簡介
高煥利 ，山東人，中共黨員，1993年畢業於西南財經大學，金融學碩士，2009年畢業於北京大學光華管理學院EMBA。從西南財大金融學院貨幣銀行學專業畢業後，被推薦到中國人民銀行總行紀檢組監察局工作。1996年參加新華人壽保險公司籌備工作，歷任總裁秘書、山東分公司總經理助理、青島分公司總經理、山東分公司總經理、新華人壽保險總公司銷售管理中心主任（副總裁級）；生命人壽保險公司副總裁等職務。現任天安財產保險公司總裁。
主要發展歷程
2001年任新華人壽山東分公司總經理助理；2002年，負責籌備新華人壽保險公司青島分公司。在青島成績斐然，用兩年創造了青島新華人壽市場排名第二，打破了當時新興股份保險公司登入青島必敗的怪圈。
2003年，調山東分公司任總經理。為山東新華2001年開業以來第三任總經理。其時山東新華在新華系統排名墊底，經營陷入困境，幹部缺乏，行銷團隊管理混亂。面對此局面，高煥利上任伊始進行了大膽的人力資源改革，提出“經營人”的理念，一次性最佳化調整了17名分公司部門和中心支公司一把手，占分公司中層幹部2/3；在行銷業務上，提出“大組、大部、大直轄”的行銷團隊理念，高舉高打，三年山東新華行銷團隊規模增長5倍，突破三萬人。
在任三年，第一年系統行銷業務增速第一、第二年規模前三、第三年價值業務、規模排名均位列系統第一。
2006年下半年，調任新華人壽保險總公司銷售管理中心主任（副總裁級），負責行銷、銀保、團體、續期等所有銷售條線。就任三年，新華保費規模從2006年末267億元，提升至2009年900多億元。
就任伊始，高煥利提出了“趕康越洋”的規劃目標，提出“三年規模超泰康，趕上太平洋”。
為此，高煥利在行銷條線大力推動組織發展，提升行銷業務占比；在銀保條線積極推進業務轉型，停售短期產品，大力發展銀保期繳業務;同時積極創新，在銀保條線推行“天河模式”，嘗試在銀行銷售養老金產品；開展條線之間的交叉銷售，對續期客戶進行二次行銷，提高客戶的利用率，多方位、多渠道拓展業務來源。
在任期間，新華每年保費規模增速均超過50%，銀保期繳業務從幾乎空白提升至200億/年，成為新華規模最大、價值最高的條線。三年時間，新華保費規模從06年末267億元，提升至2009年900多億，迅速超越同期公司，成為保險行業第二集團的“領頭羊”
因其在行銷方面出類拔萃的管理能力，成為時任新華總裁孫兵的得力幹將，創造了新華歷史上最輝煌的發展時期。同楊智呈、趙子良並稱支撐新華發展的“鐵三角”。
2009年，“鐵三角”同時跳槽生命人壽，兩年多時間，實現生命人壽保費規模從70億到257億的巨大跨越。
高煥利任副總裁，分管銀保業務。上任伊始，高煥利首先利用其強大號召力，廣攬人才；迅速打通中、農、工、建、交、招、郵政等大型銀行渠道。次年銀保保費規模突破100億元。
2011年提出“銀保業務期繳化、期繳業務規模化”的經營理念，將銀保渠道打造成公司最具價值核心渠道之一。2012年生命銀保突破200億，期繳業務達到40億元。為生命人壽發展做出巨大貢獻。
2012年末至今，就任天安財產保險公司總裁。經過三年的轉型發展，公司治理結構逐步完善、商業模式不斷最佳化、業務規模持續提升、經營效益屢創佳績，創造天安財險資產從70億元到1600億元的優良業績，實現了“三年再造新天安”的目標。
2012年，天安財產保險公司經歷了多年虧損，內外部環境面臨著巨大的挑戰。高煥利就任伊始，提出“效益為核心、管理上台階，資產上規模”的經營理念，對天安進行了大刀闊斧的改革，堅持“效益、管理、改革、創新”的經營策略不動搖，全面實施傳統險和理財險“雙輪”的發展戰略，取得了前所未有的好成績。
改革推動方面，圍繞核心業務，推動傳統險的“四合一”改革，理賠集中，人力資源改革等七大改革；集中人力、物力進行信息系統改造，“天財動力”上線，大幅提高了承保、理賠速度；
渠道建設方面，不斷創新，先後開拓了車商，銀保，電商渠道，為公司創造上千億的保費；
人才戰略方面，將“人才經營”作為第一位，通過內部選拔、外部發掘，先後培養、引進30多名總公司部門及分公司總經理級別的優秀人才，成為天安發展的中堅力量；
三年時間，公司總資產，從不足70億元，迅速提升至1600多億元，實現“彎道超車”：公司不動產項目接連落地，世博地塊（建立總部大廈），張江卡園（後援中心）,普陀地塊（同中信泰富合作投資60億），電子商務大樓，天安信息中心等工程順利推進；公司不斷擴大經營範圍，先後成立天安佰盈銷售公司，天安電子商務公司、天安金融產品交易中心等子公司，提出“險融互動、多元發展”的戰略思路，掀開了天安財險綜合金融化的序幕。
2015年，公司站在千億規模平台上，他提出了“新起點、新形象、新天安”的發展願景和實施路徑，為公司新一輪大發展繪製了戰略藍圖。
人生格言
打破業績天花板向一切先進個人和公司學習
人才經營是公司第一要務
天行健，君子當自強不息
主要成績
籌備新華人壽青島分公司：2002年籌備新華青島分公司，在青島成績斐然，用兩年創造了青島新華人壽市場排名第二，打破了當時新興股份保險公司登入青島必敗的怪圈。 新華山東分公司：在任三年，第一年系統行銷業務增速第一、第二年規模前三、第三年成為系統第一。
就任新華銷售管理中心主任：三年新華保費規模從06年末267億元，提升至2009年900多億。
就任生命人壽副總經理：兩年多時間，實現生命人壽保費規模不足70億，到257億的巨大跨越。
就任天安財產保險公司總裁：三年創造天安財險資產從70億元到1600億元的優良成績，掀開天安財險綜合金融化的序幕。
