企業簡介>>
主採煤層二號煤屬國家緊缺的低灰、低硫、低磷、高揮發份、高發熱量的優質肥煤。井下生產採用大功率電牽引採煤機組、綜掘機組和膠帶運輸等比較先進的技術裝備，並套用煤巷錨網索支護、“三掘三噴”和“三小”等大量的先進施工工藝。同時，建成潛水泵站、地面注漿站、光控水幕、瓦斯集中監控、安全網路化管理等系統，保證礦井安全生產。各系統逐步實現了機械化、網路化、集中控制。
建礦以來，按照集團公司創建“素質一流、管理一流、效益一流”發展要求，確立“環保型、園林式礦山；文化型、軍營式礦山；平安型、高產高效礦山”三大礦建主題，瞄準“跨越發展、強企康員”的最高目標，樹立“團聚拼搏，求實創新”的企業精神，遵循“以人為本，安全健康”的企業宗旨和“水時煤利，物美人和”的經營哲學，堅持依靠制度創新、管理創新、技術創新，走新路、創新業，跨越式發展。2003年了當年投產，當年達產；2004年先後攀上了連續安全生產3周年，連續安全產煤300萬噸等台階；2005年連續實現了安全產煤400萬噸、安全生產四周年、安全產煤500萬噸等目標，企業呈現出安全與生產協調發展、員工收入與企業經濟效益同步增長的良好態勢。
企業管理>>
首先是創新企業文化建設內涵，依靠先進理念引領推動企業發展。結合企業實際，把打造梧桐品牌，塑造梧桐形象、反映梧桐特點、弘揚梧桐文化作為企業文化建設和發展的主方向，在深入調研和反覆論證的基礎上，創造性提出了礦井發展的七大系統理念，明確把“以人文本”的科學發展觀同企業文化建設有機結合起來，並著重突出安全文化建設核心，創造性確立了“從企業文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從完善制度抓起保證安全”的安全文化建設思路，創新提出了“生命第一，防護為主”的安全理念，把人和人的生命放在了企業發展的第一位，放在了企業各項工作的第一位。倡導並組織建成了以礦領導的安全寄語、員工的自我安全提示以及員工全家福為核心內容的“親情化、人性化”井上安全文化走廊和井下文化候車峒室。成立了企業文化宣教領導小組，強化宣傳灌輸，組織開展了企業文化知識全員學習、知識演講、知識競賽等，促進了先進理念的廣泛接受和認同，形成了具有梧桐特色的企業文化，尤其是安全文化。
其次是創新了安全管理，促進了長周期安全生產。針對管理層創造性提出了“三現”、“三事”管理。“三現”即現場、現時、現物；三事，即事前、事中、事後。強化現場指揮，強化過程控制，強化監督檢查，提高了安全管理的主動性。針對班組工作實際，創新執行了安全確認制度，將安全確認作為保障安全生產的一項必要工作程式，有機融入現場生產的各道工序、各個環節中，減少和消除了生產現場的安全隱患，促進了本質化安全的實現。針對全礦員工，從規範員工行為、提高執行力入手，在集團公司率先實行了準軍事化管理。結合精細化管理，通過建立健全各工種、各崗位安全標準、工作規範，制定《梧桐莊礦員工安全行為規範》、《梧桐莊礦準軍事化實施意見》等，落實工作責任，嚴格約束員工和規範員工工作行為，有效解決了“嚴格不起來，落實不下去”的老大難問題。根據梧桐莊礦井水文地質條件異常複雜，水大地溫高的客觀困難，堅持“安全第一，治水為先”的工作方針，進一步加大了礦井防治水力度。先後與國內具有豐富治水經驗的研究院校合作，綜合運用“瞬論科學技術”、三維地震等國內外先進技術，開展了全方位綜合治理，成功封堵了一些大的導水通道，確保礦井實現安全生產。2003年度，《梧桐莊礦工作面底板綜合防治水技術研究》獲得了全國煤炭行業十大科技成果獎。藉助計算機網路，建立了安全管理網路系統，並組建了逐級監督、逐級負責、一級抓一級、一級對一級的負責安全管理網路體系。對各類問題實行了分類管理，歸口解決，加快了問題和隱患的處理速度，保障了礦井安全生產。大力推行職業安全健康認證體系，施行了安全確認制度，開展了隱患排查，強化安全監督與檢查，進一步鞏固了安全基礎。
第三是創新了生產管理，推動了高產高效建設。結合實際最佳化採區設計，增加了採區走向長度，減少了開拓和準備工程，為礦井實現高產高效奠定了基礎。與中國礦大合作提出《村莊下採煤全局性戰略與實施方案》，採取村莊下條采加跳采的採煤方案，增加了礦井可采儲量。在集團公司內部率先套用了600KW、700KW大功率電牽引採煤機組，以及綜掘機、皮帶運輸機等先進設備，大力推廣了“三掘三噴”、三小等新工藝、新技術，大面積推廣套用了煤巷網索支護新技術，開掘了岩巷快速掘進新工藝研究，為保證採掘銜接，穩定礦井產量創造了條件。依靠科技進步，不斷加快礦井發展，先後成功實施了礦井提升、通風、運輸等系統改造，開工建設了西風井工程，為礦井實現跨越式奠定了堅實基礎。
第四是創新激勵培育機制，逐步提高了員工隊伍素質。結合“以人為本”的發展理念和礦井生產實際，建立健全了以績效考核為主的考核激勵機制。在實施過程中，我們堅持物質激勵與精神激勵相結合，獎勵與競爭相結合的原則，突出安全為主、生產、成本、效率為輔的考核梯次，通過擴大考核範圍，增加考核參與部門等措施，公開考核結果等手段，保證考核的真實、公正、公平程度。並採取將考核成績與員工的工資、獎金等直接掛鈎，與獲得培訓、學習、度假等機會聯掛等方法，兌現獎懲，合理構造了分配落差，營造了公平競爭的環境，調動了員工的工作積極性和主動性。結合企業新理念、新機制的特點，建立健全了以“四個一”培訓體系為重點的員工培訓、培育機制，堅持每個月由礦級領導對區科長進行一次培訓；由區科長對班隊長進行一次培訓；由主管區隊長對主管範圍內的班隊長、職工進行一次培訓；由班隊長對職工進行一次培訓。參與培訓的管理人員堅持親自備課、親自準備培訓教材、教案，有關部門定期對培訓情況進行檢查考核，確保了培訓效果。通過一級抓一級，一級對一級進行培訓，不僅提高了管理人員的政治和業務素質，普通員工的業務技術水平也得到了明顯提高。同時，結合每年進行的員工技術比武、技術練兵等活動，分工種、分崗位堅持抓好日常安全知識、安全技術培訓和考核，並建立了員工技術等級檔案，增強培訓培育針對性，進一步提高了員工崗位適應能力，為保障安全生產奠定了堅實基礎。
