基本信息
作 者：田振郁 主編
出 版 社：中國建築工業出版社
出版時間：2009-10-1
版 次：1頁 數：529字 數：493000 印刷時間：2009-10-1開 本：32開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787112112180包 裝：精裝
內容簡介
內容簡介 這是一本供建築施工企業管理人員和項目經理防範工程項目風險的工作手冊，此書分三大部分。第一部分以問答形式從專業管理的角度回答了工程項目在建設施工的整個過程中有哪些風險、風險的表現形式、產生的原因及如何防範，許多是經驗總結，具有較強的針對性和可操作性。第二部分選登了部分案例，可以幫助我們更直觀地了解工程項目發生的風險及如何防範，許多經驗教訓值得借鑑。第三部分是附錄，編髮了政府及權威機構有關風險管理的檔案、大型企業風險管理辦法等，供讀者參考。
此書涉及專業有土建施工、裝飾、機電安裝和專業施工，既有成本、質量、進度、安全目標控制中的風險防範，也有各項專業管理中的風險防範；既有國內工程項目，也有海外工程實例，內容豐富，實用性強。相信此書對企業管理人員和項目經理防範工程項目風險會有所啟示和幫助。
作者簡介
田振郁，研究生學歷，高級經濟師，現任北京建工集團副總經理。 1969～1976年，在北京機械施工公司工作，工人。 1976～1982年，在北京建工局宣傳處工作，其中1978～1979年、1980～1982年分別在北京市委黨校（北京行政學院）理論學習班和理論研究班脫產學習經濟管理。 1993～1996年在研究生班學習企業管理。 1982～1984年，在北京建工總公司調研室、辦公室，任幹事、秘書，1985年任辦公室副主任。 1991～1993年任北京建工總公司總經理助理兼北京二建公司常務副經理、總經濟師、黨委書記。 1993年12月～2008年在北京建工集團，先後任集團黨委副書記
目錄
第一部分 工程項目風險防範問答
第一章 工程項目風險管理概述
一、什麼是工程項目風險？
二、工程項目具有怎樣的風險特徵？
三、工程項目風險管理的必要性是什麼？
四、工程項目風險怎樣分類？
五、工程項目風險管理與危機管理、應急管理有何區別和聯繫？
六、怎樣正確對待風險？
七、工程項目風險管理系統怎樣構成？
八、工程項目風險管理的目標是什麼？
九、工程項目風險管理組織系統中風險經理的職責是什麼？
十、工程項目風險管理的措施有哪些？
十一、工程項目風險管理的程式是什麼？
十二、工程項目風險管理的方法體系怎樣構成？
十三、風險管理和保險是如何產生的？現在發展如何？
摘要
第一部分 工程項目風險防範問答
第一章 工程項目風險管理概述
工程項目風險是指因項目本身或環境條件的不確定性，而引起的項目實際產出與預期目標產出間偏離的可能結果。
要全面理解風險的涵義，應注意以下幾點：
（一）風險是由項目本身或環境條件的不確定性引起的
不確定性是風險的根本屬性。
項目本身是指項目的組織結構和功能，其不確定性來源於項目組織結構的不合理或功能的不完善。如某工程項目存在較大的火災風險，是源於該項目電力設計負荷偏低，使用的電纜導電截面面積較小，而實際用電負荷遠遠超過設計負荷；或項目裝修時採用了大量易燃材料；或項目自身存在著可以引起火災的因素等。
環境條件是指制約項目的外部客觀條件，其不確定性來源於瞬息萬變的客觀世界和不當的人類行為。客觀世界處在永恆的變．化之中，客觀世界變化的不確定性是風險的重要成因。如某工程投資項目面臨較大的市場風險，是該投資項目市場定位不準，或市場出現了更具競爭力的項目，使該項目面臨競爭風險，即項目由於客觀世界的變化而將導致風險。
（二）風險取決於兩個相互制約的變數
一是項目產出與預測目標產出發生偏離的可能性，即風險發生的機率（P）；二是項目實際產出與預期目標產出偏離的大小和方向，即風險可能的後果（C）。
……
