![張大中[國美電器現任董事局主席兼非執行董事]](/img/8/399/nBnauM3XyEDM4ETO3cDOzcDM1UTM2cDOyITM1YTNwAzMwIzL3gzLyUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "張大中[國美電器現任董事局主席兼非執行董事]")
人物經歷
張大中，1948年3月出生於北京市，北京市大中電器有限公司董事長、總經理。
張大中是“老三屆高中生”，曾在北京郊區農村下鄉插隊。
1972年，分配到海淀區供銷社工作。
1980年冬，張大中在自家廚房以餅鐺為托、織梭作桿，製作60台落地燈，贏利160元，這就是21世紀的電器銷售巨擘——大中電器的第一筆生意。
1982年4月，張大中註冊成立“張記電器加工鋪”，經過不懈的努力拚搏，大中電器現成為北京市最大的電器連鎖零售企業。
2007年12月14日，他將麾下的大中電器全部股份以36.5億元買給國美電器，隱退家電行業。
2010年08月16日，大中電器創始人張大中表示會對資金緊缺的黃氏家族施以援手，提供數億元的巨額資金支持，用來應對陳曉可能實施的“增發”戰術。而且訊息還稱張大中的援資“一年內不用付利息”。
2011年3月9日，國美電器發布公告表示，現任董事長陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創始人張大中接任。
家庭背景
張大中張大中兄妹7個，排老三。父親是舊時朝陽大學法律系肄業生，母親是一個富商的獨生女，很漂亮、非常有想法。父親早年參加過革命，是共產黨員，但是身體不好，早在文革前、張大中十幾歲時就過世了，媽媽成了整個家庭的支柱。但是文革當中，媽媽上街貼了要求民主和自由的大字報，最終被定為反革命罪。
張大中仍然保存著自己從檔案館中複印出來的當年四人幫給母親的判決詞。跟他母親一批被判處死刑的有29人，每個人都有當時的檢察院的三四行評語。別人的判決詞是反革命氣焰極為囂張，或者仍很囂張，而到了他母親那，卻是反革命氣焰極其囂張，而且囂張到了極點。她是一個到死也絕不低頭的人。
張大中無疑遺傳了這一倔強的性格。在跟國美談判時，張大中跟黃光裕說：你必須比蘇寧高8個億，否則我寧願30億元跟蘇寧談，也不跟你談。這種固執，對手不理解，身邊的人也不理解，但是，我就是這樣一個人，我決定的事情，就一定要堅持到底，哪怕後果很糟糕。但對張大中的事業真正起到幫助的，還是這種不安分的基因。
1979年開始，國家開始撥亂反正，他瞞著大哥，拿著材料到處上訪，市委、中央都跑遍了，1980年，落實政策，政府補償了張家7000元，兄妹7個，每人1000元。
面對用母親的生命換來的1000塊，張大中陷入了沉思——用這筆錢乾什麼？這一年，張大中31歲，剛剛插隊回城，並在同學的介紹下有了對象，1000塊錢被他一分為二，一半用來結婚，剩下的作為乾點什麼的啟動資金。這一切促成了供銷社電工張大中，變身為1980年8月一個刷煤氣灶的小販。
創業經歷
張大中1984年以電子元器件貿易挖到第一桶金；
1993年，張大中創建了大中音響城，開始進入家電零售領域，並在1998年突破億元的年銷售額大關；
1999年，大中電器正式成立，並在2004年達到了80億元的銷售額，占領了北京家電零售市場50%的市場份額；
1982年4月，張大中註冊成立"張記電器加工鋪"，這是當時惟一允許私營企業註冊自己的名字。"張記"以製造音響放大器為主營業務，1988年9月，營業額首次突破10萬元。至1988年12月，"張記"占據音響放大器90%以上的市場份額。
1989年初，營業面積僅有10平米的"大中音響公司"在北京西單開業，進行元器件銷售。這是大中電器的第一家門店。1989年4月，大中音響公司成立北京第一家專業音響工程部，提供音響工程設計諮詢與安裝服務。至1992年12月，大中音響公司擁有員工100名、年營業額突破1000萬元。
