《供電企業生產作業風險管理》

《供電企業生產作業風險管理》可作為供電及相關行業安全管理及工程技術人員讀本以及安全工程專業和電力專業學生的學習參考書，更可作為供電企業安全培訓的教材。

基本信息

• 名稱：《供電企業生產作業風險管理》
• 作者：樊運曉，余紅梅 著
• 類別：圖書 > 工程 > 電力工程
• 價格：25.00
• 語種：中文
• 開本：16開
• 出版時間：2010年5月1日
• 裝幀：平裝

內容簡介

《供電企業生產作業風險管理》是《供電企業生產作業風險管理理論與實踐叢書》的一個分冊。《供電企業生產作業風險管理》分析了供電企業作業特點和生產安全現狀，以生產作業項目為單元，以避免和阻止人身傷害和人為責任事故為目的，以提高企業的安全績效為最終目標，介紹了供電企業的危險辨識、風險評價以及危險控制方法，論述了由員工層向管理層自下而上的風險管理方案。書中還收集供電企業事故案例，通過分類學研究建立供電企業危險檢查表及風險度分級標準，且在此基礎上建立面向作業的生產安全標準化作業程式（SSOP）和作業項目風險防範執行卡。

目錄

1緒論1
1.1供電行業安全現狀分析1
1.2本書的研究內容4
1.3研究的目的及意義5
1.4本書研究的分析路線5
2事故致因理論分析7
2.1事故頻發傾向理論與事故遭遇傾向理論7
2.1.1事故頻發傾向理論7
2.1.2事故遭遇傾向理論8
2.2多米諾骨牌理論9
2.2.1海因里希骨牌理論9
2.2.2博德骨牌理論11
2.2.3亞當斯骨牌理論13
2.2.4韋弗骨牌理論14
2.3能量理論15
2.3.1葛登流行病學理論15
2.3.2吉布森和哈登的能量異常轉移理論15
2.3.3資拜凱茲能量－骨牌理論16
2.3.4複合原因理論18
2.4人因理論19
2.4.1生命變化單元理論19
2.4.2克爾目標自由警戒理論19
2.4.3動機激勵理論19
2.4.4壓力適應理論21
2.4.5法約爾理論21
2.4.6彼得斯事故致因模型22
2.4.7瑞森的瑞士乳酪模型22
2.5系統論24
2.5.1佛羅倫斯模型24
2.5.2保爾模型25
2.5.3兩類危險源理論25
2.5.4綜合事故模型的使用26
2.6本章小結28
3風險管理基礎30
3.1系統的概念31
3.2危險與事故31
3.3事故風險與安全33
3.4風險管理研究內容33
3.4.1危險辨識35
3.4.2事故風險評估35
3.4.3事故風險控制35
3.4.4風險減少確認36
3.4.5危險跟蹤36
4供電企業事故分類學研究37
4.1事故及分類學相關理論37
4.1.1事故性質37
4.1.2分類學原理38
4.1.3事故統計分析方法39
4.1.4事故分類研究技術路線40
4.2基於事故表征參數的分類研究40
4.2.1按時間分類研究41
4.2.2按專業分類研究42
4.3基於事故致因理論中事故因素的分類研究43
4.3.1基於人機環系統要素的分類研究44
4.3.2基於北川徹三事故間接原因的分類研究44
4.4基於風險理論中危險屬性的事故分類研究47
4.4.1基於威脅目標的分類研究47
4.4.2人身傷害基於危險因素的分類研究48
4.4.3人身傷害基於觸發機理的分類研究48
4.4.4人為責任事故基於觸發機理的分類研究52
4.5供電行業事故分類學小結和建議57
4.5.1基於表征屬性的事故研究57
4.5.2基於事故致因理論的事故研究58
4.5.3基於危險屬性的事故研究58
5面向生產作業的危險辨識62
5.1危險辨識現狀分析62
5.1.1危險辨識方法62
5.1.2危險的類型63
5.2供電企業危險類型的確定66
5.2.1危險類型的確定原則66
5.2.2危險類型的確定方法67
5.2.3事故逆推法確定危險的類型67
5.2.4調查問卷法確定危險的類型68
5.2.5訪談法確定危險的類型68
5.2.6供電企業危險檢查表68
5.3危險辨識方法選擇74
5.4危險辨識原則75
5.5作業危險分析（JHA）方法分析75
5.5.1分析作業的選擇76
5.5.2將作業劃分為若乾步驟76
5.5.3辨識危險76
5.5.4確定相應的對策76
6面向生產作業的風險評價系統78
6.1風險評價現狀分析78
6.1.1LEC法78
6.1.2機率危險評價方法78
6.1.3指數法或評點法79
6.2面向生產作業風險評價狀況分析79
6.3評價方法選擇80
6.4風險矩陣分級標準確定83
6.4.1嚴重度的確定83
6.4.2發生機率的確定86
6.4.3風險等級的劃分86
6.5面向生產作業風險評價的步驟87
6.6面向整個作業的風險評價87
7風險的分級控制措施89
7.1風險控制依據89
7.2風險控制優先順序89
7.2.1工程控制89
7.2.2管理控制90
7.2.3個人防護設備90
7.3風險控制等級90
7.3.1個人層面控制91
7.3.2班組層面控制91
7.3.3執行層面控制91
7.3.4管理層面控制91
8供電企業安全標準化作業程式的設計93
8.1標準化作業程式（SOP）的由來93
8.2供電企業面向生產作業的SSOP設計94
8.2.1SSOP編制步驟94
8.2.2SSOP過程分析94
8.2.3SSOP表設計95
8.2.4SSOP套用過程的問題103
8.3SSOP方法最佳化103
8.3.1SSOP最佳化思路103
8.3.2最佳化後的SSOP工作表103
8.4SSOP手冊編寫說明103
8.5基於SSOP手冊的“風險防範執行卡”的建立110
8.6SSOP手冊結果分析112
9結論及展望115
9.1結論115
9.2展望116
參考文獻117
致謝119
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前言

