簡介
差額分析法也稱絕對分析法，就是直接利用各因素的預算(計畫 )與實際的差異來按順序計算，確定其變動對分析對象的影響程度。它是從連環替代法簡化而成的一種分析方法的特殊形式，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。它通過分析財務報表中有關科目的絕對數值的大小，據此判斷發行公司的財務狀況和經營成果。
公式原理
差額分析法是連環替代法的簡化方法。 對於連環替代法和差額分析法的理解。
連環替代法
設某一分析指標R是由相互聯繫的A、B、C三個因素相乘得到，報告期（實際）指標和基期（計畫）指標為： 報告期（實際）指標R1=A1×B1×C1
基期（計畫）指標R0=A0×B0×C0
在測定各因素變動對指標R的影響程度時可按順序進行：
基期（計畫）指標R0=A0×B0×C0 （1）
第一次替代 A1×B0×C0 （2）
第二次替代 A1×B1×C0 （3）
第三次替代 R1=A1×B1×C1 （4）
（2）－（1）→A變動對R的影響。
（3）－（2）→B變動對R的影響。
（4）－（3）→C變動對R的影響。
把各因素變動綜合起來，總影響：△R=R1－R0
方法
用下面公式直接計算各因素變動對R的影響。
（A1－A0）×B0×C0 → A變動對R的影響。
A1×（B1－B0）×C0 →B變動對R的影響。
A1×B1×（C1－C0）→C變動對R的影響。
連環替代法和差額分析法得出的結論是一致的。
說明
（1）各因素的排列順序：數量指標在前，質量指標在後；基礎指標在前，派生指標在後；實物指標在前，貨幣指標在後。如淨利潤可分解為銷售量×單價×銷售淨利率。關於替代順序的確定問題，一般來說在題目條件中會有說明。
（2）固定時期：按先後順序分析，分析過的固定在報告期或用實際數，未分析過的固定在基期或用計畫數。如分析銷售量、單價、銷售淨利率對淨利潤的影響：分析銷售量變動對淨利潤的影響時，應把其他兩個未分析過的指標固定在基期或者計畫數；分析單價變動對淨利潤的影響時，分析過的銷售量固定在報告期或者實際數，未分析過的銷售淨利率應固定在基期或計畫數；分析銷售淨利率對淨利潤的影響時，已分析過的銷售量和單價應固定在報告期或者實際數。
分析數值
企業利潤總額是由三個因素影響的，其表達式為：利潤總額=營業利潤+投資損益±營業外收支淨額，在分析A年和B年的利潤變化時可以分別算出B年利潤總額的變化，以及三個影響因素與A年比較時不同的變化，這樣就可以了解B年利潤增加或減少是主要由三個因素中的哪個因素引起的。在財務分析中，主要是分析下列數值的大小：
1、淨值=帳面價值+ㄒ資本總資產-總負債
2、營運資產=流動資產-流動負債=（長期負債+資本）-固定資產
3、速動資產=流動資產-（存貨+預付費用）=現金+銀行存款+應收帳款+應收票據+有價證券
4、發放股利=（本年收益+累積盈餘）-（保留盈利+已撥用的保留盈餘）
5、普通股股利=發放股利-優先股股利
6、銷售毛利=銷售收入-銷售成本
7、營業純利=銷售毛利-營業費用=銷售收入-（銷售成本+營業費用）
8、稅前盈利=營業純利+營業外收入-營業外支出
9、稅後盈利=稅前盈利-所得稅=本年淨收益
通過對上述數值的差額分析，投資者便可以獲得對一個公司財務狀況和經營效果的初步認識。例如，營運資金又叫運轉資金，乃是一個公司日常循環的資金，表示公司在短期內可運用的流動性的淨額，即一年內可變現的流動資金減去一年內將到期的流動負債的差額。營運資金的大小，不僅關係到公司的經營活動能否正常運行，而且關係到公司的短期償還能力。所得的數字大於流動負債，從而初步了解到該公司的短期清算能力是有保證的。
局限性
差額分析法有很大的局限性，它無法解釋求出的數值大或小至什麼程度，也無法說明數值以多大或多小為宜。而許多數值如營運資金和流動資產等，並不是越大越好，所以，不能僅僅滿足於差額分析法，要結合其他分析方法，才能達到財務分析的目的。
社會套用
一種能夠在中小生產製造型企業中普遍推廣並使用的基於工藝管理的差額分析法。它是在對工藝管理賦予了新的定義，通過對在質量管理體系監控下的實際運作數值與工藝規程制定的產品配置數值二者的差額值所披露的問題進行分析、論證、制定整改措施這樣一個持續改進的考核機制來完善現有的管理體系。通過ERP工作平台對組織的信息資源進行數據化管理並將組織資源使用在能夠產生最大經濟效益的地方。通過對全流程進行動態的績效考核，整個組織將自律按照程式進行運作，消除了因部門之間、人員之間的內耗所造成的巨大浪費，並且能夠簡化組織的管理層次，精簡管理人員、提高工作效率、降低管理成本，並充分發揮人在自主意識下所創造的最高經濟效益。
