小喬溫·史密斯·巴頓George Smith Patton（1885. 11.11～1945.12.21）美國陸軍四星上將。生於加利福尼亞州聖加夫列爾一軍人世家。1909年美國陸軍軍官學校(西點軍校)畢業後在騎兵部隊服役.1916年作為J.J. 潘興的副官參加對墨西哥的武裝干涉。 1917年隨美國遠征軍赴法參戰。 同年11月負責組建美軍第一個裝甲旅。1918年 9月指揮該旅參加聖米耶勒戰役。1919年回國後在坦克訓練中心工作。1932年畢業於陸軍參謀學院。1935年任夏威夷軍區情報處長。1940年7月任裝甲旅旅長。12月晉少將，任第2裝甲師師長。1942年任第1裝甲軍軍長。同年11月作為北非遠征軍西部特遣部隊司令,率部參加北非登入戰役,占領法屬摩洛哥。後負責組建美國第7集團軍。1943年3～4月任美第2軍軍長。4月晉中將。7～8月指揮美第7集團軍參加西西里島登入戰役。1944年1月在英國就任美國第3集團軍司令。7月赴法國諾曼第，8月1日率部投入戰鬥，突入布列塔尼半島和法國中部。爾後協同盟軍其他部隊在法萊斯戰役中重創德軍，並向洛林方向追擊逃敵。阿登戰役中，奉命率部馳援被圍困在巴斯托涅的美軍，擊退德軍進攻。1945年3～5月率軍突破齊格菲防線，強渡萊茵河，突入德國腹地，占領捷克斯洛伐克西部，進抵捷奧邊境。德國投降後任巴伐利亞軍事長官。同年10月轉任第15集團軍司令，12月因車禍喪生。他作戰勇猛頑強，指揮果斷，富於進攻精神，善於發揮裝甲兵優勢實施快速機動和遠距離奔襲，被部下稱為“血膽老將”。
巴頓，1885年生於加利福尼亞州的一個軍人世家。他從小愛出風頭，立志要成為將軍。
1909年西點軍校畢業後，被分到騎兵部隊服役。1916年作為潘興的副官到墨西哥，參加鎮壓當地的農民起義。1917年，隨美國遠征軍赴法，參加第一次世界大戰。同年 11月，負責組建美軍第 1個裝甲旅，並於 1918年 9月指揮該旅參加聖米耶勒戰役和馬斯一阿貢納戰役。
1919年回國後，返回騎兵部隊任職，同時從事坦克研究工作。
1932年畢業於陸軍參謀學院。
1935年任夏威夷軍區情報處長。
1940年春夏，德國以坦克為主力兵種橫掃西歐後，美國開始重視裝甲兵建設。巴頓於 7月被起用為裝甲旅旅長，12月升任為新成立的第 2裝甲師師長，並晉升為少將。
1942年再升任第 1裝甲軍軍長。同年 11月，作為北非遠征軍西部特遣部隊司令，率部參加北非登入戰役，占領法屬摩洛哥。後負責組建美國策 7集團軍。
1943年 3～4月，他參加整裝被隆美爾擊敗的第2軍，並接替弗雷登道爾任該軍軍長；4月晉升為中將。同年 7～8月，指揮美軍第 7集團軍參加西西里島登入戰役，搶在蒙哥馬利之前拿下了該島首府墨西拿。
1944年 1月，到英國就任美國第 3集團軍司令。6月，盟軍在諾曼第登入後，率第 3集團軍跟進，8月進入布列塔尼半島和法國中部，隨即協同盟軍在法萊斯戰役中重創德軍，並向洛林方向追擊。在當年 12月開始的阿登戰役中，他奉命率部馳援被圍困在巴斯托捏的美軍，打退了德軍。
1945年 3～5月，巴頓率部突破德國“齊格菲防線”，強渡萊茵河，突入德國腹地，進至捷克斯洛伐克和奧地利邊境。德國投降後，調任第 15集團軍司令兼巴伐利亞軍事行政長官。
巴頓作戰勇猛頑強，重視坦克作用，強調快速進攻，有“熱血鐵膽”、“血膽老將”之稱.
