品牌簡介
峻伊兵法專注於電商“差異化本質”、“尋找差異化”、“實施差異化”、“突破同質化”等連貫性的領域課題，力求現在、將來都始終致力於“讓你的網店與眾不同”的構建、研發、最佳化和完善中。
品牌口號與定位
“讓你的網店與眾不同”是峻伊兵法的口號，也是峻伊兵法的品牌定位。
峻伊兵法團隊一直致力於幫助賣家實現與眾不同的網店訴求，通過各個項目的策劃、執行與監控，從網店的規划起步，再到文案、話術、視覺的撰寫與設計、日常的運營維護、問題指導與解決，多方位保障網店的差異化特殊性質，從根本上區別於同行賣家，實現與眾不同與可觀利潤。
同時，“讓你的網店與眾不同”口號將峻伊兵法與賣家之間的供求關係牢牢聯繫在一起，只有對差異化有需求的賣家才適合與峻伊兵法建立合作關係，同理，也只有鑽研差異化的峻伊兵法才適合為有需求的賣家進行差異化指導服務。
品牌使命
“幫助賣家們使用差異化獲得成功！”是峻伊兵法的品牌使命。
2012年至今，峻伊兵法已與數十家網店建立特別的合作關係，而學習過峻伊兵法電商差異化思想的賣家已高達數萬人。峻伊兵法將不同階段深入研究的差異化成果無償分享給接受指導合作的賣家，同時將部分成果不定期通過公開課程、乾貨文章分享給廣大賣家。
品牌觀點
同質化必將慘敗
峻伊兵法認為：“當跟風的方式幾乎一樣的時候，商家越多，價格戰就打得越響。但是，為何跟風者層出不窮？做得大的正在面臨死亡，做得小的仍繼續往大的沖？
這顯然是被表像迷惑，看到某個產品、某類操作模式或者某種經營方式可圈可點，不顧前景全盤照搬，而通常前期的小贏會更加滋生衝勁，於是擴大規模，加大力度，越來越集群式的跟風！
終於，有一天商家發現與自己一樣的模仿者數量恐怖式的增加，局勢完全不可控，銷量一天天下滑，顧客流失嚴重，價格戰一觸即發！
鋪得太廣，想收很難。
前期的定位決定今後走的路，現在不難看到很多大商家執行改變策略後的損失有多么嚴重，而中小商家在自身資金範圍內也敗得一塌糊塗。
如果你看到別人正在走的路很不錯，請先想想，再決定走與否。”
差異化必是出路
峻伊兵法認為：“差異化與同質化可為反義，屬相對相立之意。
有人問，差異化就是小而美，就是個性化嗎？每個人對差異化的理解興許不同，但我們所指的差異化是以商家盈利和可持續發展、擴大規模的角度去設定的差異化定義。
什麼是差異化呢？葉峻伊將其定義為差異化=“宏差異”+“微差異”。
宏差異即從整體入手，分析整個市場的發展方向找出未來趨勢區別於競爭對手；
微差異即從細節入手，從龐大的對比數據中找出細節最佳化點區別於競爭對手。
同時，差異化是個變數，隨同質化市場波動，學會分析動態市場，挖掘顧客動態心理能更有效地制定差異化可行方案。
通常，商家能夠以“宏差異”手法切入競爭，再在同質化興起之時進行不間斷的“微差異”策略，即可持續性的占領一席之位！”
品牌價值
“學會差異化！運用差異化！開啟差異化致富之門！”是峻伊兵法使命的價值體現！
峻伊兵法幫助每一位需要使用差異化改變現狀的賣家，尤其是賣家經過自己對差異化學習內容的認可、理解、運用，從而突破同質化，改變當前的競爭困境，走出一條僅屬於賣家自己，別人無法超越的差異化電商大道的時候，這正是峻伊兵法最大的價值。
品牌模式
“雲團隊服務”是峻伊兵法首創的電商服務模式，基於峻伊兵法自主開發的雲團隊管理與任務分配系統，團隊不受地域和空間限制，在全球各地通過網路為賣家服務。
該模式不同於傳統的電商服務商，無論是代運營、培訓還是美工服務機構，絕大部分採用線下與線上結合一體的辦公方式，員工與客戶在兩條線中徘徊穿插，線上線下很難統一協調，不僅造成大量的辦公成本浪費，還無形中浪費了很多時間成本(上下班途中的時間、思考問題和解決問題的時間等)。
峻伊兵法的“雲團隊服務”基於電商服務的特殊性質應運而生，這也是網際網路時代向真正雲公司探索的一條新型企業之路。
品牌服務
服務名稱
網店差異化雲指導服務
服務簡介
網店差異化雲指導服務，是峻伊兵法開創的獨家線上實用型電商指導服務，通過設定年銷售額為合作目標基礎，採用特製的差異化網店方案和手段，指導並幫助賣家在預期時間內突破電商同質化競爭並實現目標，獲得高價值收效。
服務模式
“您只管貨源、客服，而運營、美工、策劃、文案和攝影統統交給我們！”形象地描繪了峻伊兵法服務模式。
