企業簡介
安徽皖氟龍泵閥有限公司是國內專業致力於耐腐蝕泵，閥，管等設備設計，開發及生產的大型企業，是國內最早採用氟塑膠 工程塑膠製造耐腐蝕泵閥的廠家之一，公司率選先通過LSO9001國際質量體系認證，擁有豐富的製造經驗，雄厚的技術力量 完善的檢測手段。公司“以科技求發展，以質量求生存，以客戶求效益，力求以先進的生產管理和嚴格的質量標準向用戶提供優質的產品和滿意的服務”皖氟龍泵閥銷售至全國各地及歐美等國家，受到了國內外客戶的一致青睞，本著誠信共贏原則，於眾多客戶建立了長期穩定的合作關係，公司現在正進一步加強員工技術水品和綜合素質的提高，把高科技注入產品，爭取將更優質 更實惠的產品回報國內外用戶。
公司目前擁有員工500餘人，平均學歷大專以上，高級技術人才百餘名，擁有完善的售後服務網路，工廠 占地面積113,000平方米，其中建築面積達76,000平方米，綠化面積23,000平方米，年產值達9000萬元以上。主要產品有氟塑膠合金泵、不鏽鋼泵及工程塑膠泵、防腐閥門、襯氟管道、視鏡等耐腐蝕產品，共20 多個系列1100多個規格型號，產品廣泛套用於化工、稀土、農藥、石油、電鍍、冶煉、電子等領域， 大批產品替代進口，暢 銷全國31個省市和自治區,並出口到東南亞、歐洲等國家和地區。
企業文化
通過全體員工的共同努力，我們要為所有客戶提供滿意的產品和超值的服務，要和廣大供應商結成良好的合作夥伴關係，為所有的股東創造更多的利潤，與全體員工共同發展，使員工的個人價值得到充分體現。
公司企業文化建設的價值取向是：
1. 百分之百地滿足顧客要求，以顧客需求為導向，努力為顧客創造價值，全心全意為顧客服務；
2. 全體員工不斷地提升自我價值，並將自身的發展融入到公司的每一項工作和活動中去，靠自身的能力提升推動公司的發展，與公司的發展形成互相促進的良性關係；
3. 公司為員工提供公平競爭、積極向上的工作和成長環境，使員工在競爭中不斷提升自我、超越自我；培養員工腳踏實地、勇於負責、注重小事、注重質量和效率的工作作風；鼓勵員工勇於創新，為自身能力和價值的提升而不懈努力。
4. 對員工的要求：
①. 管理層：具備戰略眼光，創新意識強，敢於突破，胸懷寬廣。
②. 全體員工：勇於創新、樂於奉獻、積極上進，團隊精神強烈，顧客利益至上，具有快速反應能力，辦事講求效率，工作作風明快簡潔。
發展歷程
1.安徽省高新技術企業
2.安徽省百強企業
3.國家重點新產品
4.安徽省科技型企業
5.擁有國家十項專利
6.通過國家ISO9001質量認證,CE認證和AZ認證
7.安徽省質量檢測驗證合格產品
8.二000年榮獲安徽省優質泵閥產品
9.合肥市泵閥行業優秀企業和名牌產品
10.明星企業,質量信得過企業和誠信企業
11.科技進步企業和銀行AAA資信企業
12.中國氟塑膠加工專業委員會理事單位
13.合肥市機械工業聯合會理事單位
14.合肥市泵閥工業協會付會長單位
15.區域名牌商標
精神理念
·企業宗旨
以科技求發展，以質量求生存，以客戶滿意為終紿追求的目標，力求以先進的生產管理和嚴格的質量要求向用戶提供優質的產品和滿意的服務。
·以勤為本
以勤為本，即“勤奮、敬業、進取”，這是我們企業倡導的核心文化。二十一世紀是充滿競爭和機遇的時代，企業為每位員工提供無限的發展空間，要求員工通過的不斷學習、進取，完善自我、提升自我，將自己的全部智慧和生命融入到工作中。只有這樣，才能有效的抓住機遇，在激烈的競爭中處於不敗之地，才能持續不斷的向成功邁進。
·強烈的責任感
企業要求員工有強烈的責任感，員工要注重自己的行為操守，時時刻刻對自己的行為負責。作到敢於承擔責任，敢於面對各種各樣的困難和挑戰，學會在逆境中不斷錘鍊自己，從而不斷的成長壯大，這是我們企業提倡的文化之一。
·高效、務實
高效就是凡事注重效果，務實就是腳踏實地、埋頭苦幹。企業提倡員工具有高效、務實的精神。不是整天忙忙碌碌，做樣子給人看，而是看結果、重實效。要求員工腳踏實地，埋頭苦幹，發揚老黃牛精神。並在工作中，不斷的改進工作方法、工作作風，提高工作效率，使每項工作能夠有計畫、有步驟的更好完成。只有這樣，才能不斷的將企業發展目標向前推進。
