風險應對
是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險迴避具有簡單易行，全面徹底的優點，能將風險的機率降低到零，使迴避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。
（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發生的機率；二是一旦風險事件發生儘量降低其損失。如項目管理者在進行項目採購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。採用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的機率大大加大。
（3）風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中建築公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但採取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。
（4）風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。控制型非保險轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過契約或協定消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移，是轉讓人通過契約或協定尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構，根據有關法律，運用大數法則簽訂保險契約，當風險發生時就可以獲得保險公司補償。
（5）風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對於承擔風險所需資金，可以通過事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。
工程項目風險管理對於以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯合使用，也可以單獨使用。如對於一些大型的工程項目，往往是多種風險控制方法並用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風險，相反對於小型工程有時用一種控制方法即可。所以風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。