1945年 12月 30日死於車禍。
“喬治·巴頓設計製造巴頓劍”
美國陸軍五星上將喬治·巴頓號稱“鐵膽將軍”。粗魯、野蠻是他在戰爭中留給後人的印象，潘興元帥甚至把他叫作“美軍中的匪徒”。但如果僅憑這一點就認為他是個只懂打仗的猛張飛就大錯特錯了。巴頓將軍投注在軍事領域
的用心是全方位的，其中不乏智慧和深思熟慮的結晶，“巴頓劍”的成功就是一例。
美國是一個善於使斧的國家，早期的騎兵更習慣揮舞馬刀砍殺。訓練時，騎兵們乘坐在馬背上，像使用球棒一樣瘋狂地舞動手裡的騎兵彎刀。年輕的巴頓把這一切看在眼裡，不禁在心裡開始了思量。
那時的巴頓曾經在第5屆奧運會軍事五項比賽中獲得過擊劍的第3名，號稱“軍中第一擊劍高手”，並獲得過“劍術大師”的榮譽稱號。在參加完奧運會後，巴頓到法國索米爾軍事學校學習擊劍課。在那裡，他發現法國騎兵使用馬刀的方法遠遠超過美國騎兵，原因很簡單：法國人是用刀尖去刺殺，而美國人則是用刀刃去砍殺。與砍殺相比，刺殺能更快地接近敵人，作戰效率更高。
懷揣改進騎兵軍刀的想法，巴頓調到了維吉尼亞的邁爾堡。這是一個騎兵駐地，有軍隊里最優秀的騎手，有美國出身最好的軍官，他們熟悉華盛頓的每一位要人。在這個“離上帝最近”的地方，血氣方剛的巴頓決定大幹一番，改進騎兵軍刀就是他的“敲門磚”。
“以法國式的直劍取代美軍盛行的彎刀。”巴頓把自己的想法明白無誤地寫在文章里，並把文章交給邁爾堡騎兵團團長格拉德上校。上校是位老騎兵，當然看出了巴頓的主張有多么重要的意義。他建議巴頓再增添一些內容，然後把文章投寄給《騎兵月刊》。
受到鼓舞的巴頓沒有聽從團長的建議。他把目光投向了更高級別的軍事刊物。他知道，小小的《騎兵月刊》不足以引起軍界高層的注意。他在給未婚妻的信中寫道：“我希望這篇文章引起轟動。我相信一定會的。”果然，1913年1月11日，頗有影響的《陸海軍雜誌》刊登了巴頓的文章，並立即引起軍界的關注。“我想我要出名了！”巴頓心裡異常興奮。
幾個月後，陸軍參謀長伍德將軍命令按照巴頓設計的樣式和規格，打造兩萬把新軍刀。這種新型騎兵軍刀是直線型設計，刀有940毫米長，刀身的寬度為257毫米，刀刃非常長，是一種理想的擊刺武器，能夠完美地用於刺殺。巴頓的鑽研和思考結出了果實。
新軍刀選在斯普林菲爾德的工廠鑄造。為保證軍刀的生產質量，巴頓被專門派去負責檢查驗收。美國軍械部次長也對巴頓設計的新軍刀很滿意。他說：“巴頓作為一位擊劍手的技巧和經驗，對於軍械部價值無限。”
新軍刀還需要新的訓練教程。春風得意的巴頓開始編寫《軍刀教員講義》。1914年3月，《軍刀訓練》一書由陸軍部批准出版。巴頓在書里進一步強化了他附著在新軍刀中的“刀尖”精神：要記住刀尖是壓倒一切的重點，富有活力、勇於進取的勇士要像刀尖一樣，在進攻中刺穿敵人的身體……
批量生產的新型騎兵軍刀在騎兵部隊中廣泛使用，並以“巴頓劍”聞名天下。1916年3月，巴頓調任布利斯堡騎兵團時，高興地看到團隊使用的軍刀全是自己設計的“巴頓劍”。這一發現讓他激動得熱淚盈眶。
但凌厲的槍彈使騎兵的軍刀失去了用武之地。“巴頓劍”更多地成了騎兵們的標誌性裝備，很少在實戰中使用。巴頓成名後，更沒有機會和膽量拿他的“巴頓劍”去和納粹們單挑。
《狗娘養的戰爭》作者：喬治·巴頓
巴頓在這本書中對自己二戰時遠征北非，蕩平西西里、橫掃歐洲進行了回顧，並同時表達了自己對戰爭的一些看法。
巴頓將軍戰前動員講話：
【譯者按：喬治·巴頓將軍是二戰中美軍一員智勇雙全的悍將，曾先後率領第七、三集團軍，長驅直入，所向披靡，為盟軍戰勝德意聯軍，立下了汗馬功勞。他脾氣火爆，直來直去，嫉惡如仇，嫉懦如仇。與他貴族身份不相稱的是，他喜歡用粗辭糙語，尤其是對部下。他是一個純粹的軍人，至死也不願接受軍事是政治的延伸和手段的事實，與上級和政客經常頂牛，讓他們在欣賞利用他的軍事才能之餘，對他頭痛不已。巴頓將軍在二戰剛剛結束，便因一次汽車事故高位截癱，不久便不治身亡。當時時論，對他褒貶不一。軍中將士和軍人家屬褒者多，政壇則貶者多。滄海橫流，方顯出英雄本色，幾十年後，對他的褒揚占了上風。70年代初，好萊塢大手筆製作了電影《巴頓》，一舉奪得多項奧斯卡獎，後又推出描寫他事故後至辭世一段歷史的電影，兩片均由影星喬治·斯考特主演。他在西點軍校，也與艾森豪和麥克阿瑟共享殊榮，被立雕像一座。
下面，是他在一次主要戰役前對第三集團軍將士的動員講話。裡面不乏粗辭糙語，但也不時閃爍著他的軍事思想。我把這段講話翻譯出來，與同道者共享焉。】
