集團簡介
廣州賢成集團有限公司成立於1993年，前身為廣州賢成集團，是一家跨地域經營的民營股份制企業集團，由黃賢優等四位自然人股東共同出資組成，註冊資本人民幣2億元，總部設在廣州。
目前，集團屬下擁有包括上市公司（賢成礦業SH600381）在內的二十餘家各級全資和控股的成員企業，集團及下屬企業員工5000餘人，分布於廣州、深圳、北京、青海省、貴州省、雲南省、四川省、河南省、香港以及美國、東南亞等城市、國家和地區。位於廣州總部的員工有100多人，平均年齡35歲，博士占6.7%；碩士占27.1%；本科學歷占52.7%。
集團以國際化經營和創造社會與企業的最大效益為戰略目標，以資本運營為手段，以高科技和國際化為導向，正逐步步入管理現代化、經營效益化的良性發展軌道。紡織服裝業和房地產業是賢成集團的兩大龍頭產業，在做實做強兩大龍頭產業的基礎上，賢成集團還積極進軍以煤炭、石材、有色金屬等礦山資源領域。賢成集團走多元化經營的道路，分散經營風險，打造經營更加穩健、更具有綜合競爭力的企業集團。截止2008年5月，集團總資產達人民幣35.3億元。
賢成集團注重人才的發展與提升，推崇 “賢成是賢成人共同追求的事業”的核心價值觀，在“以發展吸引人才，在發展中給人才機會”的賢成人才理念的指導下，以獨具魅力的企業文化吸引了大批賢才加盟賢成，共創共贏空間。
企業文化
賢成核心價值觀：賢成是賢成人共同追求的事業
賢成人是賢成的戰略夥伴，賢成是全體賢成人的企業家庭。賢成是賢成人共同追求的事業，我們倡導忠於賢成、與企業共進退的精神，作為賢成人首先要對賢成忠誠，要處處維護賢成的利益，賢成的事業只能依靠賢成人的共同努力才能實現。
賢成同樣致力於員工價值的體現和提升，努力為賢成人提供施展才華的機會，建立和完善造就百萬、千萬富翁的賢成激勵機制，公平合理分享事業成功的榮譽和利益，竭盡全力為股東和客戶創造價值。
企業長遠目標：打造國際化賢成
國際化是賢成始終追求的目標，也是賢成發展的必然要求。賢成立足於國內，積極拓展國際發展空間。賢成的國際化首先是人才的國際化，賢成要努力培養和引進適應國際化戰略的經營管理人才；賢成的國際化是市場的國際化，走出去開發國際市場、參與國際競爭，樹立賢成國際品牌；賢成的國際化也是資本的國際化，要利用國際資本市場，為企業快速成長創造條件。
企業道德觀：誠信、公正、敬業、廉潔
賢成人要誠實做人，遵守職業道德，信守對企業的承諾；賢成人要公平公正，不以個人好惡作出企業決策；賢成人要敬業盡職，出色完成本職工作；賢成人要廉潔守法，恪守賢成的各項規章制度，不以一己私利而有損於賢成的事業。
企業經營方針：產業為基、市場為導、資本為先、人才為本
賢成以產品經營為基礎，通過將產業做實，進而做強、做大，成為在多個行業領域內的優秀企業，產業發展是賢成戰略的重中之重。??市場為導就是要進行市場區隔，找準企業的目標客戶群，遵守市場規則，及時準確的掌握最新的市場行情，最大程度上爭取高回報與低風險，有力助推賢成的蓬勃發展。
在產品經營的基礎上，賢成優先考慮運用資本經營手段來擴大企業規模、獲得核心技術以及擴大市場份額，並最終實現獲取高額利潤的目標。賢成要將資本經營和產品經營結合起來，通過卓有成效的資本經營，實現賢成的快速擴張，迅速提升賢成實力。
人才是賢成能夠發展壯大的根本，人才是賢成的最大資源。在賢成，人的價值將始終高於物的價值。賢成以發展吸引人才，在發展中給人才實現自身價值的機會。
企業經營理念：企業經營理念有文化，才有市場；有人才，才有發展
有文化，才有市場，文化融於產品，文化打造品牌，品牌贏得市場，企業文化競爭是最高層次的競爭。文化制約戰略，文化吸引人才，切合實際的戰略和充足合理的人才是企業占領市場、獲得發展空間的先決條件。企業文化不但可以塑造核心競爭力，而且企業文化本身就可以成為企業的核心競爭力。
有人才，才有發展，人才是企業發展的基礎。機會牽引人才，人才發現機會、把握機會。賢成的使命之一就是發現和培育人才，以成就賢成的輝煌事業。
企業精神：賢、智、勇、韌
賢：寬以待人、嚴於律己；己所不欲、勿施於人。
智：高瞻遠矚、實事求是；逆向思考，勇於創新；把握機遇，變弊為利。
勇：敢想別人所未想，敢做別人所未做；敢於承擔責任，敢於糾正錯誤。
韌：咬定目標不放棄，千方百計求其成。不找不行的理由，只找能行的辦法。
企業宗旨：創造共贏空間
