀闊斧的改革，使企業發生了明顯的變化。
人物經歷
首先，改變了企業機關制，將原來上下對口的12個科室經過2次改革改成了4部2室的指揮系統，人員上68人精簡到48人，各部室由1名副經理負責，取消了科建制，使機關分工明確，職責清楚，強化了管理，提高了工作效率。其次，實行分級分權管理，改變了企業權利過於集中的管理方式，對商品部下放了8項權利，由於商品部有職有權，經營靈活，發揮了商店和商品部的兩個積極性，促進了企業經濟效益的好轉。再次，實行商店內部銀行的管理方法，解決了過去企業資金使用上的“大鍋飯”，改過去資金的分配製為存貸制，解決了盲目進貨，資金利用率較低的問題，出現了民眾當家理財的新氣象，使資金的利用率明顯提高。他還對分配製度進行了改革，同時推行服務質量的分類化級管理，調動了職工的積極性使服務質量進一步提高。在經營上，他以市場為導向，堅持四個調整，即適時調整經營部位、調整經營結構、調整銷售手段、調整經營方式，實行以零為主、以批補零，大力開展各種經營業務。在挖掘內部潛力上，實現了“四個最佳化”，即最佳化進貨質量、最佳化庫存質量、最佳化資金管理、最佳化服務質量。在幹部體制上，他本著任人為賢、知人善任的原則，實行聘任制。由於實行了配套改革，企業活力不斷增加，企業效益大增，一百的經濟效益始終名列全市榜首。張祥友曾多次被評為省、市勞動模範。1995年被評為全國勞動模範。
