崗位等級法

2、根據各等級所承擔的職責的不同合理確定各等級間的工資差距，如確定1 、2級工資差距為500元，2、3級工資差距為400元， 3、確定其中某一級的工資，如確定2級工資為2500元。

簡介　

　崗位等級法主要根據不同崗位等級所承擔的職責的不同來確定工資的一種工作評價方法。該方法將組織中所有的崗位分類劃歸成一定的等級，員工工資的多少主要取決於在那一個等級的崗位上。

操作

這種方法的操作很簡單，操作過程如下：
1、先將所有崗位劃分若干等級，如某小企業將其工作崗位劃分為四個等級，分別為1級總經理和副總經理，2級中級管理層（各部門經理），3級低級管理層（部門主管），4級操作工人層（也指一線員工）。
2、根據各等級所承擔的職責的不同合理確定各等級間的工資差距，如確定1 、2級工資差距為500元，2、3級工資差距為400元， 3、4級工資差距為300元。
3、確定其中某一級的工資，如確定2級工資為2500元。
4、按已確定的等級工資差距計算其他級別的工資，如1級工資為3000元，2級工資為2500元，3級的工資為2100元，4級的工資為1800元。

評價

崗位等級法主要用於科層制企業和小企業中，簡單易行，便於理解。
但是，崗位等級並不是都能簡單、合理地劃分；由於這種方法使同一等級的工資相同，因而不能起到有效的激勵作用