![孫兵[新華人壽前總裁]](/img/d/a13/nBnauM3X0YzNzUTO1IDN0UzN4ITMwYTN2IzMwADMwAzMxAzLyQzLyczLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "孫兵[新華人壽前總裁]")
人物簡介
孫兵，新華人壽的創建人之一，國內壽險業元老級人物之一，人稱“兵總”。
工作介紹
最早在中國人民保險公司吉林省分公司工作，上世紀80年代末加盟平安，後為僅次於平安董事長馬明哲的第二號人物。1994年籌建新華人壽，從創建的第一天起就擔任總經理一職。2006年10月，孫兵接替被保監會停職的前董事長關國亮，成為新華人壽實際控制人。此後新華人壽經營企穩，保費迅速回升並實現三年翻番，但在此期間該公司也出現了管理費用偏高，內控薄弱等突出問題。2009年11月，中央匯金投資有限公司出資40億元，從保險保障基金手中接手新華38.8％股份，成為公司第一大股東。匯金入主新華人壽後，孫兵大權旁落，因此退休。
個人經歷
1982年於長春光學精密學院獲工學學士學位；
1992年、1999年先後於中南財經大學獲經濟學碩士、經濟學博士學位；
1983年開始從事保險工作，曾先後在中國人民保險公司吉林省分公司、中國平安保險公司工作；現任新華人壽保險股份有限公司總裁、高級經濟師，兼任中國保險行業協會副會長。
1994年參與創辦新華人壽，並一直擔任總經理兼董事。孫兵在平安保險時，曾設計了“新豪時”結構，對平安保險最終解決管理層利益問題有重大貢獻。
2009年12月，孫兵出席新華人壽寧波分公司2010年開門紅啟動大會後，突然離職。
2010年1月，孫兵出任生命人壽高級顧問一職，掌管位於北京的第二總部。新華人壽另三位高管楊智呈、高煥利、趙子良同時加盟生命。
離職
2009年12月28日，新華人壽召開2009年度第八次臨時股東大會，選舉產生了第四屆董事會。由大股東中央匯金公司提名當選的深發展原監事會主席康典成為新華人壽新任董事長，同時選舉出包括8名股東董事和5名獨立董事。
隨後，新華人壽管理幹部見面會召開，康典出席了會議。會上的訊息稱，孫兵已經辭職，總裁一職將由康典兼任。
據了解，早在2009年12月17日，新華人壽召開臨時股東大會時，孫兵就已遞交辭呈。後雖經董事會及來自監管部門的挽留和勸留，但孫兵仍以身體不適為由，執意離開。
在新華人壽日子
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孫兵[新華人壽前總裁]十五年陪伴，一朝遠離。應不捨，難棄。然，孫兵為何執意要走？
自1996年成立以來，新華人壽經歷了兩次控股股東的變化。十年前東方系的進駐，代表東方集團利益的關國亮利用股東的支持成為新華人壽實際控制者；2006年關國亮事發後，孫兵在寶鋼的支持下苦撐新華，新華開始了短暫的孫兵時代；2009年11月19日，寶鋼爭取第一大股東位置失利，國有資本匯金公司控股新華，隨後空降董事長。
孫兵決意出走，作為孫兵左膀右臂的“鐵三角”的新華之旅也隨之結束。
2009年12月18日，新華人壽產品中心總經理楊智呈、銷售中心總經理高煥立、運營中心總經理趙子良共同提出辭職申請。此三人堪稱新華人壽的開荒牛。
楊智呈，新華人壽總精算師，中國保險業最早的幾位國際級精算師之一，新華產品體系的創造者，有具有新華特色的“保額分紅保險之父”之稱，為僅次於孫兵的實力人物；
高煥利，新華最優秀的銷售專家，曾先後擔任新華人壽青島分公司和山東分公司總經理。用兩年時間創造了青島分公司市場排名第二、三年時間創造山東分公司新華系統第一的業績。“大組大部大直轄”行銷團隊增員體系的創造者，“行銷節奏統一”運作模式的倡導者，新華人壽的第三號人物；
趙子良，原新華人壽人力資源部總經理，後任湖北分公司總經理，在任三年將五易其主的湖北分公司做到新華系統第三。後調任新華總公司運營中心主任，負責客服、兩核、電話中心、電腦等後援支持各部門。
第四屆董事會產生後，新華人壽稱，這標誌新華人壽終於邁出完善公司治理的實質步伐，結束了困擾其長達三年之久的董事會非正常狀態。值得注意的是，新華人壽在過去三年基本沒有董事會的情況下仍然取得了不俗的成績。截至2009年三季度，新華人壽實現總規模保費491.05億元，同比增長10%，市場份額上升至7.86%；核心業務保費收入達到295.46億元，同比增長85%。前9個月，全系統分紅險累計占比穩定在90%以上。
