差額考核概述
差額考核是參照差額選舉的辦法組織考核的一種方式，即錄取
差額考核“81－90”的員工數量占員工總數的15％左右
（三）考核得分介於“71－80”的員工數量占員工總數的60％左右
（四）考核得分介於“61－70”的員工數量占員工總數的15％左右
（五）考核得分介於“0－60”的員工數量占員工總數的5％左右
二、部門經理由分管副總執行考核，不需要進行強制分布
應該說考核者還是較為嚴格的執行了強制分布法，然而人力資源部對於每次考核結果總是覺得不對勁，公司領導也在每次考核分析會上表示對考核結果極為不滿。下表是人力資源部提供給我們的一次考核結果。
首先，“趨中現象”非常嚴重，大部分員工的考核結果都集中在80分左右，我們統計上表結果，其中得分在“75－85分”之間的員工占員工數量的90％。而從單個部門來將，都滿足了公司績效考核關於考核結果強制分布的要求。另外，對於“部門經理考核結果不實行強制分布”的管理條文，引起了部分員工強烈的異議。
很多住址都希望績效考核結果要滿足常態分配，或者說要合理拉開距離，然而在實際考核中，結果往往使人失望，要不就是都密集分布在高位區，要不就是集中在中間地帶，即形成考核中常見的“趨中效應”。