弟兄們，最近有些小道訊息，說我們美國人對這次戰爭想置身事外，缺乏鬥志。那全是一堆臭狗屎！美國人從來就喜歡打仗。真正的美國人喜歡戰場上的刀光劍影。你們今天在這裡，有三個原因。一，你們來這，是為了保衛家鄉和親人。二，你們來這，是為了榮譽，因為你此時不想在其他任何地方。三，你們來這，是因為你們是真正的男子漢，真正的男子漢都喜歡打仗。當今天在座的各位還都是孩子的時候，大家就崇拜彈球冠軍、短跑健將、拳擊好手和職業球員。美國人熱愛勝利者。美國人對失敗者從不寬恕。美國人蔑視懦夫。美國人既然參賽，就要贏。我對那種輸了還笑的人嗤之以鼻。正因如此，美國人迄今尚未打輸過一場戰爭，將來也不會輸。一個真正的美國人，連失敗的念頭，都會恨之入骨。
你們不會全部犧牲。每次主要戰鬥下來，你們當中只可能犧牲百分之二。不要怕死。每個人終究都會死。沒錯，第一次上戰場，每個人都會膽怯。如果有人說他不害怕，那是撒謊。有的人膽小，但這並不妨礙他們象勇士一樣戰鬥，因為如果其他同樣膽怯的戰友在那奮勇作戰，而他們袖手旁觀的話，他們將無地自容。真正的英雄，是即使膽怯，照樣勇敢作戰的男子漢。有的戰士在火線上不到一分鐘，便會克服恐懼。有的要一小時。還有的，大概要幾天工夫。但是，真正的男子漢，不會讓對死亡的恐懼戰勝榮譽感、責任感和雄風。戰鬥是不甘居人下的男子漢最能表現自己膽量的競爭。戰鬥會逼出偉大，剔除渺小。美國人以能成為雄中之雄而自豪，而且他們也正是雄中之雄。大家要記住，敵人和你們一樣害怕，很可能更害怕。他們不是刀槍不入。在大家的軍旅生涯中，你們稱演習訓練為“雞屎”，經常怨聲載道。這些訓練演習，如軍中其它條條框框一樣，自有它們的目的。訓練演習的目的，就是培養大家的警惕性。警惕性必須滲透到每個戰士 的血管中去。對放鬆警惕的人，我決不手軟。你們大家都是槍林彈雨里衝殺出來的，不然你們今天也不會在這兒。你們對將要到來的廝殺，都會有所準備。誰要是想活著回來，就必須每時每刻保持警惕。只要你有哪怕是一點點的疏忽，就會有個狗娘養的德國鬼子悄悄溜到你的背後，用一坨屎置你於死地！
在西西里的某個地方，有一塊墓碑碼得整整齊齊的墓地，裡面埋了四百具陣亡將士的屍體。那四百條漢子升天，只因一名哨兵打了個盹。令人欣慰地是，他們都是德國軍人。我們先於那些狗雜種發現了他們的哨兵打盹。一個戰鬥隊是個集體。大家在那集體裡一起吃飯，一起睡覺，一起戰鬥。所謂的個人英雄主義是一堆馬糞。那些膽汁過剩、整日在星期六晚間郵報上拉馬糞的傢伙，對真正戰鬥的了解，並不比他們搞女人的知識多。
我們有世界上最好的給養、最好的武器設備、最旺盛的鬥志和最棒的戰士。說實在地， 我真可憐那些將和我們作戰的狗雜種們。真地。
我麾下的將士從不投降。我不想聽到我手下的任何戰士被俘的訊息，除非他們先受了傷。即便受了傷，你同樣可以還擊。這不是吹大牛。我願我的部下，都象在利比亞作戰時的一位我軍少尉。當時一個德國鬼子用手槍頂著他胸膛，他甩下鋼盔，一隻手撥開手槍， 另只手抓住鋼盔，把那鬼子打得七竅流血。然後，他拾起手槍，在其他鬼子反應過來之前，擊斃了另一個鬼子。在此之前，他的一側肺葉已被一顆子彈洞穿。這，才是一個真正的男子漢！
不是所有的英雄都象傳奇故事裡描述的那樣。軍中每個戰士都扮演一個重要角色。千萬不要吊兒郎當，以為自己的任務無足輕重。每個人都有自己的任務，而且必須做好。每個人都是一條長鏈上的必不可少的環節。大家可以構想一下，如果每個卡車司機都突然決定，不願再忍受頭頂呼嘯的炮彈的威脅，膽怯起來，跳下車去，一頭栽到路旁的水溝中躲起來，那會產生什麼樣的後果。這個懦弱的狗雜種可以給自己找藉口：“管他娘的， 沒我地球照樣轉，我不過是千萬分之一。”但如果每個人都這樣想呢？到那時，我們怎么辦？我們的國家、親人甚至整個世界會是怎么一個樣子？不，他奶奶的，美國人不那樣想。每個人都應完成他的任務。每個人都應對集體負責。每個部門，每個戰鬥隊，對整個戰爭的宏偉篇章，都是重要的。彈藥武器人員讓我們槍有所發，炮有所射。沒有後勤人員給我們送衣送飯，我們就會饑寒交迫，因為在我們要去作戰的地方，已經無可偷搶。指揮部的所有人員，都各有所用，即使是個只管燒水幫我們洗去征塵的勤務兵。
