個人簡介
1976年參加工作的張文貴，乾淨利索，說話實際，幹事實在。他與“吃喝拉撒睡，水電氣暖供”打交道32年，留給業主的是貼心，留給領導的是放心，留給員工的是舒心。
人物評價
工作上的赤心人
張文貴說：“份內的事積極辦，份外的事協助辦；今天的事今天辦，緊急的事立即辦”。這是他的工作原則，也是他對待工作的態度。
物業管理是為服務對象提供優質服務，創造良好的工作環境和生活氛圍的一種服務性工作。張文貴始終主張“最大限度滿足業主的工作和生活需求”的服務承諾，在他的影響和管理下，服務質量和工作效率提升很快，他和他的團隊的付出得到了服務對象的認可。
慶陽小區是一個老基地，各項設施老化，張文貴組織全隊員工主動為住戶優質服務，進行設施維修。2007年10月，在距離供暖不到40天的時候,張文貴受命負責總庫小區108戶更換供暖系統、3000多平方米的給排水系統更換及屋面處理三大項目。時間緊，任務重，張文貴及時組織人員召開隊務會，研究方案，制定措施，拿出細緻周密施工方案。
時值國慶節前後，陰雨連綿，住戶不是外出旅遊就是在前線工作，給施工帶來很大難度。看著無所適從的職工，張文貴說了聲：“不要慌，我有辦法”。他組織大家對3-7﹟樓全體住戶進行摸底，指派專人對在前線上班和不在的住戶聯繫，在每個樓道張貼通知、留手機號，做好宣傳動員工作，耐心向住戶做解釋，爭取住戶的理解和支持。施工在秋雨連綿中進行著……在供水管線改造過程中，張文貴狠抓施工現場的管理，嚴把施工現場安全措施關和工程質量關，組織職工先後完成主水管線3300多米，拆鋤和新建圍牆5000米，遷移料場10米，保證了工程如期完成。
事業上的熱心人
“事業沒有高低之分，貴賤之別，只要熱心，才能傾心”。張文貴常說這樣一句話。
在油田生產單位，重技術輕服務、重前線輕後勤的意識在一些人的思想上還存在著。物業戰線的一些員工為此苦惱過，自卑過，甚至想法設法跳出服務行業。為此，張文貴充分發揮思想政治工作優勢，用服務行業的全國勞模徐峰等人的事跡感化員工，樹立他們的責任感、使命感和自豪感，引導員工們認識物業服務行業在油田生產建中的重要性，增強他們愛崗敬業意識，煥發他們珍惜崗位工作的熱情。2007年8月，油田礦區服務系統重組改制。張文貴抓住這一有利時機，組織員工認真學習集團公司、勘探局關於物業服務系統重組改制的會議精神，向員工講現代物業服務工作對每一位物業服務人員的自身素質、服務水平、業務技能提出的全新的、更高的要求。引導他們認真學習業務技術知識，立足本職崗位，提升服務質量，繼續以優質高效的服務促進礦區服務事業持續協調發展，切實實現好保障油田生產、服務職工生活、維護礦區穩定三大任務，肩負起支持油田發展，共建和諧美好家園歷史使命。在他的感召下，員工隊伍凝聚力和敬業意識明顯增強，掀起了學技術、鑽業務的良好氛圍。
生活上的貼心人
“不管你做了什麼事，民眾心裡有一桿稱。”張文貴總是做好事、做善事，把方便送給別人，把好處送給別人，把困難、羈絆留給自己。
作為物業服務慶城服務站的負責人，張文貴始終做職工民眾生活上的貼心人。
張文貴所管轄和服務的慶城兩個小區均是建於70年代，設施老化，三天兩頭出問題，對此，張文貴設立了24小時報修服務熱線，職工民眾有問題隨叫隨到，有求必應，哪裡有困難，哪裡就有他的身影。
大年初五早晨，一場罕見大雪飄然而至，氣溫驟然下降，小區的一位住戶打來求助電話，說衛生間水管線上的閘閥和水龍頭銹裂，閘閥又關不上，滿地都是污水。張文貴二話沒說，穿上工服，拿上工具，帶領兩名維修人員立刻趕往搶修，冒雪在戶外三米多高的地方去關這棟樓的涼水主閘閥，冷得他不停打哆嗦。和維修人員一起更換好閘閥和水龍頭後，張文貴又挽起褲腳，踏進刺骨、難聞、寒冷的污水中幫助住戶排水。
如今，張文貴依然微笑著和他的員工在平凡的崗位執著地奉獻著。
