詳細簡介
清華中旭商學院高級講師
宮迅偉-中旭商學院高級講師美國供應管理協會C.P.M.培訓講師，
中國人民大學MBA。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長。
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任採購經理、採購總經理、全球採購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區採購文化和採購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目採購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目採購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
工作背景
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任採購經理、採購總經理、全球採購經理、採購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP採購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中採購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的採購有了統一的模式、統一的採購平台，降低了採購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目採購有50多億工廠建設項目,保證了採購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標採購等，使緊急訂單減少75%、MRO採購工作量減少75%，極大解決了MRO採購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備採購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
講師風格
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的採購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對採購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略採購》《從採購戰略到執行》《採購人員必備財務知識》《採購價格分析與成本分析》《八招應對強勢供應商》《如何成為一個專業的採購人員》《供應商管理與談判技巧》《供應商關係管理與選擇評估》《項目採購管理》《招投標採購實務技巧》《實用降低採購成本技術》《契約管理》《採購供應管理－採購流程》《採購供應管理－價值增值》《採購供應管理－領導過程》
部分客戶
蒙牛集團、海爾集團、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch瑞表集團、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達、萬安科技集團、長安汽車、富士康、海爾集團、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、寧波方太集團、上海金貿大廈、德爾福、聖戈班、JCI、一汽集團、印尼紙業、羅氏製藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、瀋陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優必勝軸承、美國奧創工業、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯合利華、法雷奧、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏製藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。