每個戰士不能只想著自己，也要想著身邊一起出生入死的戰友。我們軍隊容不得膽小鬼。所有的膽小鬼都應象耗子一樣被斬盡殺絕。否則，戰後他們就會溜回家去，生出更多的膽小鬼來。老子英雄兒好漢，老子懦夫兒軟蛋。幹掉所有狗日的膽小鬼，我們的國家將是勇士的天下。我所見過的最勇敢的好漢，是在突尼西亞一次激烈的戰鬥中，爬到電話竿上的一個通訊兵。我正好路過，便停下問他，在這樣危險的時候爬到那么高的地方瞎折騰什麼？他答道：“在修理線路，將軍。”我問：“這個時候不是太危險了嗎？”他答道：“是危險，將軍，但線路不修不行啊。”我問：“敵機低空掃射，不打擾你嗎？”他答：“敵機不怎么打擾，將軍，你倒是打擾得一塌糊塗。”弟兄們，那才是真正的男子漢，真正的戰士。他全心全意地履行自己的職責，不管那職責當時看起來多么地不起眼，不管情況有多危險。還有那些通往突尼西亞的路上的卡車司機們，他們真了不起。他們沒日沒夜，行駛在那狗娘養的破路上，從不停歇，從不偏向，把四處開花的炮彈當成伴奏。我們能順利前進，全靠這些天不怕地不怕的美國硬漢。這些司機中，有人連續開車已經超過四十小時。他們不屬戰鬥部隊，但他們同樣是軍人，有重要的任務要完成。任務他們是完成了，而且完成得真他娘的棒！他們是大集體的一部分。如果沒有大家的共同努力，沒有他們，那場戰鬥可能就輸掉了。只因所有環節都各司其職，各盡其責， 整個鏈條才堅不可破。
大家要記住，算我沒來過這裡。千萬不要在信件里提及我。按理說，我是死是活，對外界要保密，我既不統率第三集團軍，更不在英國。讓那些狗日的德國佬第一個發現吧！ 我希望有一天看到，那些狗雜種們屁滾尿流，哀鳴道：“我的天哪！又是那挨千刀的第三集團軍！又是那狗娘養的巴頓！”
我們已經迫不及待了。早一日收拾掉萬惡的德國鬼子，我們就能早一日掉轉槍口，去端日本鬼子的老巢。如果我們不抓緊，功勞就會全讓狗娘養的海軍陸戰隊搶去了。
是的，我們是想早日回家。我們想讓這場戰爭早日結束。最快的辦法，就是幹掉燃起這場戰爭的狗雜種們。早一日把他們消滅乾淨，我們就可以早一日凱旋。回家的捷徑，要通過柏林和東京。到了柏林，我要親手幹掉那個紙老虎、狗雜種希特勒，就象幹掉一條蛇！
誰要想在炮彈坑裡蹲上一天，就讓他見鬼去吧！德國鬼子遲早會找到他的頭上。我的手下不挖貓耳洞，我也不希望他們挖。貓耳洞只會使進攻放緩。我們要持續進攻，不給敵人挖貓耳洞的時間。我們遲早會勝利，但我們只有不停戰鬥，比敵人勇敢，勝利才會到來。我們不僅要擊斃那些狗雜種們，而且要把他們的五臟六腑掏出來潤滑我們的坦克履帶。我們要讓那些狗日的德國鬼子屍積成山，血流成河。戰爭本來就是血腥野蠻殘酷的。你不讓敵人流血，他們就會讓你流。挑開他們的肚子，給他們的胸膛上來上一槍。如果一顆炮彈在你身旁爆炸，炸了你一臉灰土，你一抹，發現那竟是你最好夥伴的模糊血肉時，你就知道該怎么辦了！
我不想聽到報告說，“我們在堅守陣地。”我們不堅守任何見鬼的陣地。讓德國鬼子堅守去吧。我們要一刻不停地進攻，除了敵人的卵子，我們對其它任何目標都不感興趣。我們要扭住敵人的卵子不放，打得他們魂魄離竅。我們的基本作戰計畫，是前進前進再前進，不管要從敵人身上身下爬過去，還是要從他們身體中鑽過去。我們要象擠出鵝腸或小號的屎那樣執著，那樣無孔不入！
有時免不了有人會抱怨，說我們對戰士要求太嚴，太不近情理。讓那些抱怨見鬼去吧！我堅信一條金玉良言，就是“一杯汗水，會挽救一桶鮮血。”我們進攻得越堅決，就會消滅越多的德國鬼子。我們消滅的德國鬼子越多，我們自己人死得就會越少。進攻意味著更少的傷亡。我希望大家牢牢記住這一點。
凱旋迴家後，今天在座的弟兄們都會獲得一種值得誇耀的資格。二十年後，你會慶幸自己參加了此次世界大戰。到那時，當你在壁爐邊，孫子坐在你的膝蓋上，問你：“爺爺，你在第二次世界大戰時乾什麼呢？”你不用尷尬地乾咳一聲，把孫子移到另一個膝蓋上，吞吞吐吐地說：“啊……爺爺我當時在路易斯安那鏟糞。”與此相反，弟兄們，你可以直盯著他的眼睛，理直氣壯地說：“孫子，爺爺我當年在第三集團軍和那個狗娘養的喬治·巴頓並肩作戰！”（END）
“三言兩語話巴領”：
巴頓性格暴躁：羅曼蒂克，而且與眾不同。他富有，愛出風頭，不敬仰上帝，然而他又為這三點而感到羞恥，竭力想把它們以早期雜誌上登的他的評傳中抹去。他會這樣解釋：“我認為靠祖先的遺產發財本身是無能的表現。”
艾森豪給巴頓下結論說，他有一種“非凡而又殘酷的推動力”。如果他的縱隊因遇到敵人的布雷區而不能前進時，巴頓則像在北非的隆美爾一樣，親自穿過停止前進了的運輸車隊和坦克車隊，不慌不忙地走過敵人的布雷區，以此來鼓舞他的部隊。他堅信，命運之神是不會讓他倒下的。
