基本概述
工業品市場行銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高工業企業行銷資源的利用效率，使工業企業資源的利用效率最大化。它對於保證企業總體戰略的實施起著關鍵作用，尤其是對處於競爭激烈的企業，制定行銷戰略更是首當其衝。
工業企業市場行銷戰略，包括兩個主要內容；一是選定目標市場；二是制訂市場行銷組合策略，以滿足目標市場的需要。根據購買對象的不同，將客戶劃分為若干種類，以某一類或幾類客戶為目標，以確定目標市場，然後集中力量滿足其需要。目標市場確定以後，就應當針對這一目標市場，制定出各項市場經營策略，去贏得客戶。
戰略過程
行銷戰略制定的過程，是市場行銷管理的內容和程式的體現，是指企業為達成企業的目標，去辨別、分析、選擇和發掘市場行銷機會，規劃、執行和控制企業行銷活動的全過程。工業企業行銷戰略形成的包括五個相互緊密聯繫的步驟：市場區隔，目標市場選擇，定位，確定市場行銷策略，市場行銷活動管理。
目標定位
①市場區隔是分析市場機會的重要手段。在競爭激烈的買方市場，有利可圖的行銷機會並不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。
②目標市場選擇。分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況，並根據本公司優勢，選擇自己的目標市場。
③定位。定位的目的是讓目標細分市場的客戶更能理解和欣賞公司的主張，定位是公司與客戶溝通的重要基礎。一個好的定位宣言應含有三個要素：目標市場、相關的競爭結構和獨特利益，它們很好地答覆了相應的三個問題：產品是給誰的？我們賣的是什麼？客戶為什麼會買？
④確定市場行銷策略。企業行銷策略的制定體現在市場行銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要，企業對自身可以控制的各種行銷要素如質量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等進行最佳化組合。
⑤市場行銷活動管理。行銷管理離不開行銷管理系統的支持，需要行銷計畫、行銷組織和行銷控制扥三個管理系統的支持。
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第一章被爭議的“可口可樂和推土機”行銷故事
用可口可樂的行銷模式去賣工業品，這種思維在市場上長時間誤導工業品企業，中國工業品行銷到底缺什麼？應該如何正確的進行工業品的行銷？我們需要認真的了解工業品行銷，否則更多的營銷失敗案例將會繼續進行。
1、透視行銷的本質
2、風靡全球的可口可樂行銷模式
3、JR公司的失敗啟示
4、可口可樂和推土機行銷的差異
了解工業品市場行銷
談到行銷，人們更多地聯想到消費品行銷那樣的鋪天蓋地的廣告、促銷、精美包裝以致形成的社會影響力。但還有一類產品的行銷更多的在悄無聲息中進行，它沒有家喻戶曉的認知度，也沒有鋪天蓋地的廣告。他們不易被人察覺的原因是因為他們只是用在生產最終消費品的製造流程中，或只是某種消費品的部件或原料，比如鋼板或香精什麼的。這就是工業品行銷。
1、工業品市場的概述
2、工業品行銷的特點分析
3、國家行為到市場競爭時代
4、工業品行銷系統結構
布局工業品市場戰略行銷
隨著全球經濟化的進程的加快，越來越多的企業意識到在激烈的國際市場競爭和複雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全局的高度去把握未來，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡。因此，研究市場戰略行銷便成為一個重要課題。 凡事預則立，不預則廢。 企業如果沒有戰略行銷管理，它必將是個即將消失的企業。企業如果忽略戰略行銷管理，它必將是個滯後發展的企業。
1、工業品市場定位
2、工業品市場基本競爭戰略分析方法
3、工業品行銷—卡位戰略的運用
構建工業品行銷管理模式
儘管行銷一度出現“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”的說法，然而行銷還是需要系統的模式。縱觀世界上知名長久的企業，每個企業都會有完善的系統體系來保障它在世界上運營。快消品行銷是這樣，工業品行銷也是如此。
1、工業品市場價格戰的危機與模式
2、工業品市場開發模式與策略
3、工業品行銷4E模型的運用
分析工業品行銷組織
行銷組織架構好比自然界的金剛石和石墨，金剛石非常結實，因為它的內部結構是相互藕合，相互支持，共為一體的，而其構成元素是非常廉價的碳，之所以能夠變得強有力，是因為元素之間的相互作用。行銷組織同樣如此，這也是為什麼要重點分析的原因所在。
1、工業品企業組織概述
2、工業品企業行銷組織與控制
3、工業品企業組織危機與標準化管理
4、工業品行銷組織管控系統分析
選擇工業品市場策略運用
市場策略是行銷傳播關鍵的關鍵之所在，市場策略之所以能創造不可預計的增長性，是因為它具有讓客戶得到意想不到的收穫，也就是說，它的增長性比由各個不同獨立的元素要強很多。對行銷策略的運用和整合，成為企業關注的話題。
1、工業品市場策略的常用手段
2、工業品企業品牌的塑造
3、工業品促銷方式和選擇
管理工業品行銷渠道開發
渠道是企業最重要的資產之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向客戶轉移的過程中所經過的路徑。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業很難完成的任務。
1、工業品行銷渠道的基本要素及結構
2、工業品行銷渠道的設計
3、如何建立工業品行銷渠道體系
4、如何管理工業品渠道
5、工業品行銷渠道的常見模式
工業品行銷隊伍建設與管理
不管是企業的行銷管理者還是業務員工，都可以理解行銷隊伍中的一員，越是基礎管理工作，越是關係到整個行銷隊伍的發展。組建高效的行銷隊伍，是企業成功的關鍵，特別在工業品行業。
1、組建行銷隊伍時存在的普遍性問題
2、行銷隊伍的規劃與管理
3、行銷隊伍的績效與薪酬激勵體系
聚焦工業品行銷的前景和發展
當今中國工業品市場，產品同質化、關係隱形化、價格透明化、招標公開化、利潤微薄化；導致工業品企業普遍存在行銷戰略難以轉型；品牌難以提升；銷售模式難以突破；客戶關係難以維護；銷售管控難於規範；行銷團隊難以穩定; 行銷團隊氣勢低靡；企業發展遭遇瓶頸等共性問題……工業品行銷的未來發展已經是許多企業關注的敏感問題。
1、工業品行銷的前景展望
2、工業品行銷的國際化發展
3、工業品行銷的新概念和新途徑
