帶團隊:關鍵崗位用對人

《帶團隊:關鍵崗位用對人》是2015年同心出版社出版的圖書,作者是姜得祺。

內容簡介

如果你在帶團隊的過程中遭遇過一下這些問題:總是感覺人才緊缺,可又不知道如何才能找到合適的人;總是感覺下屬無能,可高薪挖過來的人才也無法讓人滿意。凡事都需要你事無巨細親力親為才放心;你什麼都想管,結果什麼都管不好……這就意味著你已經陷入了最常見的“窮忙”管理思維及誤區。

史丹福大學商學院研究表明:一個人精力最多同時應付五個人,管理人數的增加將會大大降低決策智慧。這就意味著你必須擁有“關鍵崗位用對人”的思維。本書即針對這個觀點應運而生,通過大量案例分析告訴管理者到底什麼是關鍵崗位,以及如何尋找到最適合關鍵崗位的人才,以及如何“用對更用好”。通過本書的訓練方案,管理者不但可以大大解放自己的時間和精力,同時更能高效提升團隊效率。

姜得祺,MBA商學院最受歡迎的企業培訓諮詢師,曾為多家世界500強企業進行員工心理諮詢、勵志培訓。先後在《北京青年報》《北京晚報》《京華時報》等發表上百篇作品。

目錄

Part 1 將帥無能,累死三軍

做出色的領導者,讓下屬心甘情願追隨你

用好一人,勝過指揮千軍

打造統一團隊,讓“1+1>2”

沒有規矩,不成方圓

讓員工參與,讓企業得利

依靠共同的使命來驅動行動

Part 2 關鍵崗位原則:不可或缺

關鍵崗位決定了企業發展的命脈

關鍵崗位一定要留得住人

忠誠度是勝任關鍵崗位的第一要素

每一天的努力,只為目標而奮鬥

預警機制,降低關鍵崗位的風險

關鍵崗位的員工一定要有正能量

Part 3 關鍵崗位要有“自己人”

沒有絕對服從就沒有強大的團隊

用心去執行,將工作乾到極致

同頻的目標,成為前進的動力

關鍵時刻,能夠為了企業赴湯蹈火

全局意識,危機意識,才能成就大企業

你會管理好“自己人”嗎?

Part 4 打造個人品牌,讓自己成為吸引人才的磁鐵

以權壓人不如以德服人

讓自己成為最靠譜的關鍵人

做一個有擔當的領導者

你得有令下屬佩服的實力

用良好的品質贏得下屬的支持

修煉自己沉靜內斂的自制力

Part 5 打造上下一心的高效團隊

沒有決策力的領導難以成功

懂得授權,讓團隊群飛

提升心理強度,打造堅韌領導力

以身作則,不要讓制度繞著自己走

強烈成功欲望,讓你的團隊更容易成功

你的激情是點燃下屬的驅動力

Part 6 讓別人能夠心甘情願地為你效力

情感投資,關鍵是細微之處

做下屬情緒發泄的“垃圾桶”

巧用他人的過錯收服人心

任何時候不要吝嗇你的讚美

如果你是員工你希望你的老闆怎么做?

每一位員工都值得尊重

Part 7 搭建互動平台,讓對的人往對的“槽”跳

給人才機會讓其盡情展示自己

輪崗制度,把合適的人放到合適的位置

設定你的好“槽”,讓“槽”盡顯優勢

企業家應為員工搭建“跳槽”通道

企業內部之間“跳槽”需要注意的問題

拯救那些跳錯“槽”的員工

Part 8 讓人才踏踏實實地去工作

完善制度才能為團隊保駕護航

制度千萬不可生搬硬套

健全的薪酬體系凸顯人性

避免獨裁的管理方式

秉持合作的理念,認可員工的價值

Part 9 讓你團隊每個人不斷增值,你才能不斷升值

員工的價值就是你的價值

不學習這個世界上就沒有人才

為你的人才發展掃清道路

人才“維護保養”需要技巧

幫助員工發現和挖掘潛能

Part 10 沒有完美團隊,只有和諧團隊

和諧是一種發展觀

很多時候,人性比制度更重要

和諧團隊應以安人為目的

尊重每個員工的差異性

用全局觀化解一切矛盾和分歧

和諧才能達到企業與員工的雙贏

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