內容簡介
如果你在帶團隊的過程中遭遇過一下這些問題：總是感覺人才緊缺，可又不知道如何才能找到合適的人；總是感覺下屬無能，可高薪挖過來的人才也無法讓人滿意。凡事都需要你事無巨細親力親為才放心；你什麼都想管，結果什麼都管不好……這就意味著你已經陷入了最常見的“窮忙”管理思維及誤區。
史丹福大學商學院研究表明：一個人精力最多同時應付五個人，管理人數的增加將會大大降低決策智慧。這就意味著你必須擁有“關鍵崗位用對人”的思維。本書即針對這個觀點應運而生，通過大量案例分析告訴管理者到底什麼是關鍵崗位，以及如何尋找到最適合關鍵崗位的人才，以及如何“用對更用好”。通過本書的訓練方案，管理者不但可以大大解放自己的時間和精力，同時更能高效提升團隊效率。
姜得祺，MBA商學院最受歡迎的企業培訓諮詢師，曾為多家世界500強企業進行員工心理諮詢、勵志培訓。先後在《北京青年報》《北京晚報》《京華時報》等發表上百篇作品。
目錄
Part 1 將帥無能，累死三軍
做出色的領導者，讓下屬心甘情願追隨你
用好一人，勝過指揮千軍
打造統一團隊，讓“1+1>2”
沒有規矩，不成方圓
讓員工參與，讓企業得利
依靠共同的使命來驅動行動
Part 2 關鍵崗位原則：不可或缺
關鍵崗位決定了企業發展的命脈
關鍵崗位一定要留得住人
忠誠度是勝任關鍵崗位的第一要素
每一天的努力，只為目標而奮鬥
預警機制，降低關鍵崗位的風險
關鍵崗位的員工一定要有正能量
Part 3 關鍵崗位要有“自己人”
沒有絕對服從就沒有強大的團隊
用心去執行，將工作乾到極致
同頻的目標，成為前進的動力
關鍵時刻，能夠為了企業赴湯蹈火
全局意識，危機意識，才能成就大企業
你會管理好“自己人”嗎？
Part 4 打造個人品牌，讓自己成為吸引人才的磁鐵
以權壓人不如以德服人
讓自己成為最靠譜的關鍵人
做一個有擔當的領導者
你得有令下屬佩服的實力
用良好的品質贏得下屬的支持
修煉自己沉靜內斂的自制力
Part 5 打造上下一心的高效團隊
沒有決策力的領導難以成功
懂得授權，讓團隊群飛
提升心理強度，打造堅韌領導力
以身作則，不要讓制度繞著自己走
強烈成功欲望，讓你的團隊更容易成功
你的激情是點燃下屬的驅動力
Part 6 讓別人能夠心甘情願地為你效力
情感投資，關鍵是細微之處
做下屬情緒發泄的“垃圾桶”
巧用他人的過錯收服人心
任何時候不要吝嗇你的讚美
如果你是員工你希望你的老闆怎么做？
每一位員工都值得尊重
Part 7 搭建互動平台，讓對的人往對的“槽”跳
給人才機會讓其盡情展示自己
輪崗制度，把合適的人放到合適的位置
設定你的好“槽”，讓“槽”盡顯優勢
企業家應為員工搭建“跳槽”通道
企業內部之間“跳槽”需要注意的問題
拯救那些跳錯“槽”的員工
Part 8 讓人才踏踏實實地去工作
完善制度才能為團隊保駕護航
制度千萬不可生搬硬套
健全的薪酬體系凸顯人性
避免獨裁的管理方式
秉持合作的理念，認可員工的價值
Part 9 讓你團隊每個人不斷增值，你才能不斷升值
員工的價值就是你的價值
不學習這個世界上就沒有人才
為你的人才發展掃清道路
人才“維護保養”需要技巧
幫助員工發現和挖掘潛能
Part 10 沒有完美團隊，只有和諧團隊
和諧是一種發展觀
很多時候，人性比制度更重要
和諧團隊應以安人為目的
尊重每個員工的差異性
用全局觀化解一切矛盾和分歧
和諧才能達到企業與員工的雙贏
