出版背景
受大環境的影響，近年來，我國傳統外貿增速持續低迷，而跨境電商卻逆勢強勁增長 ，展現出強大旺盛的生命力，成為中國傳統企業轉型升級的重要路徑。於是，“跨境電商”成為了炙手可熱的風口行業，引得中國傳統企業的大規模進入，也使得這個行業百花齊放，欣欣向榮。國務院總理李克強的政府工作報告中 也說過關於跨境電商的問題走向，與此同時，跨境電商市場的競爭也越來越激烈，只要進入跨境電商就能獲利的野蠻搶錢期已過，如今，無論是剛從傳統企業轉型過來的中小企業，還是已經發展到一定程度和規模的跨境電商企業，都需要思考如何提高企業的核心競爭力。這時，企業是走“小而美”還是“大而全”的路線，也成為了一個值得探討和交流的問題。
圖書展示對於“小而美”模式，每一個行業都有著諸多不同的看法和想法 。跨境電商企業生存不易，勝出更難，因此跨境電商企業更多關心的是，“小而美”對企業到底有什麼好處，小而美能不能幫助企業化解成長中遇到的各種考驗和危機，能不能幫助企業解決短板和痛點問題，選擇“小而美”是否會受到“大而全”的碾壓和威脅，它是不是一個長遠的解決方案。等等。
目前，對“小而美”模式，有人在討論，有人在質疑，有人在觀望，也有人在實踐。實際上，從某種意義上講，小而美是一種可持續性發展的策略，它可以滿足特定消費人群的特定需求，甚至占領客戶的心智，從而創造出更多的商業價值。如果不是用“好”和“不好”的結果來評論它，而是用“專注”和“極致”這些詞語來形容它，編者相信，會有很多人改變自己對“小而美”的看法與態度。
儘管從長期來看，小而“美”模式還有很多的山要爬，但不可否認的是，“小而美”企業在未來必定有著巨大的發展空間，創業環境大變化 小而美可能是出路 。所以，不管你要不要走“小而美”路線，你也應該先要了解“小而美”。為此，海貓跨境以“小而美”為主題整合了《小而美的跨境電商》這本書。
內容簡介
小而美的跨境電商什麼是“小而美”？早在1973年，英國經濟學家E.F.舒馬赫出版《Small Is Beautiful》 一書，他從生態環保的角度，主張打破對大型化生產的崇拜，保持適度小規模生產，倡導發展一種新的生活方式。在2009年，馬雲在APEC峰會上以《未來世界因小而美》 為演講主題，再次提出了“小而美”的概念。馬雲提出這個概念的背景是因為當時的淘寶企業已經很大了，平台需要精細化運營，所以馬雲先從內部進行拆分，分出一系列規模相對較小的公司，因小而美，因小而大，從而催生出更多小而美的企業。而海貿會創始人劉智勇，以組織名義推動跨境電商發展的跨境人，將“Small Is Beautiful”升級為“Small and Beautiful”，主張跨境電商行業的中小賣家走“小而美”路線，這也是一種能代表“小而美”精神的弘揚與實踐。
本書共分為六大章，全面闡述小而美“小而美”與“大而強”、小而美與微創新、小而美與跨境電商品牌化、小而美與政策、資本的縱橫交錯關係，既有令人信服的小而美理論，也有落地性強的實操方法，真實、客觀、理性，可以幫助每一位讀者更加深入地理解和實踐小而美。
對於發展跨境電商而言，小而美是絕對適合的，未來十年必大行其道。這也是眾多的跨境電商創業者夢想的樂土，是企業轉型跨境電商 的一個絕好途徑。要轉型跨境電商的傳統企業和跨境出口電商行業從業者可以通過本書，洞察跨境電商行業的發展機遇，探尋小而美的掘金之道。
《小而美的跨境電商》由華中科技大學出版社出版，目前已上架，在各大網站有售 。
書籍目錄
第一章 各路大咖眼中的“小而美”
海貿會創始人劉智勇：小而美，跨境電商的黃金十年
對外經貿大學教授博導崔凡：學院派眼中的“小而美”
堅果資本創始人王志偉：小而美，切入點要小，也要做得美
愛淘城CEO邵哲：小而美的企業勢必成為行業新星
第二章 小而美PK大而強，哪個更適合你？
東北財經大學副教授鄂立彬：小而美的路上，如何一路過關斬將？
安賜資本合伙人陳讓：不止小而美，大企業也真的很會創新
極翼機器人CEO陳壯堅：一個無人機公司的“群狼戰術”
成者科技CEO周康：小而美還是大而強不重要，能形成壁壘才能活下去
安賜資本合伙人陳讓：小而美企業應如何使用大數據精準客戶群？
價之鏈科技CEO甘情操：小而美的優勢在於它的靈活性
某電商公司CEO錢威特wade ：真正小而美的市場是在紅海中找藍海
第三章 小而美與微創新
俄優選CEO陳聰：新的視窗期，跨境B2B如何進軍俄羅斯電商市場
俄優選CEO陳聰：“小而美”如何在細分領域裡找到突破點
易捷樂CEO王雪珉：定製型企業的模式創新之路
衣來科技CEO倪衛清：做定製路線型企業，與供應鏈必須是結婚關係
第四章 小而美的掘金之道
掘寶動力CEO馬魁元：狹路相逢，“小而美”如何規避“大而強”的擠壓？
價之鏈科技CEO甘情操：“小而美”企業掌舵人如何做對決策
跨境通投資負責人周胤軒：小而美企業在前、中、長期發展中需掌握的核心點
蘭亭集勢副總黃浩嘉：給小而美的建議，產品才是重中之重
SheIn移動總經理裴暘：為什麼只有SheIn吃下了APP這塊蛋糕？
SmartBuyGlasses聯合創始人莊栩栩：用國際化的眼光，做時尚的眼鏡
派斯范科技潘振國：山東傳統漁具工廠的跨境電商逆襲之路
第五章 小而美與跨境電商品牌化
ORICO創始人徐業友：我心中的全球化跨境電商品牌
ORICO創始人徐業友：品牌行銷中的價格策略與選品策略
SISWOO CEO 曹晶：品牌正規化才是跨境電商企業以後要走的路！
柴火創客空間創始人潘昊：供應鏈驅動力正在減弱，需求鏈將變成一種新的匹配形態
百事泰董事長徐新華：行業高速發展期已快結束，我們該如何應對？
遞四方董事長李躍：電商市場的成長是足以支撐再誕生出那么幾個大公司的
Anker海翼電商總監王時遠：未來5-10年，中國會出現多少國外消費者願為之買單的標桿品牌
第六章 小而美與政策、資本
眾信電子商務交易保障促進中心副主任張喜會：跨境電商“三KAN”:放眼看市場、抬頭看政策、對外侃資本
深圳市跨境電子商務協會秘書長王馨：政策與資本，如同太陽與月亮，相輔相成
招商資本執行董事餘江：企業融資難？聽聽投資人怎么講
東方證券股權投資與交易總部投資總監李梅勇：小而美的跨境電商如何獲得投資人的認可？
廣發投行TMT深圳區域負責人王楚媚：資本看行業趨勢，企業要深修內功
Avazu CM Director陳夢笑：如何降低跨境電商的流量成本
Yeahmobi副總裁陳見：從移動行銷的角度看小而美
Criteo科韜廣告中國區總裁鄭家強:探索跨境電商的移動步伐
獵豹移動副總裁許曉輝：如何在Facebook上進行數據化精準行銷
