年功序列

年功序列工資制是日本企業的傳統工資制度；是一種簡單而傳統的工資制度。其主要內涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業自行規定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資制。不同年齡層職工之間的關係比較融洽，同年齡層之間的工資差別很小，有利於維護團隊精神。

定義

其主要內涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業自行規定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資制。

特點

年功序列工資制的優點

1）年功序列工資制可防止過度競爭，保證秩序。不同年齡層職工之間的關係比較融洽，同年齡層之間的工資差別很小，有利於維護團隊精神。

2）在起點工資確定之後，工資便隨著年齡逐漸上升，以保障生活費用為原則，從而使職工有一種穩定感，工作的心理壓力不大，能力能正常發揮。

3）企業內進行人事調動時，年功序列工資制是一種適應性較強的工資體系，因而它有利於企業內人才的相互流動。

年功序列工資制的缺點

1）年功序列工資製取決於年齡與工齡等要素，而不太講求能力或職能要素，不利於人才潛能的發揮，缺乏激勵性。

2）工資決定的基礎過於模糊，不利於職工對工資體系的了解。

3）提升工資時，無法確切把握能力要素。

4）年功序列工資制的包含要素過於龐雜，它不僅是推動職工工作的一種代價，還要照顧職工的住宅與家屬方面的收入要求，因而在工資體系中往往設定種種名義的津貼或間接性給付，這就造成家庭與工作不分的局面，忽略了工資的本質定義。