建設中國特色董事會:新時期國資管理與國企治理必讀

建設中國特色董事會:新時期國資管理與國企治理必讀

《建設中國特色董事會新時期國資管理與國企治理必讀》是2011年法律出版社出版的圖書,作者是安林。

基本信息

內容簡介

當前,企業改革仍是我國經濟體制改革的中心環節。而國有企業改革,又是我國企業改革的重點與核心,它既包括企業內部的改革,又包括企業外部的改革,是管理企業的體制與企業內部管理體制結合起來的改革。因此,深化國有企業改革,既不能只從國有資產管理體制機制人手,也不能僅指望國有企業自身經營管理的變革,而必須尋求兩者兼有的突破之處。國有獨資公司的董事會建設,可謂滿足了這樣一種契合。它不僅要求國有獨資企?(公司)實施現代企業制度改造,建立法人治理結構,規範董事會運作,而且同樣要求企業國資監管機構進行職能轉變,樹立資本管理意識,強化股東(會)角色。

筆者為此構造了一張中國國有資產管理和國有企業改革關係圖。就新時期而言,這種關係直接體現在國資監管機構和國有企業之間的關係上。由於根據我國《公司法》和《企業國有資產管理法》,國資監管機構最終需要轉變政府特殊機構性質、立足於股東(會)角色定位,而國有企業最終需要完善法人治理結構,健全規範董事會制度,因此,隨著政治體制和經濟體制改革的推進,這種國有資產監管機構與國有企業之間的關係,就必然表現出四種對應關係,即國資委與企業之間的關係、國資委與董事會之間的關係、股東與企業之間的關係和股東與董事會之間的關係。

作者簡介

安林,求是聯合(北京)企業管理股份有限公司董事長,求是聯合管理諮詢有限責任公司董事長,中國人民大學管理學博士、工商管理碩士,國際註冊管理諮詢師。2009年首屆中國管理諮詢年度人物,中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員,全國管理諮詢師考試命題專家組成員,民盟北京市委經濟委員會副主任。國務院國資委規範董事會建設、淡馬錫章程研究、幹部任職配置、國資管理體制改革等多項重大課題主持人,多家中央企業規範董事會建設方案設計主持人,《上海國資》國資管理專欄特約作家、 《董事會》國企改革專欄特約作家。

曾獲國際管理學會卓越管理專家獎、中國管理諮詢行業十佳傑出人物等獎項。歷任中央電視台《對話》、 《奮鬥》欄目特約評論員嘉賓,中國人民大學等高校MBA企業導師、特聘教授。曾領導或主持國務院國資委、地方國資委、中國長江三峽集團、武漢鋼鐵集團、中國五礦集團、中國交通建設集團、中國機械工業集團、新興際華集團、中國農業發展集團、攀鋼集團、中國鐵通集團、貴州省菸草公司、甘肅省菸草專賣局、北京醫藥集?、北京外企服務集團、廣西投資集團等百餘諮詢項目,擁有北京、上海、重慶、江蘇、深圳等多個地方國資管理與國企董事會運作之調研經歷。

目錄

前言(代序)

第一章 董事會改革試點——經驗與反思

一、國企董事會試點亟待直面的九大問題

二、董事會試點難題

三、難題的解決之道

四、董事會試點攻堅時刻到來

五、董事會試點:盤點與展望

六、央企公司制改制須加快

訪談:央企董事會建設面臨“三難”

第二章 國企董事會—?治理與運行

一、董事會建設如何從試點走向規範

二、規範的董事會建設之考量

三、善用《公司法》治理董事會

四、國企董事會建設難在何處

訪談:聚焦董事會試點最前沿

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