西點軍校讀書期間，佇列訓練每星期六進行一次，可巴頓常常在星期天下午就苦練下一課。等下個星期六時，他的動作已完美無缺了。同學曾對巴頓說，“喬治，佇列訓練在畢業成績中只記15分，而數學卻有200分。你的數學已經很差了。如果你把用於準備佇列訓練的時間拿出百分之八十來攻一攻教學，你不但仍可通過佇列的考試，而且數學成績也會跟上去。”但巴頓不為所動，依然如故。
他沉溺在自己創造的世界裡，有他自己獨創的一套硬性常規，一直都在拚命地摸索，希望得到別人的理解和愛戴。但是，他內心深處又有一種奇怪的恐懼感，一旦得到別人的諒解和愛戴，他又逃避或躲開。
儘管他有充沛的力量和超人的精力，但是他卻有一種病態的懼怕心理，擔心自己身上有某些潛在的弱點——即可能損害他的形象的脆弱性或易碎性——就像一個天才在創造性得到充分發揮的全盛時期，總是擔心自己會精神錯亂而感到苦惱。
巴頓在這個世界上只敢向兩個人暴露他的內心世界，這就是他的妻子和內弟弗雷德里克·艾爾，因為他們總是同情他的。他那粗暴的態度和刺耳粗野的語言，把別人都拒之於千里之外。他生怕別人與他太接近了會發現他生活中的這一隱秘。他以為，他這種倔強的脾氣與北美印第安族辛尼加人相仿，他們是寧玉碎而不瓦全的。
歸根結底，我認為喬治·巴頓之所以熱愛戰爭，主要是因為他自以為他所具備的特殊而有限的才能注定自己要獻身給戰爭。他沒有任何虛偽的謙恭，而是頗為自負——但僅作為一個職業軍人而言。早在lop年他就曾對他岳父說過，他認為自己只是一個能力有限的人。他相信，他的一輩子只有去搞一項狹窄的專業才能有出息，這就是他公開承認選擇軍人職業的原因。
馬歇爾堅信，巴頓是軍中在戰場上能夠對付快速運動的德軍並取得決定性勝利的最優秀的人材。他甚至把巴頓看作是第二次世界大戰中美軍克敵制勝絕對不可缺少的人物。他充分了解巴頓的局限性。他很清楚巴頓在整個指揮系統中的應有地位，而且準確地了解他能委之於巴頓多少權力和責任。
當諾曼第登入最初階段的“霸王”戰役地面部隊指揮權問題提出來的時候，馬歇爾對約翰·埃德溫·赫爾將軍說：“巴頓當然是領導這次登入的最理想人選，但是他過於急躁。需要有一個能夠對他起制約作用的人來限制他的速度，因為熾烈的熱情和旺盛的精力會使他追求冒險的高速。他上面總要有一個人管著，這就是我把指揮權交給布雷德利的原因……。你不要覺得這樣安排不當。巴頓自己對此是理解的。這就是很容易與此人打交道的原因。”他說這最後一句話的時候，正值其他所有的人（包括艾森豪在內）都認為與巴頓打交道是個令人頭痛的難題。
從將軍到普通一兵，在戰鬥中的責任意味著要不顧個人安危，同時還意味著要能夠無限度地艱苦工作。喬治·巴頓在這兩方面的態度是毋庸置疑的。他曾說過：“一品脫美國人的汗水可挽救美國人的一加侖鮮血。”
“巴頓的個性使他非常適合領導作戰部隊。他的生動活潑的個性感染著他的士兵們的想像力。他們都喜歡談論他。他們根本就不叫他‘赤膽鐵心的人’。那全是記者編造出來的。第3集團軍的人都叫他‘喬吉’。”
“我第一天給巴頓當秘書的時候，”羅斯維奇回憶道，“就可以看出。我是在為兩個人，而不是為一個人服務。巴頓將軍是生活在不同世界中的兩個人的結合體。一方面是他本人的沉著冷靜、講求效率、紀律嚴明和秩序井然的世界。另一方面是他的周圍環境的世界，即我們所處的極度緊張、精神壓力很大的世界。我並不是說巴頓沒有脾氣，也不是說他的脾氣只是一種臨時的權宜手段，就好像誰可以把尼亞加拉大瀑布像廚房裡的水龍頭那樣隨意開關。巴頓的確是有脾氣的，但他的脾氣是蘊藏在他細軟的皮膚下的一個火爐中燃燒的熊熊烈火。他知道如何運用他複雜性格的恆溫器來調節這團烈火。”
“像上帝一樣，”奧爾·普倫中土在談到巴頓時說，“一旦工作中出現了偏差，他準會出現。但是他又和上帝不同，他能涉水趟過小河，憑著他的咒罵就可使陷入泥濘中的坦克和不知所措的坦克手爬出困境，重新趕上隊伍。只要你按要求去乾你本職以內應乾的工作，而且不一定要幹得很出色，那么你就平安無事。但是，你在老頭兒面前最好別出醜，他可不喜歡這個。”
巴頓有多種才能，然而外交卻不屬其列。在他的行為中有時被認為是策略的做法實際上是阿諛行為。當他認為這種阿諛行為能達到他的目的時，他會毫不害臊地去施展。“他是一個拍馬大師，”海軍中校布徹在比較了解巴頓之後在日記中寫道，“一旦他和艾森豪之間有任何分歧意見，他都能以一種恭敬的態度默許最高司令官的意見。例如，在一次活躍地討論歷史問題時，他對艾克說，誰要是懷疑最高司令官觀點的正確性誰就是愚蠢的，尤其是他現在——用巴頓的話來說——是‘世界上最有力量的人物’。”
亞歷山大這樣寫道：“沒有一個人不承認他是一個生動活潑的人，這位漂亮的漢子，兩邊胯下都佩著一把桶上鑲有珍珠的手槍。他像許多美國人一樣，友好和樂於助人，而不是咄咄逼人。”
