美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、採購和行銷自主創立的“美特斯/邦威”品牌休閒系列服飾。美特斯/邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情結和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這裡，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯/邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供“個性時尚”的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閒服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。
在周成建先生獨特的經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家“美特斯/邦威”專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇蹟。截至2007年9月29日，美特斯/邦威在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、瀋陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閒服市場的龍頭企業。
美特斯邦威在堅持“生產外包，直行銷售和特許加盟相結合”的經營模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合行銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產採購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。
美特斯/邦威將品牌的目標客群定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閒服飾。美特斯？邦威的品牌精髓為“不走尋常路！”。
在品牌運作上，公司運用整合行銷的理念，通過選用目標客群喜愛的明星時尚顧問（周杰倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。
在產品設計開發上，上海美特斯邦威服飾股份有限公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出3000多個服裝新款。2007年起，產品細分為“校園”與“都市”兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。“校園”系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；“都市”系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合“酷”與“精緻”的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。
在生產採購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的“大而全、小而全”的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了“生產外包，直行銷售和特許加盟相結合”的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閒服5000多萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。
在銷售網路建設上，美特斯邦威獨特的經營模式得到再次的套用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，美特斯邦威充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標準化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息諮詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。
信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源信息化和網路化管理。
美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標誌著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，上海美特斯邦威服飾股份有限公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。
面對未來，美特斯邦威要成為全球的裁縫，並為全世界消費者提供新時尚的體驗。美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。力爭把“美特斯？邦威”打造成國際服裝行業的一個知名品牌。
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