·立足國內，面向世界
面對目前正處於探索階段的國內連線器市場，我們投入了大量的資金，建立起行業內最大的研發隊伍，力求為國內模具水平的提高貢獻自己的力量。
面對容量巨大，已經進入蓬勃發展階段的國外市場，昌德成努力開拓更大的發展空間。昌德成今後的發展空間將更大。只有走向國際，才能真正跟上世界的腳步，才能更好的服務於國內，兼收並蓄，取長補短，謀求更好的發展和更大的進步。
正如董事長所說：“你能夠到大海裡面去游泳，你再回到河裡面、湖裡面游泳肯定就沒問題”，跟國外先進技術的合作使我們永遠保持著前進的動力，永遠站在行業的前端。
·團隊精神戰無不勝
企業要求員工有強烈的團隊協調精神，商場如戰場，企業只有形成一個團隊，協調作戰，才能在市場經濟的浪潮中立於不敗。
人才戰略
皖氟龍堅持"以人為本"的人才理念，規範人力資源管理，致力於建設一流的人才機制，“激勵與分享”是皖氟龍人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。
皖氟龍人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者授權，功者受祿
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
4． 以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
5． 以情感人：實施"有限職工股權計畫"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、行銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6． 知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。
博士後科研工作站
公司在"科技興業，人才為本"的經營理念指導下，設立了合肥市首家企業博士後科研工作站，這不僅是社會各界對皖氟龍科研實力的肯定，也是皖氟龍注重科研和培養人才的結果，是皖氟龍在人才戰略方面所取得的一項重大成果。
皖氟龍自己的“大學”
公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了30幾人的皖氟龍公司講師隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時，公司還將在內部成立"皖氟龍大學"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。
眾多的升值機會
公司加強對分散入司人員培訓的管理，採取了先分散後集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
公司還與安徽大學物理與材料科學學院研究生班，與中國科技大學工程科學學院聯合開辦了MBA遠程教學班，採取外委和內訓的方式按崗位分類對各級人員進行培訓，公司不定期地派技術人員到國外進行培訓，與法國公司、韓國公司相互交流。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發展機會。
逐步實施“有限職工股權計畫”
皖氟龍堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在"為皖氟龍做出的重大貢獻的人，就是皖氟龍的主人"的價值觀指導下，皖氟龍內部逐步實施"有限職工股權計畫"。根據按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發揮員工主人翁精神，充分調動員工工作積極性。
團隊建設
2005年，皖氟龍公司經營管理、專業技術、操作服務三支人才隊伍構成比例為32：24：44，特別是產品開發、監督、研究、化工等方面的專業人才比較缺乏。因此皖氟龍公司在人才引進方面根據“緊缺、急需、專業對口”的原則有所側重，在人才隊伍建設上注重高級管理人員、技術專家、技能專家等高層次人才隊伍的培養。
