內容簡介
《項目風險管理》本書基於國內、外項目風險管理研究現狀和項目風險管理實踐案例，系統地分析了風險和項目風險的基本內涵、項目風險管理理論框架體系及項目風險管理的客觀規律，提出並建立了項目風險管理的系統模型。同時結合部分案例，描述了項目風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對、風險監控等過程管理的基本理論、實施方法和技術。根據項目管理實踐和發展的需求，針對目前我國採用較多，但還不太成熟的BT（Build-Transfer）投資建設模式的項目風險管理和項目群風險管理進行了專題研究。
作者簡介
劉曉紅，男，1970年6月出生，管理學碩士，工學博士，管理學博士後，西南民族大學副教授。主要研究方向為項目管理和人力資源管理。主持完成（2005年）國家社會科學基金青年項目和成都市重點軟科學研究項目（2003年）各1項，主持西南民族大學（2005年）青年重點項目1項；主研國家自然科學基金項目2項；EI檢索論文8篇，ISTP檢索6篇；近五年來發表學術論文30餘篇；編寫和撰寫過多部教材和專著。
編輯推薦
本套系教材緊密結合“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”的發展趨勢，以信息技術為平台，全面闡述了項目管理的基本理論，搭建了合理的項目管理知識體系。在本套系教材的編寫過程中突出了“易教好學”的特點：由易到難講知識，力圖做到內容的設定和階梯難度符合學生的認知規律；問題導向述理論，通過引入問題引發學生的學習興趣、推出理論知識點；精選習題幫鞏固，以精選習題與經典案例來鞏固學生的課堂認知與激發學習主動性；標註文獻推深入，以文獻標註來引導學有餘力的學生深入探索項目管理的相關問題。
精彩書摘
第一章 引言：
1.1 項目：
項目是人類社會實踐的一種產物。從客觀存在的角度講，項目幾乎與人類歷史一樣悠久，但是項目作為系統的研究對象卻是現代管理科學的新領域。目前對項目含義的理解仍然有一些分歧，項目作為一個專業術語，有基本的科學含義。
1.1.1 解釋：
縱觀人類管理思想史，四大文明古國的各項輝煌建築工程都屬於現代管理學中討論的項目案例，如我國的萬里長城工程和都江堰水利工程等基本符合項目的主要特徵。今天，各式各樣稱之為項目的工程或事件常見於報紙雜誌或電視之中，人們在日常工作和生活中也經常使用項目一詞，如房地產開發項目、人才引進項目、政府採購項目、三峽工程項目、南水北調項目、青藏鐵路項目等。
項目是一個管理學的專業術語，目前關於項目的概念還沒有公認的統一定義，不同的組織、不同的專家學者從不同的角度給出了項目的多種解釋。
美國項目管理權威機構項目管理協會（PMI，ProjectManagementIn—stitute）認為，項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性工作。
世界銀行認為項目一般是指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列投資。
德國DIN69901認為項目是指具有預定的目標，具有時間、財務、人力和其他限制條件，具有專門的組織而實施的唯一性任務。
質量專家J.M.朱蘭（J.M.Juran，1989年）提出一個項目就是一個計畫要解決的問題。
圖書目錄
總序
前言
第1章 項目風險管理概述
1.1 項目與風險
1.2 項目風險
1.3 項目風險管理
1.4 項目風險管理與項目管理
本章小結
關鍵術語
思考與練習
案例柴油加氫建設項目風險管理
第2章 項目風險管理規劃
2.1 項目風險管理規劃概述
2.2 項目風險管理規划過程
2.3 項目風險管理規劃依據
2.4 項目風險管理規劃成果
