內容簡介
本案例集的編寫秉承如下的指導思想：從中國企業的具體環境出發，結合企業不同的行業、制度與文化背景，適應企業管理的國際潮流。編寫過程中，講究綜合性案例與專業化案例相結合、描述型案例與決策型案例相結合、典型企業與典型事件相結合。雖然內格各異，但對指導實踐、培養管理能力均具有普遍性。
本書至少在以下兩個方面具有獨特之處：
其一，本土性。本案例集的案例錢部都是本土的。植根於獨特的中國文化背景，並且較為集中地反映本土企業在近階段改革過程中出現的問題和採取的對策，因此對於其他本土企業的參考借鑑意義遠遠超過非本土型案例。
其二，原創性。本案例集的案例全部是由中南大學商學院的老師們原創的，來自於老師們親歷的管理實踐和管理創造。它以一個專業管理人員的視角去詮釋整個案例的發生和發展，對事件的前因後果進行實證的剖析，不同於新聞性案例，擯棄了事件變化中的心理性描述。
本案例集不僅適用於高校管理專業（含MBA）的教學，還適用於企事業的單位、政府要關的相關培訓，也適合各類管理者作為管理實踐的參考。
目錄
人力資源管理
案例1 科力集團核心團隊激勵機制設計
案例2 湖南電力公司的薪酬設計
案例3 CLC公司整體人力資源體系的構建
案例4 高原鋁廠為目標成本為核心的績效考評設計
市場行銷
案例5 “芙蓉王”品牌發展戰略
案例6 “飛翔”腳踏車進入荷蘭的市場分析
案例7 機車控制系統項目可行性研究
案例8 多線鋼絲切割機及配套設備系列平面研磨機產品開發可行性研究
案例9 唐人神集團的服務行銷戰略
案例10 物流中心客戶調查計畫書
資本運營
案例11 青島啤酒的“打小老鼠”戰略
案例12 粵海債務重組
案例13 TCL的產權改革
案例14 麗珠集團的反併購
案例15 “金龍客車”的股變風波
案例16 萬科可轉換債券融資方案
案例17 國家級長沙經濟技術開發區融資方案
經營戰略
案例18 “燒鴨仔”公司的連瑣擴張戰略
案例19 CLC業務拓展的投資機會分析
案例20 國有企業文化建設的套用模式
案例21 大通鋁廠規模擴張戰略
財務會計
案例22 大中集團公司財務發展戰略
案例23 世光公司應對反傾銷的會計防護策略
案例24 用友軟體派現方案
案例25 清華紫光企業投資分析
案例26 康佳集團從存貨困擾中解脫
案例27 南陽科技股份有限公司投資項目分析
公司治理
案例28 從宏智科技的隕落看股權結構對公司治理的影響
案例29 新希望的股權結構與治理機制
管理信息系統
案例30 西部某期貨經紀公司風流監控與套期保值信息及輔助決策系統
案例31 西部某大型企業（集團）電子商務平台建設