中央財經大學保險學院執行院長郝演蘇曾對記者表示：“新華人壽在沒有董事會的情況下，仍然發展不錯，這一現象值得關注。”當然此為另一個話題，暫按下不表。
傳聞中關於孫兵的去向，正是目前保險圈另一關注點的生命人壽。據生命人壽一高管透露，孫兵將擔任生命人壽顧問一職，且不用南下深圳，生命人壽將在北京設立二總部。
2009年12月15日，生命人壽11名副總經理、總經理助理因“經營團隊未完成董事會下達的年度工作目標”，分別主動提交了辭職請求。據悉，生命人壽經營班子現有15人，除2009年11月剛剛走馬上任的總經理段景泉和3位有股東背景的副總經理以外，包括此前已經提出辭職的總精算師等在內的其他班子成員全部提出辭職。
據了解，2009年4月，生命人壽召開全系統工作會議，該公司董事會曾與經營層簽訂了責任狀並首次推出問責制度，當時總經理室高管均領取責任狀並鄭重作出承諾。而在高管請辭信中，也有談到“對業績負責是職業經理人的職業精神”、“公司需要建立能上能下的企業文化”等。
“這11名請辭的高管將留待董事會挑選，決定哪些批准離職、哪些勸其留下，這名為問責，其實就是洗牌，布局新的經營班子。”一位知情人士、前生命人壽高管對記者表示，就業績而言，生命人壽最大的投連險虧損其實是由那3位留下的副總經理中的一位造成的。
據了解，昔日新華“鐵三角”之一的楊智呈已赴生命人壽上班，在生命人壽的年度計畫會議上，他已經參會並做了簡短講話。且陽光保險集團前財務負責人郭慶勝也已位列生命人壽高管之內。
人事震盪之殤
不管是控股股東變化、資本博弈，還是布局新經營班子、徹底洗牌，抑或是業績壓力、主動請辭，職業經理人都無可避免地面臨職業生涯的挑戰。資本之爭引發的管理權的變更，更象一柄達摩克利斯之劍威脅著高層職業經理人的職業生命。
“出資方和經營方的衝突在現代企業中是普遍存在的。職業經理人職業生涯的成長、公司價值的提升、行業的健康發展三方面想要兼顧本是一個博弈的過程，最終是要達到平衡。這個過程並不是一蹴而就的，在此之前，勢必會走一些彎路，職業經理人有職業經理人的傷痛，股東方也有股東方的損失。”一位業內資深人士對記者分析道。
縱觀這幾年保險業內，職業經理人與股東方“暗戰”甚至是“明戰”的例子屢見不鮮，只是程度和表現方式各有不同。結果多是資本為大，職業經理人落荒而走。儘管每一個案例都是經典的故事，但箇中的是非曲直最多只能是茶餘飯後的話題，在此不必去討論。我們所關注的是：頻繁且大面積的人事震盪是否會對行業的發展、公司的價值、職業經理人的職業生涯產生負面影響？如是，行業的各個方面，應當和能夠通過哪些努力規避和緩和這些衝突？降低因此產生的代價。
“兵總”的去或留？我們惟願孫兵能在新的天地里實現個人價值最大化，新華人壽能平穩過渡，繼續健康發展；
養老計畫事件
新華人壽前總裁孫兵退休後每個月通過保險領取的養老金高達9.28萬元，在國家審計署的干預下，新華人壽董事會日前一致決定廢止這項退休高管的養老計畫。
據媒體報導，2010年初，國家審計署在對中國人壽進行審計時，查出一份由新華保險為包括前總裁孫兵在內47名高管購買的補充養老險，根據這項養老計畫，這47名高管退休後可以享受年金收益及醫療費用報銷。其中孫兵退休後每個月領取9.28萬元，如按80歲身故測算，共可領取約2665萬元，加上醫療費用報銷部分，孫兵每月所獲權益最高可達11萬元。其他高管可領取的權益則遠遠低於孫兵，平均每人每月1萬多元。
據介紹，這份高管養老計畫由新華總裁辦公會議在2009年3月決定購買，本來在新華人壽北京分公司投保，在匯金入主新華人壽之前保單轉到中國人壽。這份業內罕見的高額補充養老險並未得到新華人壽董事會批准。據媒體報導，國家審計署發現問題後，表示方案違反金融類國有企業領導人廉潔自律的規定，要求有關部門調查處理。日前，新華人壽董事會已一致決定廢止此養老計畫，截至目前新華已付出約3500萬元的保費成本，已有12名退休高管從中受益。
個人成就
1994年參與創辦新華人壽，並一直擔任總經理兼董事。孫兵在平安保險時，曾設計了“新豪時”結構，對平安保險最終解決管理層利益問題有重大貢獻。
新華保險的創建人之一，從創建的第一天就擔任公司總裁一職，有十年的新華保險總裁管理工作經驗。
2007年10月20日，新華保險總裁孫兵榮獲第四屆“蒙代爾·世界經理人成就獎”。這一獎項是以1999年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾命名的國內經濟管理界最高獎。
