家庭網際網路的核心
家庭網際網路第一點是大屏顯示。電視的本質還是大屏，這是最具優勢的一塊東西，這有很多技術內容要解決，包括超高清播放、多視窗技術、圖形系統；
第二是連線/協同。以人為中心，家裡所有的設備圍繞人服務，換句話說，當人需要什麼樣的場景，什麼就是中心；家庭網際網路時代，各個點都有各自的作用，各個廣泛設備的連線和協同；同時家庭網際網路將由物為節點上升到以人為中心的同代或縱帶親情關係的延生，比如酷開提出的遠程微信控制遠在老家對電視不甚熟悉的父母觀看自己推薦的視頻或表演，甚至遠程更新電視系統或app，便是一種更加深遠意義的家庭縱向親情關係的延伸。
第三是人機互動。照搬移動網際網路技術及模式的電視之所以沒有起來，主要問題是互動沒有解決，手機是觸控，電視不適合做成觸控，語音控制是未來發展的重要趨勢，另外是現在的手勢控制、人臉識別，識別你的年齡、性別、表情，可以挖掘你的興趣愛好，給你推更加精準的個性化服務。
家庭網際網路的落地
長虹公司副總經理巫英堅認為：
1、家庭網際網路一定是一個開放的平台，是整合硬體、軟體、網路三種生態，集成桌面計算、移動計算、家庭計算的信息環境。需要吸引硬體廠家、軟體第三方開發力量以及參與價值創造的消費者來共同打造；
2、家庭網際網路必須是一個可管理的平台，使得廣大參與者都能夠通過這個平台獲取利益；
3、家庭網際網路是一個創新的空間，存在大量的新商業模式和創新機遇，要建立與此配套的孵化環境；
4、家庭網際網路應該淡化硬體的品牌，使得家用電器都能夠在此網路上享受獨特的用戶體驗。
酷開公司副總經理薛超認為：
1，家庭網際網路不僅僅是一個家庭內部的小型物聯網形式，還由於它的聯網性、人機互動行為使得家庭網際網路由以物為節點上升到以人為節點的情感關係的延伸，這是一個“跨代的時代”。特別是對於現今異地打工潮、留守老人形式嚴峻的時刻，家庭網際網路讓親情關係不再隨時間或地理位置而疏遠和簡單，人們可以通過家庭設備、PC、手機等各種端的形式形成雲端互聯，減弱實際地理位置帶來的親情困擾。
家庭網際網路路線之爭
2013年7月30日，創維、長虹等先後否認加入阿里TV聯盟，家電廠商和網際網路企業針對家庭網際網路的理念之爭逐漸上桌面。
不過很顯然，網際網路企業對於家庭網際網路的理解還僅限於電視上網。
長虹認為，目前家庭網際網路區別於移動網際網路，PC網際網路，在於一異終端協同，智慧型電視，智慧型冰櫃，智慧型空調等的協同；二以人為中心連線，改變連線形態，人與人，人與設備，設備與設備；三越來越的終端進化過程，越來越簡單如互動，越來越自在，越來越舒適。
路線之爭正引發家電行業對樂視、小米、阿里等網際網路入侵者一次大規模反擊。
分析人士稱，樂視、小米等作為電視領域的新進入者，都想借傳統彩電廠來“壯威”，想必阿里已經認識到這一點，在電視領域，它是一個後來者，需要硬體廠的配合才能把其生態建好。不過，彩電廠對被“傍大款”、“借名聲”似乎都不太願意。
長虹公司新聞發言人劉海中在接受採訪時明確表示，長虹並沒有加入阿里智慧型TV生態系統，長虹要做自己的“家庭網際網路”。在劉海中看來，網際網路企業做家庭智慧型終端存在一些問題，包括無終端入口優勢，無終端用戶優勢，無產業鏈優勢等。他認為，做購物或做視頻的思路做不好電視，已經網際網路化的家電廠商與網際網路互補，延伸產業鏈，共建智慧型生態才能實現共贏。
對此，有業界人士表示，這一事件的衝突超出市場想像，也反應出今年以來愈演愈烈的兩大陣營“客廳爭奪戰”從幕後走向台前。表面上看是阿里所代表的網際網路企業，與長虹所代表的消費電子企業，在網際網路時代對於市場話語權和定義權的爭奪。實際上反映出兩大陣營在進入客廳之後，繼PC網際網路、移動網際網路後未來發展方向和理念的差異。
實際上，為家庭網際網路加緊布局的，不啻長虹，還有另一彩電巨頭創維。
在創維集團總裁楊東文看來，家庭網際網路產品應當具備三大屬性：1、高清大屏，以滿足家庭成員使用時的觀看距離及畫質需求；2、開放平台，要提供豐富內容以滿足家庭各個成員的情感需求；3、互動溝通，人與機之間的互動要探索更加便捷的手段，而人與人之間的溝通，正是網際網路的基本屬性。
“高清大屏”、“開放平台”、“人機互動”，創維對家庭網際網路的理解與長虹十分相似。
家電行業資深觀察家劉步塵表示：創維的加入，進一步壯大了家庭網際網路產業的力量，預計會有更多企業加入這一陣營。“中國企業應該持完全開放心態，將家庭網際網路打造成中國版的安卓”。他提醒中國企業，在推廣具體產品的同時，不要忘了從戰略層面對未來進行規劃，“既要低頭拉車，也要抬頭看路”。
他建議中國彩電企業儘快組建家庭網際網路產業聯盟，構築中國彩電產業的“護城河”。
越來越多跡象表明，家庭網際網路正在成為中國彩電企業爭奪的下一個焦點，誰率先占領這塊陣地，誰將在大智慧型時代擁有更多主動權。
縱觀全球，在這場電視智慧型化變革大潮中，中國彩電企業走在了韓日同行的前面，家庭網際網路產業的興起，有可能最終確立中國彩電企業對全球彩電產業的主導地位。
越來越多彩電企業意識到了這一點。但是，分析人士發現，創維所說的“家庭網際網路”與長虹有所不同，創維所稱的“家庭網際網路”，是一個介於智慧型電視與長虹倡導的大“家庭網際網路”之間的概念，對智慧型電視概念有所突破，但仍以智慧型電視為主。
這一點從楊東文對網際網路的闡述可以看出端倪。他說，網際網路的發展有三種類型：從以工作時間為主體的PC網際網路，到以碎片時間為主體的移動網際網路，以解決家庭休息時間為主體的家庭網際網路，其終端形式是電視機。“家庭網際網路誕生的基礎在於整個電視產業鏈的變革，不管從內容服務還是通路選擇，都已經有了讓家庭用戶享受真正網際網路服務的前提條件，家庭網際網路產品就是承接這些服務的出口。”
