人物簡介
葉峻伊照片葉峻伊，與賣家刊、凡客誠品副總裁許曉輝、阿里研究中心、口袋購物等同為iMedia聯盟成員，其原創的賣家差異化文章和課程受到眾多賣家的青睞與關注。
自2010年至今，葉峻伊先後為天貓店、淘寶店提供差異化運營指導服務，被稱為網商差異化第一人，其提出的差異化與同質化模型帶給整個電商行業對突破同質化格局新的認知。
讓你的網店與眾不同，是葉峻伊創立的峻伊兵法一直專注的事宜。
人物經歷
2005年 以倒數第1的成績考入四川電子科技大學影視動畫專業，第一學期末成為全年級總成績正數第一名。 2006年離開學校，以實習名義前往北京火星時代參加長期影視動畫培訓班。 2007年帶領8人團隊製作笨笨熊動畫短片，個人作品《復甦》獲得知名網站CGTalk三顆星評價。 2008年鑽研平面、三維、視頻等各類軟體與理論知識，提高自我修養 2009年以僅在校時間一個學期成功畢業於四川電子科技大學，獲得學士學位。 2010-2011年創辦優步文化傳媒，先後與成都萬網、工商銀行、雪佛蘭、電子科技大學合作線上線下的品牌廣告事宜。 2012至今成為優步文化傳媒旗下峻伊兵法的品牌負責人，為B、C店賣家提供差異化運營指導服務、差異化文章和課程，成為賣家網iMedia聯盟成員、億邦動力社區專欄作者。
葉峻伊，大學期間在校時間僅僅一個學期，以不同平常大學生的經歷在外實訓3年半竟成功獲得學士學位。畢業後，峻伊從未打過工，運用自身對品牌、策劃、視覺等的專業知識直接從創業起步，為眾多公司提供品牌策劃、品牌廣告等服務。
葉峻伊憑藉犀利的洞察網商同質化趨勢眼光，專注於如何讓賣家從同質化格局脫穎而出的實操方法和知識，提出同質化與差異化模型，並撰寫、開發相關文章和課程，為廣大賣家提供了一整套突破同質化、打造微創新網店的新思路、新方法和新認知。
葉峻伊差異化方向包括但不限於產品、客服、視覺、運營、流量、顧客、包裝、物流等。
人物課程
《讓你的寶貝與眾不同》（總計46課時）1、觀摩差異化賣點案例(總計6個課時)2、認識差異化賣點精髓(總計9個課時)3、塑造差異化賣點實操(總計23個課時)4、梳理差異化賣點思路（總計8個課時）
人物文章
《顛覆認知！銷量第一也能成為差異化賣點？》 《全方位打造差異化爆款秘籍！實現突破同質化重圍！ 》 《你的網店想與眾不同？先認清電商差異化的真相！ 》 《深諳網店差異化和同質化的循環道，就是淘寶賣家“小而美”的勝利！ 》 《做爆款即卡排名：寶貝排名制勝關鍵揭秘（上） 》 《這些真實的寶貝問題你中招了嗎？ 》 《打造爆款的風險！》 《虛假交易那點事兒，你的團隊知道嗎？》
人物語錄
1、寶貝做得越久，越容易陷入同質化競爭，拼得不再是寶貝，不再是賣點，而是赤裸裸的誰的價格更低，誰的贈品更多，誰的虧損更高。 2、凡事從本質入手，如果只停留在表面現象去做分析，得出來的推廣渠道只會投入更多的無用精力、時間和金錢。 3、未來電商的爭霸趨勢，必然是差異化的競爭。 4、網商要做消費者潛意識認同的、持續的、創新的獨樹一幟。 5、即刻建立差異化思維，開始分析競爭對手弱點，尋找自身可執行的強項，形成差異化概念並做出計畫、付諸執行、時刻監控、不斷最佳化！ 6、玩同質得多了，差異者勝出，看到差異的做好了，同質者就跟風了。
理論模型
《同質化與差異化循環模型》
基本關係：同質化與差異化的關係是相互對立又相互獨立的。這兩者是相對的關係，不可單獨存在，但是，當兩者存在的同時，又可單獨存在，在一定時間、空間內不受另一方影響與制約。 循環關係：差異化問題--差異化假設--差異化方法--差異化實踐--同質化現象
同質化與差異化循環模型《差異化組成結構模型》
差異化=宏差異+微差異 宏差異：主要指從大層面進行差異化概念植入。比如整店的差異化概念或者整個品牌的差異化概念。宏差異是需要堅持的，不會輕易發生改變，是一種戰略級的差異化概念，是微差異的總指導。 微差異：主要指建立在宏差異的基礎上進行的小範圍差異化概念植入。比如主圖、描述、客服、包裝的差異化以及任何微小的、細節的差異化概念。微差異是伴隨著競爭不斷創新、不斷改進的差異化，切勿固守第一次導入的差異化概念便不願再嘗試任何改動，微差異一定是個變數，隨環境變化而變化。 整個差異化，即是宏差異與微差異的完美結合，具體一點，即是設定整店的/品牌的差異化總概念，然後就這點散發至微差異的細節處，通過創新、最佳化這些微差異，成就宏差異！ 換言之：微差異+微差異+微差異+微..................=宏差異，即N個微差異=1個宏差異。
《網商三維立體式思維模型》
差異化寶貝的生命，從三個維度審視與改善，分別是周期、技能與環境。當網商塑造差異化熱銷寶貝時，隨時使用這三個維度去分析問題、挖掘數據、提出方案、分配執行、監控改善，將極力扭轉所遇見的棘手問題。 第一維度--周期：導入期、成長期、成熟期、衰退期。 第二維度--技能：產品、策略、賣點、活動、主圖、描述、包裝、推廣、客服、物流、管理。 第三維度--環境：競爭、規則、排名、節奏、貨源、團隊。
《差異化概念四步法模型》
第一步：洞察差異化市場需求 第二步：尋找直接的競爭對手 第三步：提煉同質化心智資源 第四步：一句話占領客群心智