布雷德利寫道，“在巴頓的那部分不愉快的經歷中，他的戲劇性行為使他極為丟臉，他的魯莽行為惹怒了他的指揮它們。在西西里，巴頓的為人與傳奇人物巴頓幾乎沒有相同之處。”
巴頓在西西里的兩次水陸兩棲突擊行動給他的英國朋友留下的印象比他的大部分美國同事所得到的印象深刻得多。溫斯頓·邱吉爾記述安齊奧之役時用讚美的口氣談到過這件事。“我當然一直是擁護美國人所謂的‘兜圈前沖’，”他寫道，“我稱其為‘貓爪子’。我從來沒有在我們任何一次沙漠進軍中，成功地使用過這種易受海上攻擊的策略。然而在西西里，當巴頓沿著西西里島的北部海岸前進時，他兩次指揮海上側翼包圍，獲得了巨大成果。”
布雷德利寫道：“儘管巴頓是一個精明的有手腕的人，但他抓不住戰鬥員的心理。”依布雷德利看來，巴頓招搖過市，炫耀軍威的做法，使士兵反感。“他外出時總是簇擁著一群指揮車，後面跟著一隊軍服整齊的參謀人員，他自己的汽車非常華麗地裝飾著特大號的星章和他指揮部的徽記。這些排場並沒有像巴頓想像的那樣鎮住部隊。相反，他們討厭這些，因為每當車隊開過時，總是塵土飛揚，而部隊卻不得不冒著塵土步履艱難地前進。”
坎特醫生在回憶所謂“打耳光事件”時說，“這就是我所能夠回憶起來的全部經過。我們大家都欽佩巴頓將軍，認為他是一位偉大的將軍。”
11月24日，艾森豪用電報向華盛頓發出了“關於美國第7集團軍司令小喬治·巴頓中將行為的報告”。這份報告是從有關這一事件的厚厚一疊檔案里摘錄出來的綜合材料，它還包含了一份說明，對艾森豪將軍第一次給馬歇爾將軍轉呈史汀生部長的報告中看來不夠充分的地方作了補充。以下是第一次發表的全文：
在西西里戰役期間，巴頓將軍是第7集團軍從傑拉直搗墨西拿的持續進擊中的主要支柱。他絕對不能容忍拖延或任何藉口的遲誤，結果使該集團軍得以迅速前進，這對早日粉碎西西里敵人的抵抗起了很大的作用。
在整個戰役中，他對自己和對部下都一樣的嚴苛要求，致使他對個別士兵的要求近乎殘酷。
在他兩次去醫院看望傷病員時，都碰到了沒有負傷而被送回後方的病號，他們患有通常所謂的“戰鬥憂慮症”，具體來說就是精神失常。其中一人正在發燒。這兩次他都一時暴躁，申斥了這兩個人，其中的一次還動手打了人，並且把那個士兵的鋼盔打落在地。
最初正式向我報告這兩次事件的是一位軍醫，隨後又有3位著名的記者也報告了此事。在收到這3位記者的報告之前，我採取了以下行動：
首先，我寫信給巴頓將軍，通知他有人告發了他，並且表示了我對他極為不滿。我對他說，如果再發生這類事件，他就會立即被撤職。此外我告訴他，他必須主動向有關人員道歉，如果需要，就採取必要的步驟，在全軍面前適當地表示悔過。我還告訴他，在我查明地改正錯誤之前，我保留作出撤銷他集團軍司令職務的決定。
其次，我所面臨的問題是，關於這個事件的報導是否會足以破壞巴頓的名譽和影響他在第7集團軍的地位，從而迫使我把他撤職？如果是這樣的話，對聯合國家來說，就會失去一位無比寶貴的英勇善戰的指揮官。或者是否應該採取不太激烈的措施更為適當。我派盧卡斯將軍對事件作全面的調查。我還派另一位將級軍官去西西里，而我本人也去那裡作了一次短暫的訪問，為的是了解第7集團軍里是否存在對巴頓將軍的任何不滿情緒。
巴頓採取了以下的做法：他親自找了有關的當事人和事件發生時在場的人，向他們表示了深切的歉意。據我得到的報告說，道歉得到了諒解。此外，他到了整個第7集團軍的每一個師，召集所有的軍官，對他們表示了他的遺憾，說他竟然犯了可以被認為是不公正和不是美國人所應當犯的過錯。然後，這些帥的軍官們回去後，又把他的話向士兵傳達了。對巴頓採取的這些措施，我同報導這次事件的3位記者進行了研究，看來他們確信，在當時的情況下，採取這些措施是充分的。此外，我又派了戰區檢察長到第7集團軍作一次徹底的調查，特別是查明在這個部隊中是否存在對巴頓的普遍不滿情緒。檢察長向我報告說，大家多少都知道發生了上述性質的事件，但都認為，巴頓將軍總的工作是很出色的，這件事沒有造成大的危害。
在這方面必須記住，一方面巴頓在這些具體事件中的行為是不可原諒的，了解此事的軍官都莫不感到氣憤；但另一方面，巴頓親自支持、鼓舞並在物質上幫助士兵，這方面的事例不勝枚舉。其結果是，在整個西西里戰役中第7集團軍始終保持著高昂的士氣。我親自監督了這次事件的全部調查，並且採取了在當時看來是適當的措施，因為我相信，巴頓在任何進攻戰中，都可發揮巨大的作用，而在這種進攻戰中，作為一個集團軍的指揮官具有忠誠、勇敢和一往無前的精神是非常重要的。