賢成不把利益最大化作為企業存在的唯一理由，而是要實現賢成與社會、與客戶、與員工的共同發展，多方受益。賢成追求與社會的共嬴，將企業利益和社會利益完美結合，促進整個社會的文明與進步，達到賢成與社會可持續發展的目標。賢成也追求與客戶的共贏，客戶是賢成價值鏈的重要環節，通過提供高質量的產品和服務，使客戶得到的價值最大化。賢成追求與員工的共贏，在企業不斷成長的過程中，員工的利益和員工的價值同樣得到提升。在賢成，“人”是最大的資源，每一位員工的價值都能得到充分體現。賢成竭盡全力為每一個賢成人提供更多施展才華的空間，最大限度發揮個人價值，賢成是每一位賢成人實現夢想的舞台，每一位賢成人要擔負起賢成興衰的責任，賢成的事業是大家的事業，賢成的成就是大家的成就。每一位賢成人都要維護、培育賢成賴以存在和成長的根基，信守對企業的承諾，以盡職盡責而又卓有成效的工作，使賢成迅速成長為參天大樹，屹立於世界企業之林。
集團大事記
2003年6月17日下午16∶00時，在集團公司五樓多功能會議廳隆重舉行了廣州賢成集團有限公司、湖南萊孚鋁業有限公司十萬噸電解鋁項目簽約儀式。
2003年2月19日上午8∶30時，賢成集團企業文化工作會議在集團五樓會議室召開，集團領導副總裁李奕明、常務董事張凌雲、人力資源及行政總監謝文鴻參加了會議。各下屬公司企業文化負責人分別就所在公司過去一年的文化工作進行總結，並做出了新的一年企業文化工作的規劃，提出了不少建設性建議。
2003年2月13日上午9∶00時，廣州賢成集團與中國光大房地產開發公司合作簽字儀式在集團總部舉行，以總裁黃賢優為首的集團全體員工與中國光大公司董事長劉展先生，中國光大公司副總經理、廣州光大公司總經理王繼平先生出席了這一隆重儀式。雙方都表示將會全力合作，拓寬品牌經營的思路，創造出更高的經濟效益與社會效益，將誠信合作不斷引向深處，創造共贏空間，開創房地產業新的發展奇蹟！
2003年1月25日晚上，為活躍集團公司員工的文娛生活，陶冶員工性情，促進部門及員工間的情感交流和溝通，增強企業凝聚力，集團公司舉辦第二屆“賢成杯”卡拉OK大賽暨迎春晚會，晚會在熱烈的氣氛中取得了圓滿成功。
2003年1月25日下午，集團2002年度工作總結暨表彰大會在集團五樓多功能廳召開。會上各職能中心（部門）、部分二級公司的負責人作了二00二年度的工作總結，對去年一年的工作成果、還需改進的地方以及未來一年的工作規劃都作了詳細的闡述。對去年優秀團體和個人進行表彰，共表彰了29名先進個人和1名優秀團隊。
集團於2003年1月15日召開2002年度績效評審述職會，各下屬公司負責人、集團公司部門副經理以上人員及投資銀行中心員工參加會議，集團領導對各二級公司或部門二00二年度績效報告進行評審，深圳三興紡織實業有限公司、廣州市京穗房地產開發有限公司、西寧市國新投資控股有限責任公司分獲前三名。
2002年12月13日，貴陽中海城市花園在貴陽市市級優秀物管小區評選中，從100多家評選單位中脫穎而出，以90.75分榮獲第一名，被貴陽市物業管理處授予八個優秀小區達標單位之一。
賢成集團“可持續發展戰略研討會”於2002年12月9日—11日在珠海石景山酒店召開。以總裁黃賢優為首的集團高層領導全體出席了會議。會議特邀中國著名經濟學家魏傑教授出席，魏教授在會上作了專題演講，並對會議報告人的專題報告做了指導點評。
2002年9月25日，集團發布了賢集字[2002]45號檔案《關於集團企業理念更新的通知》，全面確立了企業使命、企業長遠目標、企業核心價值觀、企業道德觀、企業方針、企業精神和企業經營理念的賢成集團企業文化理念，成為文化新延續階段的理論成果。
集團內部培訓師課程展示活動於2002年9月18日拉開帷幕並於2002年12月3日在五樓會議室召開了“賢成集團首屆內部培訓師課程展示”活動總結頒獎大會，大會評出了本次活動的 “表現最佳團隊”、“表現最佳個人”、“個人特別表現”、“最佳課程”和“最佳培訓師”。
2002年7月5日，集團正式頒布《員工手冊》。
2002年6月14日，集團總裁辦公室向全集團下發由總裁黃賢優撰寫的題為《二次創業打造國際化賢成 戰略運作迎接全球化時代》的文章供全體人員學習。2002年11月28日,黃總再次發表題為《敢為天下先——寫在“可持續戰略研討會”之前》的文章在全集團內下發學習，在集團內相繼引起強烈反響。此舉從思想和精神上都極大的增強了全員的憂患意識，調動了全員的積極性，並成為賢成企業文化新延續的思想依據和契機。
2002年5月8日，青海省政府駐廣州辦事處與廣州賢成集團順利由“賢成閣”喬遷“聚龍閣”，以暫新的面貌和全新的形象創造新成就。
2002年3月21日，賢成集團進行空缺崗位內部競聘，多位競聘者脫穎而出，走上中層管理崗位。4月4日，總裁黃賢優簽發任命通知公布了競聘結果。
2002年3月1日，賢成集團大型文藝晚會暨新春團拜會“成就未來”在深圳西麗湖渡假村隆重召開。集團全體員工及各下屬公司領導均出席參加了晚會，社會各界許多知名人士也均應邀出席了此次盛會。