隨著科技的進步和發展，人們的生活水平日益提高，與此同時，人們對於安全的需求也與日劇增。避免事故發生，提高企業的安全績效不僅是企業追求的一個目標，也成為社會對企業要求的一個關鍵性指標.電網是國家的經濟命脈，供電企業又是高危行業，因此其生產安全已逐漸成為企業管理的重中之重。近年來國家電網推出安全風險管理，旨在提高企業的安全績效。為了探求風險理論與電網行業安全績效的關係，《供電企業生產作業風險管理理論與實踐叢書》以電網生產安全現狀為著眼點，在梳理事故致因理論的基礎上，依據電網行業作業特點，以生產作業項目為單元，以避免和阻止人身傷害和人為責任事故為目的，設計了由員工層向管理層自下而上的風險管理方案，通過員工層全面、全方位、全過程的危險辨識、風險評價和風險控制以提高企業的安全績效；同時本書針對目前各行業危險辨識缺少科學方法以及風險評價欠缺評價標準的問題，收集了供電企業1961－2008年生產事故案例333起進行分類學研究，在此基礎上通過事故逆推法、篩選一問卷調查法及訪談法建立電網行業危險檢查表，並通過法律規程研究對照、頭腦風暴等方法建立面向作業項目的和作業步驟的兩級風險度分級標準，基於此建立了融合作業危害分析危險辨識、風險矩陣法作業步驟風險評價、疊代平均一雷達圖對照法作業項目風險評價以及四級分層風險控制為一體的生產安全標準化作業程式（Safe-StandardOperatingProcedure，SSOP）和作業項目風險防範執行卡，並在國網公司某供電分公司6個專業146個重點作業項目及1084個作業步驟進行實踐套用，本書通過“危險多辨識、風險雙評價和風險四級分級控制”的管理模式完成了風險靜態、動態管理，實現供電企業生產安全六大轉變。