昨天，史密斯將軍舉行了一次記者招待會，新聞界的所有代表都參加了。他按照上述內容說明了整個事情的基本情況，這樣做是因為在美國的公開報導中對事情作了過分的誇張。在這方面，我很讚賞這裡的大批美國戰地記者，他們對事實都有一些了解，其中有的還了解全部事實，包括所採取的改正措施和有助於改進巴頓明顯的不正當行為的詳細情況。這些人都傾向於認為，統帥部對這一事件的處理是從戰爭的最高利益出發的，因而願意讓事情到此為止。對他們我是很感激的。
總之，巴頓對兩名士兵的做法確是錯誤的，應當受到嚴厲的批評。這兩名士兵當時都患精神失常，其中一名還在發燒。經過徹底的、包括我親自到西西里調查之後，我認定，上述糾正措施在當時的情況下是適當的、必要的。我們仍相信這一決定是妥當的。最後，據多次給我的報告說，巴頓最近每次在他部下的士兵群眾面前公開露面時，他都受到雷鳴般的鼓掌歡迎。
英國亞歷山大元帥評論說：巴頓是一個推進器，隨時準備去冒險，他應該生活在拿破崙戰爭年代——他會成為拿破崙手下一位傑出的元帥。
“我常常感到驚奇，”布雷德利後來談論說，“這種不顧一切的精神有多么大的力量！它激勵巴頓馳騁在遼闊的法國疆土。沒有任何其他將領可以與他的雷厲風行和大無畏精神相匹敵。”
“這老頭子簡直是著了魔，”巴頓的副官兼隨從科德曼上校在給他妻子的信中寫道，“他在那狹窄的地帶來來往往、上上下下地跑來跑去。先頭裝甲部隊一輛接一輛日以繼夜地從那裡通過。後頭跟著摩托化步兵……他又是推，又是拉，又是鼓勁，又是哄；又吼又嚷，非常熱鬧。他的日子過得真有意思。
“我確實願意相信歐洲戰區還會有別的指揮官在技術效能方面能與我們自己的指揮官相媲美。可是巴頓將軍具有一種驚人的天賦，這種天賦能推動人of＆入他們不相信自己能做到，或是不真心想做，實際是不願去做的事情。只有在這位獨一無二、不僅熟悉自己非凡的事業並且熱愛自己本職的軍人的人格和天才（隨你叫它什麼）的直接影響下，人們才能這樣做。在這方面，我還沒有見過或聽說有誰能趕上巴頓一個零頭。”
馬歇爾將軍在評論諾曼第指揮情況時曾坦率地說：
“布雷德利將領導這次登入，但他是個只著眼於有限目標的將領。我們一旦行動起來，巴頓才是那種有魄力、有創造性、迅速果斷、敢於迎著危險上的人。”
西格弗里德·威斯特法爾將軍（在西線任德國陸軍元帥馮·龍德施泰特的參謀長，當年曾使用渾身解數來對付巴頓）在一封信中寫道：“就巴頓將軍而言，我在那時就認為他是（敵軍）陣營中最傑出的將領。他在行動的果斷、大膽方面尤其突出。這恰恰與蒙哥馬利相反。自北非戰役以來我就了解他，蒙哥馬利總是極端小心謹慎，不願冒任何風險。”
布盧fi特里特將軍（在威斯特法爾之前擔任馮·龍德施泰特的參謀長）寫道：“我們對巴頓將軍的評價極高，認為他是盟軍中最敢作敢為的‘裝甲兵將軍’，一個具有令人難以置信的創造性和雷厲風行的人。他和我們自己的‘裝甲兵將軍’古德里安很相似。大概是由於他最接近於我們對古典軍事統帥的概念，因而他的作戰指揮給我們的印象尤其深刻。他甚至進一步提高了拿破崙的基本教義——兵貴神速。”
赫爾曼·巴爾克將軍（一位精明而寡言的軍人，指揮德軍G集團軍群，後來在齊格菲防線對付第3集團軍）坦率地總結道：“巴頓將軍是第二次世界大戰中傑出的戰術天才。我至今仍將曾與他對抗看做是一種莫大的榮幸和難忘的經歷。”
馮·龍德施泰特親口說過：“蒙哥馬利和巴頓是我所遇見的兩個最能幹的從蒙哥馬利元帥非常有條理…··如果有充足的兵力一和時間，那倒不錯。”他在與《星條旗報》駐德記者派屈克咪切克的一次談話中毫不含糊地說：“巴頓才是出類拔萃的呢！”
隆美爾寫道：“在突尼西亞，美國人為他們取得的經驗付出了昂貴的代價，但收益不小。美國將領在那時就已經顯示出他們在戰術調遣方面是很先進的了，雖然我們直到在法國才目睹巴頓集團軍在運動戰中取得的最驚人的成就。”
1945年6月30日，在為巴頓準備裝入“201檔案”的工作能力報告時，布雷德利給巴頓寫了一個不同尋常而又合情合理的評語：
“生龍活虎，英勇果敢，精力充沛，性格開朗，但有些急躁。具有高水平的領導才能，在戰鬥中一往無前，對敵我雙方的力量。心中有數。一位傑出的軍事領導人……。在我所認識的十位同級將軍中，我把巴頓列為軍事指揮官的首位。他總是樂於並且全力支持上級的計畫，而不管他自己對這些計畫的看法如何。”
史達林對第3集團軍給予了最高的讚揚，他當著紅軍參謀長的面說，“像第3集團軍橫跨法國的進軍，對紅軍來說是不可想像的，而且肯定是做不到的。”
