圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2011年9月1日)
外文書名: Auditing Leadership:The Professional and Leadership Skills You Need
平裝: 249頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787302266198, 7302266190
條形碼: 9787302266198
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：(美國)布瑞恩 D.庫什 (Brian D.Kush) 譯者：陳青
布瑞恩·D.庫什（Brian D.Kush），註冊會計師、註冊信息系統審計師、MoxiePartners主席。他是領導力和個人生產力教練，被很多國家主要會計公司及其他專業服務組織的會計師和知識型勞動者聘請來幫助他們提升生活和領導力水平。
布瑞恩的教練風格是積極、助人的，是建立在好奇心基礎之上的。在他的幫助下，客戶發現和實現自己的價值觀、目標和領導的潛能。他們在工作中能夠節約時間、發展關係和交流技能，這會使他們更好地為客戶服務，他們的工作更有效率，收穫也更大。
在成為領導力教練之前，布瑞恩在審計行業工作，一直是IT和財務審計人員的顧問和教練。在此期間，他在安永會計師事務所工作了五年，在審計觀察股份有限公司工作了八年。在遍布美國的數百家會計公司和內部審計部門，他親密地與從最低等級一直到執業/行政合伙人等不同層次的雇員一起工作並向他們請教。
布瑞恩同妻兒一起住在維吉尼亞的雷斯頓。他是健康會計部落格的創立者和作者。
內容簡介
《審計中的領導力:你需要的專業和領導力技巧》是用來助你成功的。《審計中的領導力:你需要的專業和領導力技巧》並沒有給你所有問題的答案，沒有提供任何審計知識和技術訣竅以及涉及任何的審計標準，如FASBS、GASBS、EITFS和技術指南等，也沒有為審計人員提供全面的領導技能知識以及作為一個領導者所應當具備的能力框架。事實上，書中所提到的技巧或建議或許根本就不能稱之為“領導技能”。《審計中的領導力:你需要的專業和領導力技巧》旨在幫助你認真思考領導力對你而言意味著什麼，你需要發展或提升什麼樣的專業技能，並向你提供一些提升你生活和職業水平所需要的領導力和專業技能方面的技巧和建議。這些技巧和建議，有些你曾經聽說過，有些你聞所未聞，還有些你也許不贊成，但你卻可從中採納一些並立即付諸實施。這就行了！我們的目標是：無論是對你的工作還是職位而言，你都可以通過閱讀《審計中的領導力:你需要的專業和領導力技巧》，結合你的現狀，採納《審計中的領導力:你需要的專業和領導力技巧》所提到的一些技巧和建議並付諸實施，從而成為一個更好的領導，一個更具有洞察力的、更睿智的領導。
媒體評論
本書是新手的必讀書，也是經驗豐富的審計人員的寶貴參考。布瑞恩D.庫什提供了許多很好的實用性建議，並將其編撰成一本新奇的審計職業手冊。”
——註冊會計師 安德倍·普瑞瑟
“布瑞恩的這本書提供了高超的審計技巧，有助於你成為優秀的審計職業者和領導者。書中涵蓋了從電子郵件交流到會計責任，再到前景規劃等深刻的主題範圍。所提出的合理可行的建議將使從審計職員到合伙人的各層次審計人員在其職業生涯中的所有階段都大受裨益。”
——註冊會計師 路易絲M.碧波蒂
目錄
第一部分 專業交往技巧
第1章 你的目標是什麼
你的角色
你的理念
你的核心價值觀
角色，理念，價值觀：把它們系在一起
領導力總結
第2章 推銷第一
要持續地推銷你自己
你的品牌
品牌與推銷
領導力總結
第3章 反饋等於金錢
反饋的來源
績效評價
反饋具有傳染力
詳細的反饋細節
反饋文化從你開始
領導力總結
第4章 審計引導者
要有信心
矛盾是有利的
積極性是可以傳染的
敵對會降低你的生產力
領導力總結
第二部分 社交技巧
第5章 你的社會資本
社會資本
你的信任圈
加強你的資本
領導力總結
第6章 交往的第一步
社交活動
通過社交來建立關係
領導力總結
第三部分 時間管理和個人生產技巧
第7章 對審計人員來說最重要的一個詞
問“為什麼”，可以懂得更多
教會“為什麼”
領導力總結
第8章 記事簿的問題
記事簿也會產生問題
制定行動計畫
使行動計畫與目標相一致
將要做的事情劃分優先等級
領導力總結
第9章 時間劃分的力量
安排緩衝時間
為承諾劃分時間，否則說“不！”
通過劃分時間來計畫你的每一天
將煩心的事劃出你的時間表
為你自己進行時間劃分
領導力總結
第10章 慣例的力量
慣例和習慣
主動養成良好的習慣
多方面滿意
給它們一個名字
團體的慣例需要團體的支持
確立與慣例相關的責任
領導力總結
第11章 你在培養打斷你的人嗎
依賴性的打斷
你是否太容易接近
更多的放權，更少的打斷
領導力總結
第12章 你有承諾方面的問題嗎
認清所有的承諾
習慣性承諾
領導力總結
第13章 重新設計你的電子郵件事務
你正在發多少郵件
挑戰那些無實質意義的郵件
一封電子郵件里有什麼
電子郵件主題標題
郵件主體
其他的郵件習慣
處理郵件
你應該多長時間檢查一次信箱
領導力總結
第四部分 溝通技巧
第14章 有效的建議
你的建議過程是什麼
未經請求的建議
領導力總結
第15章 你是一個愛說口頭語的人嗎
交談方式
寫作風格
領導力總結
第16章 我們為什麼喜歡使用幻燈片
你做演講的目的是什麼
做演講時要將聽眾放在心裡
有目的地準備一次演講
領導力總結
第17章 避免在辦公室發火的方法
你的對質風格
將憤怒轉化成問題和解決方案
領導力總結
第五部分 客戶關係技巧
第18章 誰是支配者
誰在支配著我們
改進你的審計是唯一的最大機會
停止管理“客戶”
客戶管理的第一步
停止“管理”客戶
領導力總結
第19章 你戴的是什麼帽子
你戴了多少頂帽子
審視你的審計工作
客戶教育
領導力總結
第20章 要令人難忘
讓客戶記住你的價值
創造故事
把“弄糟”變成“提高”
讓客戶指導你
做你自己
每次一個客戶
領導力總結
第六部分 團隊建設和反饋技巧
第21章 做好被解僱的準備
從一開始就準備好被解僱：領導力的轉變
增加更多的責任
他們看了，他們做了
團隊責任
團隊化學反應
“開門”領導者
化解抱怨
設計你的未來
領導力總結
第22章 現在你的目標是什麼
成功是一種心態，而不是終點
自我認知使你明白了你是什麼樣的人
你想發現的以及想要發展的領導力技能是什麼
你的計畫
附錄A 你知道你是一名審計人員，當……
後記和致謝
索引
