基本信息
作 者：（德）阿默斯庫伯 編著，蘇怡 譯
出 版 社：中國建築工業出版社
出版時間：2008-9-1
版 次：1
頁 數：178
字 數：300000
開 本：20開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787112098743
包 裝：平裝
內容簡介
本書藉助“用建築管理企業”的新方法，讓建築師將能夠向企業及其決策者證明，建築與管理方法之間存在諸多結合點。全書共分4個章節，主要向人們展示了建築設計和實現企業目標之間存在著直接而密切的聯繫，具體內容包括企業建築和企業管理不可分割的聯繫、建築管理方法、建築管理實踐、建築對於商業發展的意義等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
相對於以往而言，如今我們更關注商業的透明、彈性、開放和溝通的能力，這些價值也必須比從前更能體現在公司建築上。
《建築：成功之道——企業的建築形象設計》一書，旨在發掘現代管理與企業建築之間諸多的，豐富的聯繫；並且向企業展示，如何利用建築來表達自己的經營哲學。
目錄
序言
企業建築和企業管理不可分割的聯繫
從“外殼”到企業建築
成功因素：建築
企業文化和管理風格
管理方法：管理工具
一種共同語言
建築管理方法
設計範疇和設計元素
真實性vs對與錯
設計範疇：人員
溝通
活力
創造力
彈性
線上試讀
建築管理方法
是不是有這樣一種與企業建築功能相聯繫的管理要素呢？比如：“用建築管理”？我們已經知道，每種“用……管理”的方法都通過採用某種設計元素，指向特定的目標，那么很顯然，我們應把建築同樣視為一種工具，並套用在“用建築管理”的方法中。最終，建築師將採用他們自己的設計元素，為公司設計出建築環境。建築師們追求的是創造一個整體，那么，建築究竟怎樣才能被用作有效的工具，來協助企業達成它的目標呢？
從最初的策劃階段開始，就可以引入“用建築管理”的方法了。它將同時幫助建築師和企業管理者來決定目標、分析管理方法和關鍵術語。建築師因此能夠發現企業管理與建築之間概念性的相似點，並在此基礎上實施設計方案。
為了實現目標，企業管理者經常使用的典型關鍵字是溝通、彈性和活力。難點在於怎樣劃分層次，因為“軟體”通常和“硬體”混在一起：軟體與人們的知識、技能、態度和行為密切相關，還包括諸如創造性、團隊精神、社會能力和活力等品質。軟體是可以學到的。這些技能不僅影響與人相關的問題的處理，還影響到自我管理和自我組織的決策。軟體中同樣含有一些別人所謂的“個性”的東西，這些品質描述了個性化的特性和特點。
可以定量考評的“硬體”包括結構、程式、系統和規章制度，同樣也指動機、等級，以及結構組織和程式適應性或工作流程管理的戰略。
為了以更準確的方式來研究這些與建築相關的多種元素，把它們按較為寬泛的主題進行分組是比較有意義的。在這裡，商務行政理論的研究非常有用，因為它包含四個重要的設計範疇，特別是因為它採用與建築相同的概念，因此可以很好地套用在建築當中。
“用建築管理”的方法為上述四個設計範疇的詳細分析提供了理想的框架，對它們與建築和商業管理之間的聯繫給予特別的關注，並且還能確定它們之間的接口。
……
