ISBN：10位［7501182302］13位［9787501182305］
出版社：新華出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥24.80元
內容提要
中國的許多企業是在高速發展中轟然坍塌的，但這些企業的管理者在事前卻盲目樂觀，對於危機和災難的來臨毫不知曉，這確實是一件可悲的事情。
其實真正的管理是一種控制過程，而不是不顧一切地瘋狂推進。對於管理者來講，平衡和協調往往比單純的速度和規模更重要。本書所談的控制原理和實務操作對中國企業極有借鑑意義。
作者簡介
孫念懷，1987年大學畢業曾在多家大型企業和諮詢公司的高層任職，現任北京博士德公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師，兼任多家企業高級顧問。
以管理諮詢經驗和理論探索相結合，分析問題視角獨特，解決問題方案切實可行。著有《精細化管理Ⅲ》、《財務管理強化教程》、《現代企業人力資源解決方案》、《戰略制勝》等著作，在業界產生了一定的影響。
目錄
第1章 規劃平衡：企業布局與運籌中的戰略平衡觀
一、戰略的匹配與協同
二、把握競爭節奏的平衡
三、價值鏈分析
四、考量戰略成本
五、關注可持續發展
六、“微笑曲線”的巧妙運用
案例1 西南航空公司的核心目標
案例2 沃爾瑪超市的戰略與經營策略
第2章 指標平衡：企業業績指標之間的協調和控制
一、平衡計分卡體現平衡管理的思想
二、四個基礎維度
三、戰略圖表達因果邏輯關係
四、依靠指標與滯後指標
案例1 某電力機車廠的平衡計分卡
案例2 飛利浦中國公司的平衡增長
案例3 平衡計分卡在中外運——敦豪公司的套用
第3章 運營平衡：用強勢執行力推動企業平穩運作
一、構建科學的目標體系
二、建立標準作業程式
三、核心員工與企業共存共榮
四、有效恰當的授權
五、心理契約融合員工與企業
六、崗位作為執行網路中的節點
七、修訂企業管理標準
八、精益求精的6西格瑪管理
案例1 寶鋼股份推行6∑管理
案例2 許繼電氣：用高效率的用人制度提高執行力
案例3 戴爾公司：打造執行環節中的關鍵人物
第4章 制動平衡：企業穩健快速發展中的剎車系統
一、管理系統中的控制
二、管理控制的結構與機制
三、管理控制的角度與標準
四、在控制中監控問題
五、消除企業風險
六、企業責任的保障機制
七、管理控制模式的基本框架
……
第5章 創新平衡：持續自我超越和多角度創新層次
第6章 動力平衡：培育核心能力構建企業恆久動力
第7章 資源平衡：強大人力資源支撐企業永續發展