《紐約時報》於1945年10月19日，在巴頓將軍被解除軍政長官職務不久，發表了一篇題為“軍人巴頓”的社論：
對於如此安穩而平靜的職務調動，也許他能和他的同胞們感到同樣的寬慰。根據他的性格、所受的訓練和經歷，他都不適宜擔當這樣一個角色。如果以為一位放蕩任性的戰士一夜之間就能夠獲得一個精明的行政長官的才智，那是錯誤的。艾森豪免除巴頓的職務是對這個錯誤的承認……不管巴頓如何表現自己，他還是一
個科班出身的軍人，一個不折不扣的軍事家……他從和平中沒有獲得榮譽，但是在戰爭中贏得的榮譽會長久保持下去。巴頓將軍逝世的第二天，《紐約時報》便發表最著名、最令人感動的致哀社論：歷史已經伸出雙手擁抱了巴頓將軍。他的地位是牢固的。他在美國偉大的軍事將領中將名列前茅……遠在戰爭結束之前，巴頓就是一個傳奇式的人物。他引人注目，妄自尊大，槍不離身，篤信宗教而又褻瀆神靈。由於他首先是一個戰士，因而容易衝動和發火；由於他在急躁的外表之下有一顆善良的。心，所以易受感動而流淚。他是一個奇妙的火與凍的混合體。他在戰鬥中熾熱勇猛而殘酷無情，他對目標的追求堅定不移。他決不是一個只知拚命的坦克指揮官，而是一個深謀遠慮的軍事家。有人曾把他同傑布·斯圖爾特、內森·貝德福德·福雷斯特和菲爾·謝里登相比，但是他所經歷的戰鬥場面超過他們中的任何一位。他不是一位和平人物。也許他寧願在他所熱愛的部下都在忠誠地跟隨著他的時刻死去。他的祖國會以同樣的忠誠懷念著他。巴頓對年的老友布里蓋德爾將軍給《華盛頓郵報》的編輯的信
我從未見過一個人，在指揮戰鬥時比巴頓還要專心致志…他在藝術方面也有豐富的經驗和很深的造詣，那種誠摯之心和不達目的不罷休的精神就好像他在鑽研武器的使用、戰略戰術、軍事史和戰爭心理學的時候一樣。
你們說過“巴頓這個人並不等同於巴頓這個戰士”，恐怕你們還沒有這個權利來評價巴頓是怎樣的一個人。就是這樣一個人，不論是在和平時期還是戰爭時期，都故意不斷地面對每種個人的危險，為的是消除心中的怯懦，因為他知道，在戰爭中這才是最大的敵人。
你們還說過他“只是為了戰爭才創造的”，請讓我來告訴你們，他也是為了友情，為了仁慈，為了同情弱者而創造的。我從不知道，一個朋友可以像他那樣在你困難的時候給你堅定而不懈的幫助……這名戰士和這個人已經離我們而去了，離開了他活著的朋友和他為之奉獻終身的國家，除非再有一個像他一樣英勇的人，否則這個空白是無法填補的。哈里·H咬賽場
我們…咱這個人的墓敬獻花束，他是我們多年的戰友和朋友……，我看見他站在坦克上面開進了聖米耶爾戰場……我們一起在各種地方露宿，什麼小茅屋，空蕩蕩的旅館，沒頂的教堂，阿根尼的樹林……
喬治·巴頓，你的親密戰友和朋友，無論死去的還是活著的，向你致敬。多年以後，當後人查閱到你的所為，一定會對你產生由衷的敬仰。科德襲的回憶：
在精神上，他一直很年輕。他如嬰兒般真實摯朴。這體現在他的坦誠，喜歡憑直覺和毫無心機上，體現在他的自信、自律和所有斯巴達式的美德上，並且他還有著卓然超群的超人天賦。
他的處世原則、價值觀和全神貫注的精神是超前於如今這個時代的，這個時代的新聞媒體總無休止地尾隨其後，正是因為巴頓不是與我們同時代的人物。
有一點是值得肯定的，他為軍事學和熟練掌握高度現代化的作戰原則作出了極大的貢獻，他把指揮的藝術與常規軍的作戰準則和長處融匯貫通。對他來說，職責、愛國、榮譽、忠誠不僅僅是抽象的概念，也不是紀念日講話的陳辭濫調，而是最基本的事實——自信、自製……如果是在諾曼第帝國或古羅馬，巴頓將軍一定過得很如魚得水。
他一輩子部條件反射地厭惡各種形式的野蠻行徑，這種稟性是很難或完全不可能和戰爭掛上鉤的——這就反映出了將軍性格中的矛盾……
除了他的敵人外，你們這些指責他的傢伙什麼時候才能住口？他的部下、他的家人、他的司機和勤務兵都不會這么做。難道就因為他在公開場合雷厲風行，在私底下喜歡說些孩子氣的話？被他從戰場上背回來的精疲力竭的師長一兩天后被調養得精神百倍地送回去，他一定不會指責將軍……那些坦克兵和步兵們視巴頓的名字為勝利的象徵，他們也一定不會指責將軍。作為一名成功的領導需要的因素很多，但絕不是只說不做。除了天生愛開小差的人、騙子和不稱職的傢伙，我想不出在他指揮下，誰能有什麼理由這么過分地指責他。巴頓將軍的領導才能是來自一種奉獻的激情。
我從未聽到巴頓將軍講過一個庸俗低級的笑話，也從未鼓勵別人講過。喝酒？除了很少的場合，和每早來點兒威士忌加水，他基本是很少喝的。漂亮的女人？將軍若是對他家裡的姑娘們以外的女性感興趣，那真是稀罕事兒。