1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式啟航；2000年，大中電器開出6家連鎖店；2001年，店面總數達到12家，營業額達9億元，員工超過1200人；2002年，代表大中電器服務精神的"藍馬甲"正式啟用，"為您服務我最佳"成為大中電器核心服務理念；至2002年12月，營業額達30億元，大中電器連續10年被評為"重契約守信譽"單位，大中電器創始人張大中擔任北京市政協常委。
2003年，大中電器開店量增至32家，占據北京電器銷售50%市場份額，成為惟一覆蓋北京內城、社區及遠郊縣的電器連鎖商。同年，大中電器的第一家外埠店--天津黃河道店開業，標誌大中電器走出北京、成為全國性電器連鎖銷售商。2005年，大中電器加快全國連鎖步伐，全國連鎖店總量達近百家，穩居北京地區電器銷售之冠，榮膺"北京十大商業品牌"。
2006年，大中電器從電器產品的提供者轉變為電器消費的引導者，從產品（服務）的提供者轉變為品牌（文化）的傳播者，從規模製勝的全國連鎖轉變為引領行業走向的國際品牌。
人物軼事
張大中：低調儉樸的“首席店小二”
張大中中國電子商會副會長、全國工商聯執委、北京市政協常委、北京大中電器有限公司董事長和創始人……諸多頭銜中，張大中自己最願“加封”的卻是“首席店小二”。 所謂店小二，就是跑堂倌嘛。跑上跑下忙啥？都是為了給消費者提供優質的商品和服務。
一天，大中電器一位新員工對一直在店堂內轉悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想買什麼電器？”大叔答道：“我不買電器，我只是看看大中電器還需不需要購進什麼電器。”大叔正是張大中，在2004年胡潤中國富豪榜上，他名列前十位。老一點的員工這樣描述他們的老闆：生活儉樸，作風低調，和普通人一樣經常獨自逛街，很少有車隊和隨從簇擁出行。
有人把張大中對過去的緬懷稱為“浪漫”2004年，張大中以6萬元的價格買回了一台舊檯燈，這台舊檯燈是他24年前親手製作的，當初單價6元。在這位老顧客家中，那盞燈已殘缺不全，被主人的小孫子用廢梭子穿起當作了“金箍棒”，但人家一直沒捨得扔掉或賣掉，因為家中3個孩子都是在這盞燈下讀書成才的。
張大中說，回購檯燈的目的有二；一是對老顧客的感恩；二是想藉此激勵自己和員工。如今，他經常對員工說的一句話成了大中電器的聞名店訓：“快樂服務,幸福生活。” 創業在北京、成功在北京、發展在北京．在席捲全國的家電連鎖競爭中，大中電器是唯一以北京作為家鄉、作為發展根基的企業，大中流淌著北京的血液，同時也浸染了北京人穩重、樂觀、豁達的性格。
老成持重的張大中走著與同類企業截然不同的發展道路。他一直非常本分地遵從著“有多少錢，做多大生意”的原則來發展企業。但是張大中的謹慎和內斂，在對手頻頻發力的行業背景下，就未免顯得過於保守了。馬來比喻張大中或許最貼切不過了。馬性情溫順，商場如戰場，它似乎只有被吃掉的份兒，但是別忘了，馬也有尥蹶子的時候。即便家電連鎖領域風起雲湧，張大中依然保持著特有的“低調”，繼而無聲無息地，從對手那裡贏得了利益。退出家電行業的張大中並未停歇，他擁有了新公司——大中投資，這匹馬找到了新的征途，重新上路。
首次亮相國美
張大中2011年3月28日下午，張大中首次以國美主席的身份亮相，宣布了國美2010年的經營業績，在接受媒體視頻採訪時，張大中否認自己任國美主席是一個過渡性的安排，也不是“空降兵”。不過張大中明確表示，自己與黃光裕“不熟”，兩人在相當長的一段時間內都是競爭對手，但“我們彼此都有仰慕之情”。他同時表示，國美管理層暫時不會有太大的變動。張大中同時透露，國美董事會會在適當時機討論黃光裕控制的近400家非上市門店注入上市公司的計畫。“但是暫時還沒有時間表。”
