定義

特點

第一,運用公關廣告形式。按照本組織的意圖在報紙、雜誌、廣播、電視等新聞媒介上宣傳自己、樹立形象,爭取有關公眾的好感。
第二,策劃專題活動“製造新聞”,吸引新聞界報導。這是一種不支付費用的宣傳方式,在效果上比公關廣告更有說服力和吸引力,更有利於提高本組織的知名度。
第三,利用舉辦各種紀念會、慶祝典禮,或利用名人、明星等特殊人物的聲望,達到提高組織知名度的效果。
分類
宣傳型公關活動模式是運用大眾傳播媒介和內部溝通方法,開展宣傳工作,樹立良好組織形象的公關活動模式。其特點是主導性強、時效性強、傳播面廣、推廣組織形象效果好。
根據宣傳對象的不同,又可分為:
(一)內部宣傳
(二)外部宣傳
策略

從客體上看,就是宣傳性公關活動啟動時,事先將宣傳活動目標,高度聚合於直接與本組織有關聯的、特定的公眾對象上,或特定公眾對象的特有需求層面,或特有需求層面上的某一需求點,形成宣傳性公關活動的鮮明的目標公眾“聚焦點”,並在這一基礎上,進行針對性、互動性的信息交流。
從主體上看,與上述聚焦點相對應,則是在明確目標公眾“聚焦點”的需求傾向基礎上,將信息傳播集中指向公關運行的特定任務與特定目標要求上;或集中於任務與目標中的特有側重點,進而實施集中性宣傳戰術。組織知名度是評價組織“名氣”大小的客觀尺度,如果一個組織的知名度太低,公眾不了解它,或了解很少,該組織要開展包括業務活動在內的各種活動,要求得組織的生存與發展,都是十分困難的。因此,公共關係人員應根據組織的發展目標和特定公眾制定完整的計畫,開展有效的活動,加強組織與社會各界的聯繫,擴大組織的影響,最終提高組織的知名度。
“焦點”策略在目標公眾定位上,通常選擇的組織公眾對象包括:決定組織生死存亡的首要公眾;即將影響組織的將在公眾,即決定與組織建立某種聯繫的公眾對象;將來影響組織的潛在公眾,即組織未來的聯繫者等。“焦點“策略的價值在於,由於目標集中使宣傳具有極強的針對性,能夠對目標公眾形成不同程度的吸引力,達到傳播的“點”效應。同時,為進一步深化宣傳行為到引發“突破口”的作用。實施“焦點”策略,還有利於形成組織個性鮮明的組織形象,達到形象傳播的有利效果。
“擴散”策略即將目標公眾(傳播對象)擴展到組織的邊緣公眾、以及非公眾之中的一種定位策略。目標公眾是具體公關活動所針對的某一類或某幾類特定公眾。任何一個公關活動都有一定的目的和目標,為有效地達到這些目的和目標,公關人員在具體公關活動中必須通過調查研究,有選擇地針對特定公眾開展工作。對公眾進行較為具體分類的開創者美國的傑瑞認為:任何特定公眾,不管他們屬於什麼類型,都可能成為公共關係工作的中心對象。這些被篩選出來的公眾被稱為“目標公眾”或“優先公眾”。如果說,“焦點”策略追求的是傳播上的“點”效應,並力求起到以點帶面效應的話;那么,“擴散”策略則追求一種“面”效應,並進而深化為對目標公眾宣傳上“點”的突破。因此,上述兩種策略是互為依存的關係。
區別

案例

但雷諾仍擔心人們不知雷諾筆已經問世,想擴大影響可人手又不夠。於是心生一計,向法院控告杜利公司違法試圖阻止他生產和銷售原子筆,要求對方賠款100萬。杜利公司很快提出反控告。許多報紙都報導了這一訊息,案子雖然不了了之,但雷諾卻達到了宣傳目的。不到半年時間,雷諾就獲得純利潤150多萬美元。到了1946年,原子筆製造廠有100多家,筆的價格已經跌落下來,雷諾打算用飛機作環球飛行的辦法擴大產品的影響。於是他買了一架退役的軍用飛機,命名為“雷諾彈殼號”,同時推出一種彈殼號原子筆。他聘請了兩位飛行員,自任領航員。飛機從紐約起飛,穿越歐、亞和太平洋,共花了78小時55分環繞地球一周,打破了當時環球飛行的世界紀錄。雷諾回到紐約時受到隆重歡迎。紐約所有報紙都報導了這件事,儘管這次飛行花了近20萬美元,但雷諾筆的銷售量卻翻了幾番。