（一）圍繞皖氟龍公司主營業務引進緊缺急需人才
一 是大力引進重點高校畢業生，為皖氟龍公司核心業務儲備專門人才。按照人才引進五年宣講計畫，皖氟龍公司採取企業參加區域性城市雙選會等方式繼續到全國各重點院校巡迴宣講，引進急需專業的畢業生，加緊就業協定簽訂工作。通過努力，2005年皖氟龍公司（本部）引進高校畢業生200餘人，其中博士研究生5人，碩士研究生20人；工程院校83人；全國名校78人。
二 是加快引進緊缺急需的監督人才。隨著皖氟龍公司勘探開發規模的迅速擴大，產品數量和種類不斷增加。由於近兩年引進的畢業生還不成熟，一線科研、技術監督緊缺問題日益突出。為了儘快解決監督緊缺問題，皖氟龍公司一方面將符合條件勞務監督轉為借聘監督，另一方面派人到各地分公司宣講，同時爭取各分公司人事組織部門支持，以借聘和勞務方式招聘部分監督。
（二）強化幹部選拔培養工作，管理隊伍整體素質進一步提高
一 是首次開展並完成“四好”班子選拔推薦工作。根據集團公司黨組和股份公司管理層關於加強領導班子建設的通知精神，從皖氟龍公司所屬15個單位領導班子中選拔了皖氟龍事業部、黨群工作處、工程技術部等九個“四好”班子，並進行大張旗鼓的表彰獎勵。通過創建“四好”班子，各級領導班子的大局意識、團結協作精神和帶隊能力得到進一步加強。
二 是處科級幹部競聘首次實現量化評價。在總結近年來處級幹部公開競聘的基礎上，結合皖氟龍公司幹部選拔任用工作實際，印發了《皖氟龍公司領導幹部選拔任用補充規定（試行）》，從選拔考核程式、崗位能力測試、職工民眾參與力度、黨政聯席會審批等環節加以改進。通過處科級崗位招聘實踐，新規定獲得各級領導和職工民眾的廣泛好評。
三 是加大皖氟龍公司處級幹部的交流力度。皖氟龍不斷加大皖氟龍公司處級幹部的交流力度，作為培養、鍛鍊幹部，提高幹部素質，最佳化領導班子結構，提高整體功能的重要措施。通過交流，增強了幹部的大局意識，豐富了管理能力，提高了綜合素質。也使各單位領導班子整體力量得到充實和加強，突出領導班子的整體戰鬥力，有利於各項工作順利開展。
四 是以處科級幹部培訓促進幹部隊伍整體素質提升。按照《皖氟龍公司處科級幹部培訓規劃》的部署，皖氟龍公司陸續選派6名局處級領導幹部參加黨校、工商管理班或專業培訓班的學習，與武漢職工培訓中心聯合舉辦5期100多人參加的科級幹部培訓班。通過培訓，處科級幹部的政治理論、道德修養、知識結構、工作能力和業務水平等均有了一定程度的提高。
（三）以首次直屬單位專家選拔為重點，促進專業技術隊伍素質全面提升
一 是全面展開直屬單位技術專家考核選拔工作。為充分調動廣大專業技術人員的積極性和創造性，提高皖氟龍核心競爭力，完善專業技術人員隊伍建設體系，暢通專業技術人員發展通道，積極探索和建立各級專家選拔、培養、使用及考核管理辦法，根據集團公司、股份公司有關檔案精神，結合皖氟龍實際，在開發事業部試點成功的基礎上，皖氟龍全面開展直屬單位技術專家考核選拔工作，選拔聘任25名直屬單位技術專家。
二 是建立起七級專業技術職務序列。皖氟龍公司率先在集團公司建立起七級專業技術職務序列：集團（股份）公司高級技術專家、地區公司技術專家、直屬單位技術專家、高級職稱、中級職稱、助理級和員級。
（四）以兩級技能專家建設為契機，強化技師培訓，促進技能人才隊伍建設
一 是加強高層次技能人才隊伍建設，首次開展兩級技能專家選拔工作。根據集團公司、股份公司有關檔案精神，皖氟龍公司嚴密組織、精心部署，及時下發《關於開展皖氟龍公司技能專家評聘工作的通知》，明確了技能專家評審管理機構、專業組別、工作程式、指標分配、時間安排、評分標準等內容。通過開展首次兩級技能專家選拔工作，廣大操作技能人員受到極大地鼓舞和振奮，崗位成才、技能成才的觀念更加深入人心。部分具有技師、高級技師資格的行政管理和專業技術人員也踴躍報名，積極參加技能專家評審。技能專家的選拔，使員工思想觀念有了較大轉變，官本位的價值取向逐漸向崗位成才轉變。
二 是強化技能鑑定管理工作。為了提高技能鑑定工作質量，公司舉辦了三期考評員培訓班，對80名專兼職考評員進行系統培訓、考試並下文聘任。在員工技能鑑定方面，急基層之所急，將考場、鑑定現場前移到生產一線。
