人物簡介
宮迅偉豐富的實戰經驗和諮詢培訓經歷，對案例的深入研究，使得其觀點有很強的針對性和實踐指導性，學員普遍評價“實戰實用、輕鬆幽默”。
人物履歷
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任採購經理、採購總經理、全球採購經理、採購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP採購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中採購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的採購有了統一的模式、統一的採購平台，降低了採購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目採購有50多億工廠建設項目,保證了採購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標採購等，使緊急訂單減少75%、MRO採購工作量減少75%，極大解決了MRO採購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備採購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
25年跨國際工作經歷--擁有25年國企、外企、民企工作經驗；先後在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任採購經理、全球採購經理、採購總監、集團供應鏈總監、總經理、董事長18餘年。
成長經歷
曾因降低採購成本的突出貢獻，獲得過世界500強公司德爾福美國
總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區採購文化和採購管理有深刻的理解。
對集中採購管理、集團供應鏈管理、流程再造、成本控制、項目採購、績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經驗。
社會職務
中國採購商學院院長
中國採購與供應鏈工作坊總教練
中國物流與採購聯合會核心專家、《中國採購發展報告》編委
中國機械工程學會物流分會理事
上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家
美國ISM採購經理職業認證CPM、CPSM指定培訓師
中國人民大學MBA
德國萊茵諮詢TUV高級諮詢顧問
北大縱橫管理諮詢集團合伙人、交通製造行業中心總經理。
主要成就
創立【中國採購商學院】，打造【中國好採購】，主持開發了“採購組織能力測評系統OA”和“採購經理人能力測評系統TA”，3步打造採購專家【專業採購4大核心能力】【G16採購情境工作坊】【P3實戰項目】、【CPO工作坊】
資歷背景
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的採購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對採購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略採購》《從採購戰略到執行》
《項目採購管理》《招投標採購實務技巧》
《實用降低採購成本技術》《採購供應管理－採購流程》
《採購人員必備財務知識》《採購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》《如何成為一個專業的採購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關係管理與選擇評估》
《採購供應管理－價值增值》《採購供應管理－領導過程》
服務過的客戶
蒙牛集團、海爾集團、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch瑞表集團、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達、萬安科技集團、長安汽車、富士康、海爾集團、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、寧波方太集團、上海金貿大廈、德爾福、聖戈班、JCI、一汽集團、印尼紙業、羅氏製藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、瀋陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優必勝軸承、美國奧創工業、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯合利華、法雷奧、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏製藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。。。
