圖書信息
書 名: 人力資源經理
作 者：胡八一
出版社： 人民郵電出版社
出版時間： 2011年5月1日
ISBN: 9787115252395
開本： 16開
定價: 68.00元
內容簡介
《人力資源經理案頭工具手冊》以人力資源管理的基本模組作為詞條分類依據，詞條收集全面、釋義詳盡，對人力資源管理從業人員具有很強的指導作用。書中精選了人力資源領域內的“經典詞”、“新鮮詞”、“熱門詞”300多條，並以生動的案例進行詳細說明，易於讀者對相關問題的理解、吸收與運用，實用性、知識性強。 《人力資源經理案頭工具手冊》適合企業管理者、人力資源從業人員，以及院校相關專業師生閱讀參考。圖書目錄
目 錄A
愛德華個人偏好量表 2
案例研究培訓法 3
B
80/20法則 6
B類員工 7
半結構化面試 9
保健因素 10
保密協定 12
報酬公平 14
報酬激勵 16
報酬委員會 18
背景調查 19
比例定員法 20
彼得原理 22
筆跡分析法 23
筆試 25
扁平化組織結構 27
扁平薪資結構 29
變革型領導 30
標桿管理 32
標準工時制 34
標準化工作 35
標準化面試 36
冰山模型 38
病假 40
玻璃天花板效應 42
部門績效 43
C
財務總監 46
採購員 47
操作工 49
測試效度 50
測試信度 51
廠長 53
成本領先戰略 54
成功關鍵因素 56
成就需求 57
持續改善 58
衝突管理 60
抽屜式管理 61
出納員 61
出勤率 63
D
帶薪休假 66
單位招聘成本 67
德爾菲預測法 69
地區經理 70
定編定員 71
定崗定編 73
定量分析 74
定性分析 75
董事長 77
董事會 78
董事會主席 79
獨立董事 80
E
ERG 理論 84
F
法定福利 88
法定外福利 89
法律顧問 91
訪談法 92
非經濟報酬 93
非正式組織 95
分紅 96
分權 97
浮動薪酬 99
福利 100
副總經理 102
G
崗位調查 106
崗位績效 107
崗位價值 109
崗位設定 110
崗位說明書 112
高級顧問 113
高級秘書 114
個人所得稅 116
個人養老金賬戶 118
工齡工資 119
工傷保險 120
工傷保險待遇 122
工傷補償 123
工資保密 125
工資標準 126
工資等級 127
工資剛性 128
工資結構 129
工資曲線 131
工資水平 133
工資政策 134
工資指數 135
工資制度 136
工資總額 138
工作分析 139
工作豐富化 141
工作負荷分析法 143
工作擴大化 144
工作輪換 145
工作滿意度 146
工作評價 147
工作日 149
工作日寫實 150
工作日誌法 152
工作設計 154
工作生活質量 156
工作實踐法 158
工作特徵模型 159
工作專門化 161
公積金 162
溝通管理 163
股東 164
股票期權 165
股權激勵 167
關鍵成功因素法 168
關鍵績效指標 170
關鍵事件法 172
觀察法 173
官僚結構 174
管理方格 175
光環效應 176
廣告招聘 178
H
海氏工作評價系統 182
核心人員 183
核心員工 184
灰領 186
回歸分析 187
回聘 188
霍桑效應 189
J
基尼係數 192
績效輔導 193
績效改進 194
績效工資 195
績效溝通 196
績效管理 197
績效計畫 199
績效計畫面談 201
績效考核 202
績效面談 203
績效目標 205
績效評估 206
績效薪酬 208
即席發言測試 210
集權 211
集體契約 212
集體談判 213
計件工資制 214
技術性失業 215
加班 216
加班費 218
價值鏈分析 220
簡單式結構 221
簡歷 222
講授法 223
獎金 225
降職 226
交替排序法 227
角色扮演 228
角色衝突 230
結構化面試 231
結構性失業 232
解僱 233
金色降落傘 234
津貼 236
近因效應 237
經濟性裁員 238
競業禁止 239
九型人格工作坊 240
就業歧視 242
