公司簡介
宏兆集團創建於1995年，總部位於深圳市福田區，以此為核心向全國輻射，擁有深圳、北京、上海三大運營基地，服務覆蓋全國。風雨兼程十五載，目前已形成以“信息科技為核心、創新產品為源泉、優質服務為根本、特色經營為動力”的現代化企業。現有員工總人數1000多人。
宏兆集團始終貫徹“以人為本”的理念，秉持立足大陸、面向世界、銳意開拓的發展方針，注重科技和管理創新，不斷發揚“開拓進取、積極務實”的企業精神，努力把宏兆建設成為國際知名的現代化大型綜合企業集團。集團目前下轄：“深圳市宏兆實業發展有限公司”、“深圳市遠兆印刷有限公司”、“深圳市兆恆通信科技有限公司”、“深圳市兆速達物流有限公司”、“深圳市兆天文化藝術開發有限公司”五家下屬子公司，並在香港、深圳、北京、上海、廣東、河南、湖南、福建、江蘇、浙江、四川、海南、重慶、內蒙古、雲南、廣西、湖北、山東、陝西、山西等地成立了分公司，大大提高了集團整體服務水平和綜合競爭能力。
宏兆企業集團展望未來，宏兆集團將繼續以實業投資為基礎，通信研發為核心，充分把深圳、北京、上海三地資源有效整合，形成集實業投資、通信研發、廣告設計、印刷製作、禮品研發和積分項目運營、倉儲物流、影視文化傳播、國際貿易等多領域服務為一體的現代化綜合企業，為客戶不斷創造更多、更高的價值！
企業文化
企業使命
為客戶創造超值服務
為員工營造提升空間
為社會貢獻優質財富
矢志不渝地打造成為可持續發展的綜合性服務企業。
企業精神
勤奮創業，開拓進取
經營理念
為客戶:堅守承諾，滿足客戶需求；創造驚喜，超越客戶期望
宏兆企業集團為員工:建設學習型進步企業，培養用戶滿意員工
為社會:源於社會，回報社會，與社會一道進步
行為準則
突出業績貢獻；準確貫徹執行；鼓勵進步創新；追求盡善盡美；熱愛生活，享受工作。
服務理念
打造度身訂做的服務，創造超乎客戶滿意的標準-----以真誠感化每一個人。
核心業務
深圳市兆恆通信科技有限公司
深圳市兆恆通信科技有限公司成立於2003年，是深圳市宏兆企業集團的全資子公司。是深圳市政府認定的高新技術企業和軟體企業。成立之初，兆恆通信立足於通信領域，經過多年的發展，兆恆通信專注移動增值業務、遊戲、網際網路、電子商務等四大領域進行廣泛的研究、開發和運營。
兆恆通信秉承"專業、務實、創新"的企業精神，專業致力於通信事業的研究以及信息產品的研發和生產，加強核心科研技術的生產轉化，為推動中國的通信事業發展而不懈努力。
關注客戶需求，是兆恆服務的起點；滿足客戶需求，是兆恆服務的目標。
兆恆通信擁有大批高素質人才和專業團隊，85％以上均為碩士和本科學歷，公司團隊成員為來自於網際網路、移動增值領域的資深人士。
兆恆通信目前在四大領域等均有研究和開發，擁有WEBZH網際網路門戶開發平台、WAPZH-V2.0無線網際網路門戶開發平台、遊戲評審和運營管理系統、互聯互通數據挖掘系統、綜合性的大型全球通積分兌獎的商務平台和電子商城等。在市場得到廣泛的套用和用戶的讚譽。
兆恆通信具有全國增值業務許可證，在全國開展的增值業務有：簡訊、彩信和WAP等增值業務。同時，公司和合作夥伴強強聯合，共同推進技術進步和市場拓展。獲得了用戶的廣泛讚譽。
人力資源
人力資源管理戰略機制:1．注重實績的人力資源甄選機制:
用人單位與求職者雙向選擇實現人力資源最佳化配置；雙向選擇與良好的競爭
機制有利於人才脫穎而出和最佳化組合，建立結構合理、素質優良的人才群體。
2．實施適量淘汰的人力資源競爭機制:
