公司主要對連鎖店財務實行網路管理，整合了企業內部資源與最佳化配製。通過採購配送物流系統，控制及降低各店的採購成本，加強內部各酒店資源的調撥，減少庫存與積壓，提高企業的盈利能力和抗風險能力。
公司又於2006年12月在績溪投資1300多萬，在風格上內外裝修與設備純徽派，面積近4000平方米，至今是皖東南規模最大的徽菜館。公司上下緊抓實施中國徽菜的品牌戰略，找準徽文化的核心區，利用好徽菜原材料產地，及徽廚本地的優勢。文苑人以菜為媒，虛心向同行們討教，為弘揚徽菜、為偉人祖居地、名人故里、爭光添彩。
“好的菜餚不一定貴，貴的菜餚一定要好”，公司一直致力於菜餚出新、酒店風格、環境和服務的創新，找準經營中式純餐飲的定位，並以中高檔客人為主，讓顧客每一次來文苑用餐都能身心愉悅，誠信與創新不斷激活文苑餐飲連鎖品牌與飲食文化活力，誠實守信將是文苑人永恆不變的主題。
