概述
雜誌名：實效管理出版周期：月刊期數：12 國內刊號:CN44-1294/C
書開：14
書重：20g
銷售狀態：在銷
雜誌社：實效管理
簡介
1、雜誌背景
《實效管理》是有中國最具實效的管理智庫，最懂中國企業的管理雜誌，是《深圳青年》出版地旗下的優級秀企業管理類期刊，運營團隊由國內外著名管理學者、管理實戰精英、專業評論家以及一線優秀企業家組成。2、雜誌定位
最具實效的管理智庫，最懂中國企業管理雜誌，月刊，定價：25元。目標讀者描述，發展中的中小企業企業家（公司董事長、總經理等其他高收入人群）、企業中高層 為主。
編輯風格，鮮活的行業描述，重實際案例分析，經典理論性描述，重理論研討，兩個方面的比例搭配：7:3
設計風格，商務、開放、時尚、典雅。
目錄
卷首語實效案例
企業家談管理
封面故事
企業家生活魔方
名家專欄
贏·策略
財智
名人微博
管理前沿
商海點評
領導力
企業醫生
商業模式
創新視野
管理隨筆
企業書架
方法
1、有計畫地使用時間。有的事情需要較長時間，有些事情可以順帶進行。 2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。3、將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事
情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，
分配時間。
4、將一天從早到晚要做的事情進行羅列。
5、每件事都有具體的時間結束點。控制好通電話的時間與聊天的時間。
6、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時間是什麼時候？將優先辦的事情放在最佳時間裡。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。
首先考慮效果，然後才考慮效率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing
to do), then concentrate on efficiency (do it right).
8、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。必須學會
如何讓重要的事情變得很緊急，是高效的開始。
9、每分每秒做最高生產力的事。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。
10、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。
11、巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細分為很小的部分，只做其
中一個小的部分就可以了，或者對其中最主要的部分最多花費15分鐘時間去做。
12、學會說"不"。一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當說"不"。
13、時間的管理最重要的在於能夠集中自己的大的整塊時間進行某些問題的處理。
管理概念
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的縮寫。來自於David Allen的一本暢銷書 《Getting Things Done》，國內的中文翻譯本《儘管去做：無壓工作的藝術》。GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟：
收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統統羅列出來，放入inbox中，這個inbox既可以是用來放置各種實物的實際的資料夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項的紙張或PDA。收集的關鍵在於把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作 。
整理：將stuff放入inbox之後，就需要定期或不定期地進行整理，清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動進行區分整理，對 於不能付諸行動的內容，可以進一步分為參考資料、日後可能需要處理以及垃圾幾類，而對可行動的內容再 考慮是否可在兩分鐘內完成，如果可以則立即行動完成它，如果不行對下一步行動進行組織。
組織：個人感覺組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。對參考資料的組織主要就是一個文檔管理系統，而對下一步行動的組織則一般可分為：下一步行動清單，等待清單和未來/某天清單。等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來/某天清單是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計畫、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個項目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細化成具體的工作。 GTD對下一步清單的處理與一般的to-do list最大的不同在於，它作了進一步的細化，比如按照地點（電腦旁、辦公室、電話旁、家裡、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執行的行動，而當你到這些地點後也就能夠一目了然地知道應該做那些工作回顧：回顧也是GTD中的一個重要步驟，一般需要每周進行回顧與檢查，通過
回顧：及檢查你的所有清單並進 行更新，可以確保GTD系統的運作，而且在回顧的同時可能還需要進行未來一周的計畫工作。
執行：時間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單以及清單上的事項來行動