居中趨勢 243
矩陣結構 244
K
KAS培訓法 248
卡特爾16種人格因素測試 249
考核標準化 251
考核反饋 252
考核面談 252
柯氏模型 254
跨國公司 256
L
藍領 260
藍色壁壘 260
勞動定額 262
勞動關係 263
勞動契約 265
勞動契約期限 266
勞動環境 267
勞動技能 268
勞動力 270
勞動力供給 271
勞動力需求 272
勞動強度 273
勞動效率定編法 274
勞動責任 275
勞務派遣 276
離職 278
量表測評法 279
獵頭 281
臨時工 282
領導行為理論 282
領導激勵 285
領導生命周期理論 286
路徑-目標理論 288
羅夏墨跡測試 290
M
MBTI人格理論 294
美世國際職位評估法 295
秘書 296
秘書助理 298
末位淘汰制 299
目標管理法 300
N
內部公平 302
內部供給 303
內部招聘 304
年終分紅 305
鯰魚效應 307
P
帕金森定律 310
排序考評法 311
培訓費用率 312
培訓需求分析 313
配對比較法 315
聘任制 316
平均工資 317
評估偏差 318
Q
期望理論 322
企業資源計畫 323
強化理論 325
情感智商 327
情境領導理論 328
求職面試 329
權變理論 331
R
人才儲備 334
人才結構 335
人才流動 336
人才流失 337
人才戰略 339
人際敏感性訓練 341
人力資本 342
人力資源管理 343
人力資源管理諮詢 345
人力資源價值鏈 346
人力資源結構分析 348
人力資源開發 350
人力資源外包 351
人力資源需求預測 353
人力資源研究 354
人力資源總監 355
人員編制 356
人員補充計畫 358
人員結構 359
人員配備 360
人-職匹配理論 361
冗員 363
S
SMART分析法 366
SWOT分析 367
上級考評 368
勝任力 370
失業保險 371
市場分析員 373
試用期 374
收益分享計畫 375
首席技術官 377
首席信息官 378
執行長 380
授權 381
雙因素理論 382
素質洋蔥模型 384
T
T型人才 388
TOC約束理論 389
彈性福利計畫 390
彈性工作時間 393
彈性工作制 394
提成 395
同事考評 397
頭腦風暴法 399
團隊建設 401
退休 402
退休福利 404
退休金 405
脫產培訓 406
W
5P模型 410
5W2H原則 411
外包 412
外部報酬 414
外部公平 415
外部選拔 416
檔案筐測試 417
問卷調查法 419
問題解決型團隊 421
無領導小組討論 422
五險一金 423
X
X理論 426
系統化培訓方法 427
下級考評 428
現場工作日記法 431
校園招聘 432
新員工培訓 434
薪酬滿意度 436
薪酬體系 437
行為觀察法 439
行為錨定等級法 440
休假 442
虛擬組織 443
需求層次理論 444
學習力 446
學習曲線 447
學習的遷移 448
學習型組織 450
Y
Y理論 454
壓力 455
壓力面試 456
壓縮工作周 457
亞當斯的公平理論 458
養老保險 460
要素評語法 461
醫療保險 462
因素比較法 463
因素計點法 464
佣金 466
佣金計畫 467
員工幫助計畫 469
員工持股計畫 470
員工過剩 471
願景 472
暈輪效應 474
Z
Z理論 478
在職培訓 479
戰略規劃 481
知識型員工 482
直接和間接經濟報酬 484
值班津貼 485
職能工作分析法 486
職位分類 488
職務 490
職業病 491
職業道德 492
職業高原 493
職業規劃 495
職業價值觀 496
職業錨 497
住房公積金 499
資歷 500
自我評價 502
自我實現 504
自助式福利 506
總裁 507
總經理 509
組織 510
組織承諾 511
組織發展 512
組織規模 513
最低工資 515
座談法 516
