工業企業生產管理
正文
對企業日常生產活動的組織、計畫和控制工作。有狹義和廣義之分：狹義的指以產品的直接製造過程為對象而進行的組織、計畫和控制工作。內容有：產品生產過程的組織，生產計畫和生產作業計畫的制定，生產進度的控制。廣義的生產管理，除上述內容外，還包括為產品製造創造條件的各項生產準備和生產服務工作，以及其他生產控制工作，如工廠和車間的布置、勞動定員、勞動過程的組織和工時測定、設備維護和修理、工藝裝備的管理、物資的保管和發放、勞動保護和文明生產，以及質量控制、庫存控制和成本控制等。廣義生產管理的各項工作匯合成工業企業的生產管理系統。生產管理是整個企業管理中不可缺少的一個重要組成部分，是整個企業管理系統中的一個子系統。它在企業管理系統中同其他主要子系統的關係是：生產管理系統是經營決策系統的具體執行系統；技術開發系統為生產管理系統提供先進的產品設計和技術手段，從而在技術上保證了企業產品生產的經濟效益的提高。而生產管理系統又是銷售服務系統的強大後盾，它為市場銷售提供適銷對路、質優價廉的產品，增強企業在市場上的競爭地位。同時，它們之間又有反饋作用。銷售要向生產和技術開發系統及時提供市場信息，提出要求，實行以銷定產；生產管理系統也要根據生產中的需要向技術開發系統提出研製的要求和建議。
在社會主義條件下，進行生產管理應遵循的主要原則有：①講求全面的經濟效益。合理利用企業擁有的各種生產資源，按質、按量、按期、按品種完成企業的產品生產任務。②堅持以銷定產（實質是以需定產）。正確處理生產與銷售的關係，樹立市場經營觀點，為銷售服務，儘量滿足市場銷售的要求。③實行科學管理。生產管理的規章制度和方法，要符合現代工業生產的客觀規律，改變手工業生產方式和管理方式。④組織均衡生產。使企業各生產環節的負荷均勻，實行有節奏、按比例的生產。
內容介紹
在中國共產黨第十三次代表大會精神指引下，“全國綜合大學管理類學科協作組”所屬“微觀經濟管理教材編寫組”，在國家教委的支持下，由組長單位南京大學、南開大學和湘潭大學共同組織，有19所綜合大學、35名管理專業教師共同合作，編寫了一套《工業企業管理學》。全書共分三冊，即第一分冊《工業企業管理原理》、第二分冊《工業企業經營管理》、第三分冊《工業企業生產管理》。它是適應近年來綜合大學管理專業迅速發展的教學需要而編寫的，可作為工業企業管理專業本科教材，也可供高等院校經濟類專業本科和工業企業在職管理幹部自學和進修使用。這套教材以我們黨的建設有中國特色的社會主義的基本路線為指針，吸取了現有同類教材及管理科學研究的成果，借鑑了國外管理科學的理論和方法，力圖從我國工業企業管理的實際情況出發，按照社會主義有計畫商品經濟的要求，研究和反映工業企業管理體制改革中的新鮮經驗，為創建具有中國特色的工業企業管理科學而努力。目錄
第一章生產管理概述第一節生產管理及其在企業管理中的地位
第二節生產管理的任務
第三節現代生產管理的特徵
第二章新產品開發
第一節新產品開發的意義和方式
第二節新產品開發程式
第三節新產品開發方案評價
第四節價值工程
第三章生產技術準備工作
第一節生產技術準備工作的任務和內容
第二節產品設計
第三節工藝準備工作
第四節產品試製和鑑定
第五節生產技術準備計畫工作
第四章工廠布置
第一節工廠布置的意義和依據
第二節工廠總平面布置
第三節設備布置
第五章生產線組織
第一節流水生產線的特點、分類和組織條件
第二節單一品種流水生產線的設計
第三節多品種流水生產線的設計
