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《學習力就是競爭力》內容簡介：為什麼蛇能夠生存五億年？為什麼錢學森抵得上一個師？為什麼猶太人是世界上最富有的民族……
《學習力就是競爭力》將為你揭開他們生存、成功、創富的法寶和利器，無論是動物還是人類，無論是名人還是凡客，無論古今中外，學習都是一個民族、一個企業、一個個體蓬勃發展的不竭動力。
序言
當今世界正處於知識經濟時代，科學技術日新月異，全球化進程突飛猛進，使整個世界成為相互學習、相互競爭的舞台。曾幾何時，歐美企業學習日本，日本企業也曾以歐美為師，甚至從中
學習力就是競爭力學習力是學習動力、學習能力、學習持久力和學習創新力的總和，是人們獲取知識、分享知識、使用知識和創造知識的能力，是衡量一個人或一個組織綜合素質高低和競爭力強弱的重要標準。管理大師杜拉克說：“未來的企業，經驗將被學習的能力所取代。”現代企業之間的競爭，從本質上來說是學習力的競爭。企業要想始終保持持久的競爭優勢，關鍵在於時刻比競爭對手具備更強的學習和創新能力。建設學習型組織的目的，正在於使員工通過不斷學習、反思、改進、創新，為企業增強競爭實力，不斷成長壯大提供持久的源動力。
近年來，放眼國內許多大企業，都把建立學習型組織作為增強企業競爭力的長效機制來抓。海爾、華為、淘寶、吉利等知名企業紛紛建立企業大學，設立首席學習官，通過一系列舉措大興學習之風，以此不斷拓寬員工的知識領域，全面提高綜合素質，使之成為適應企業發展需要的複合型人才。
中國石油歷來有重視學習、崇尚學習的傳統。在石油工業幾十年發展歷程中，像大慶油田“兩論”起家這樣的通過學習指導工作的精彩範例不勝枚舉。在長達半個多世紀的發展進程中，中國石油之所以能夠克服重重困難，創造出驚人的業績，在近年來激烈的市場競爭中表現出極強的適應性和應變能力，正是得益於熱愛學習、善於學習的優良傳統。
石油石化產業作為資本技術密集型產業，需要一大批有知識、有技術、懂管理的複合型經營人才，以此來推動企業不斷向前發展。在當前中國石油建設綜合性國際能源公司的新征程中，更需要創建學習型企業、培育知識型員工，為企業發展提供軟實力的支撐。中國石油集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏熱情倡導員工要“俯而讀，仰而思，起而做，躬而行”。中國石油集團公司總經理、黨組成員周吉平提出“要做勤奮學習的表率，要把學習能力視為核心競爭力，把學習作為一種精神追求，營養靈魂、修身養性、指導工作”。由中國石油組織實施的“千萬圖書送基層，百萬員工品書香”送書工程活動實施三年多來，先後為3.68萬個基層隊送書704萬冊，碼洋2.34億元(不含電子圖書)，實現了所有基層隊、站、車間送書全復蓋，產生了積極的社會反響，贏得了廣泛讚譽。中國石油廣泛開展的“學習在石油每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，使“讀書成就員工和企業未來”的理念在整個企業更加深入人心。
學習是員工進步的階梯，創新是企業發展的靈魂。在充滿機遇的新經濟時代，善於學習、善於創新的員工和企業才能帶來核心競爭力的“升級”，鑄就企業新的輝煌。博學而約取，厚積而薄發。時代要求我們樹立主動學習、超前學習、終身學習理念，養成自覺學習、終身學習的習慣，真正把學習作為一種精神追求、一種生活態度、一種工作責任，通過學習增強自身素質、提升人生境界，通過學習使企業永葆活力、長盛不衰。
關曉紅
中國石油集團公司副總經濟師
中國石油集團公司思想政治工作部主任
二〇一一年十一月十五日