工作壓力包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭使人面臨挑戰、有危機感，
激發人的拼搏動力，而目標責任制使人們有明確奮鬥方向和承擔責任。
3．推行“工作—學習”創新機制:
提倡在工作中學習，學習為更好的工作，要樹立“終生學習”的觀念。
4．以績效為依據的薪酬分配機制:
憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業進行人力資源開發與
管理的共識。在企業中實施以“績效考核”為依據的薪酬分配機制，開發員
工潛力的一個基本槓桿。
5.強化流程及規範化運作機制:
培育企業的整體實力,強調每個人都是螺絲釘,只有通過工作流程和規範運作才
能將自己鑽的更深,釘的更緊,降低企業中的個人作用；
宏兆人力資源戰略：吸納人才、留住人才、發展人才
吸納人才
1.確保企業快速發展對人力資源數量和質量的需要；
2.進行人力資源需求預測，制定人力資源規劃。成長階段企業人力資源要求數量多，而且要得急，要求拿來即用，為應對這種情況，企業人力資源管理要具有一定的前瞻性，通過人力資源需求預測，制定人力資源規劃可以較好地解決這一問題；
3.通過與人力資源市場建立廣泛而靈活的聯繫，通過多種渠道及時獲取企業所需的人力資源
4.大力提倡創新文化和危機教育，塑造創新型企業文化;
5.完善企業人力資源管理制度，特別是培訓制度、績效考評和薪酬激勵制度，充分調動廣大員工的工作積極性，保證企業快速發展;
6.廣泛接觸獵頭服務及校園招聘渠道,為公司注入新鮮血液.
留住人才：
宏兆企業集團為員工提供良好工作氛圍，完善的薪酬福利計畫，廣闊的事業空間，企業是員工的第二個家，政策體現為：
1．為有需要的員工提供住宿；
2．為員工提供每年2次以上的旅遊度假活動;組織開展多樣性的員工文化生活,打造
宏兆品牌
活動；
3．為員工購置社會保險，解決後顧之憂；
4．集團全體員工均有權力享受法定節假日；
5．集團為員工提供年底雙薪計畫；
6．獎勵計畫：宏兆企業集團還推行了許多獎金計畫，在每年年底一併下發給各個
獲獎員工。
發展人才：
1.完善集團人力資源管理制度，特別是培訓制度、績效考評和薪酬激勵制度，充分
調動廣大員工的工作積極性，保證企業快速發展；
2.通過不斷的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和素質；
3.通過內部員工競聘及員工晉升機制發揮員工潛能;
4.加強創新意識和創新技能培訓與開發，培養創新人才隊伍。
策略：人力資源政策和管理體系策略
1．制定集團人力資源總體政策及戰略目標，使得人力資源政策與企業目標相符合。
2．建立、健全各項制度及用人機制，做到以制度規範、引導和提升企業的人力資源
各項管理工作，健全人才的引進、考核評價、激勵、培訓及經理人才管理等一系列
制度。
3.切實推進各項人才培訓制度的落實、修訂及完善，取得實際效果。
4.對人才進行導向、約束、牽引，發揮綜合效用，在“選、用、考、育、留”上，為
企業戰略人才，提供制度保障。企業人力資源管理工作主要策略是：
5.進行人力資源需求預測，制定人力資源規劃。
6.開展工作分析，建立崗位規範標準，為集團人力資源規範化管理奠定基礎；
7.通過與人力資源市場建立廣泛的聯繫，通過多種渠道及時獲取集團人力資源；
8.通過多樣化的培訓提高員工的崗位技能和素質，滿足企業發展需要；