在服務過程中，賣家只需控制好寶貝的貨源和客服，而其它的工作都交由峻伊兵法負責完成。值得一提的是，每一位賣家都將對應一名指導師，而指導師最多對應兩位賣家，並負責每日與賣家交流溝通，指導賣家解決日常運營問題，一同向目標前進。
服務價值
1、減免高達數萬的月薪開薪；
2、免去繁瑣無比的團隊培養；
3、建立可持續性的盈利模式；
4、獲得與眾不同的顧客認知；
5、形成源源不斷的流量利器；
6、塑造經久不衰的品牌口碑；
7、解決日常所有的棘手問題；
資費模式
年度服務費+月度超額提成+年度目標分紅金=雙贏收費模式
服務團隊
按照賣家當前的規模配置雲團隊數量，但不管多大規模的網店，指導師始終只有一名，而視覺、文案、策劃和攝影等依據工作量分配團隊數量，按時完成任務。
品牌團隊
“我是峻伊兵法的一員，我能在世界上的任何一個地方工作”，這句話可作為峻伊兵法團隊的形象描繪。
據統計，截止至2014年7月，峻伊兵法團隊成員總計20人，其中指導師4人，設計師7人，攝影師2人，文案4人，策劃3人。
峻伊兵法團隊不設固定的工作地點，他們不在同一個城市，也不在同一個區域，最不可思議的是，他們其中的部分人從未線上下見過面。
但是，從未謀面的團隊通過內部的系統與信任產生了非常牢靠的團隊關係，為賣家們帶去了不可估量的差異化服務質量。
這正是峻伊兵法自身與眾不同的管理體系和任務執行系統的優越之處，在這套系統里，團隊被分工細化，各職其守，任務指標量化，聽從總指導的安排與任務分配，出錯率從2012年的13.7%減至2014年的2.4%，同時，創始人葉峻伊正在將該系統開發成基於雲計算的團隊線上協同系統，屆時系統的業務流程將更加簡化、便利，易於使用。
另外值得一提的是，在指導過程中，始終有一位全能指導師每日與賣家交流運營問題，而背後支撐指導師的技術型人才則是來自五湖四海的設計師、攝影師、文案師和策劃師，他們通過雲（網際網路）建立業務與扁平式成員關係，並用自己的能力獲取豐厚的報酬，這與賣家的收穫也是成正比的。
另據知情人士透露，峻伊兵法發展至今（2012至2014年），全能指導師不超過4人，由於該職位要求具備綜合型能力，包括運營能力、策劃能力、審美能力、分析能力、交流能力、鑽研能力與管理能力，人才市場很難匹配，這也是峻伊兵法兩年才4位指導師的根本原因。
品牌課程
《拿來就用爆款操作秘籍》
（總計22個課時）於2013年初由創始人葉峻伊親自撰寫，是一套基本型的打造爆款教程。該課程對涉足爆款不深的賣家，有一定參考價值。同時，還可作為接受差異化思維洗禮的基本入門課程，也是一套學習淘寶寶貝操作的優良啟蒙教程。
《讓你的寶貝與眾不同》
（總計46課時）於2014年由創始人葉峻伊親自撰寫，該課程作為峻伊兵法的主打課程，將差異化思維套用於網店的寶貝塑造，形成了一套非常獨特的差異化學習體系。課程分類如下：1、觀摩差異化賣點案例(6個課時)2、認識差異化賣點精髓(9個課時)3、塑造差異化賣點實操(23個課時)4、梳理差異化賣點思路（8個課時）
品牌歷程
2010年，葉峻伊創辦成都優步文化傳媒有限責任公司（峻伊兵法前身），主要業務是品牌廣告與推廣，服務於眾多國內知名企業，如成都萬網、雪佛蘭、工商銀行、電子科技大學等。
2011年，葉峻伊涉足電子商務業務，將品牌廣告拓展至線上接單做單一體化流程，並幫助線下企業開展線上電商業務，獲得良好口碑與客戶基礎。
2012年3月，在不影響線下業務的基礎上，葉峻伊帶領部分團隊致力於線上電商業務的拓展，包括鑽研電商差異化領域與成果測試、運用，以及建立圈內的賣家合作。
2012年11月，峻伊兵法正式成立（現屬優步文化傳媒旗下電商子品牌），在葉峻伊的帶領下，峻伊兵法逐步搭建雲團隊系統，解散實體辦公團隊，轉為不設固定辦公地的工作模式。
2013年，峻伊兵法拆解雲團隊工作模式，嚴格控制指導師對應賣家數量，包括賣家對應一名指導師，一名指導師僅對應兩位賣家的組成模式，而團隊的其它成員，諸如設計師、策劃師、文案師和攝影師，則轉為任務分配製接單做單交單協同工作模式。
2014年7月，峻伊兵法發布雲團隊內部運作系統0.1BATA版本，系統通過協同式辦公模式構建而成，搭配業務表格系統、群聊、視頻會議、成員思想與做單風格PPT課程分享等體系，對其實行的賣家溝通、簽立契約、日常運營、任務分配、成員管理各方面有較好的促進最佳化作用。
