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過渡經理
過渡經理是企業管理的一個比較新的職務，他們在一個較短的時期里介入管理、解決問題、進行操作或者填補企業管理結構中的突然出現的職位空缺。”——瑪格利特·科利斯。
基本簡介 出現原因 管理模式 具體作用 面臨挑戰 -
風險管理
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風...
定義 目標 人力資源 各個步驟 風險的預測 -
審計風險
審計風險是對含有重大不實事項的財務報表產生錯誤判斷的可能性。它不包括審計人員可能誤認為財務報表含有重要差錯的風險，因為在這種情況下，審計人員往往可以重新...
簡介 基本特徵 組成要素 識別 估測評價 -
風險企業
風險企業(Venture Firm) 是20世紀60年代前後伴隨新技術革命浪潮不斷高漲而產生的一批新型企業。與一般企業不同，這種企業專門在風險極大的高新...
與風投的關係 企業特徵 發展階段 適合行業 經營管理 -
風險管理[中國金融風險經理論壇組委會編著圖書]
風險管理工作好比是在城市挖下水道，以防大暴雨。如果沒有發生大暴雨，沒有人會看到你的業績。
內容簡介 圖書目錄 -
同心[天津泰達集團有限公司風險控制中心經理]
同心，男，1980年5月生，現任天津泰達集團有限公司風險控制中心經理。
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施工風險
施工風險是施工企業組織從事生產經營活動中存在的各種風險。
防範 控制 管理 -
風險管理組織
從廣義的角度講，風險管理組織是指風險主體為實現風險管理目標而設定的內部管理層次及管理機構，包括有關風險管理組織結構、組織活動以及兩者相互關係的規章制度。...
形態決定條件 特點 意義 其他部門 風險經理簡介
