單位簡介
內設辦公室等9個行政科室，1個直屬機構和3個事業單位。
機構設定
威海市國稅局大樓威海市國家稅務局設12個內設機構（正科級）、2個直屬機構（其中稽查局為副處級、車輛購置稅徵收管理分局為正科級）、3個事業單位（正科級）。
（一）內設機構
1、辦公室
擬訂本系統年度工作計畫、有關工作制度；組織起草和審核市局重要文稿；負責機關文電、機要、會務、檔案、督辦、信訪、保密、密碼、保衛等工作；承擔面向社會的稅收宣傳、新聞發布及機關政務公開、政府信息公開工作；承辦網站運行和維護工作；組織辦理人大代表議案、建議和政協委員提案的有關事項；組織稅收科研、學術交流工作；擬訂並組織實施本系統稅收科研工作規劃、方案；負責系統目標管理考核工作；管理機關和系統外事工作。
2、政策法規科
擬訂並組織實施本系統依法行政、依法治稅工作方案；組織協調涉及多稅種、綜合性稅收政策的落實工作；組織開展綜合性稅收政策調研；承擔機關有關規範性檔案的合法性審核工作，並定期進行清理、評估和反饋；承辦局外涉及多稅種、綜合性稅收政策檔案會辦工作；牽頭重大稅收案件審理及規範稅務行政審批工作；承辦稅收規範性檔案的備案備查工作；辦理行政複議、賠償案件及行政訴訟案件；組織反補貼案件的應對工作；組織實施稅收法律法規、部門規章及規範性檔案執行情況的監督檢查；承擔稅收執法質量考核工作；督察落實稅收執法檢查結論和各類審計結論；組織實施財務管理、基本建設項目、大宗物品採購審計和領導幹部經濟責任審計工作。配備專職的內審工作人員。
3、貨物和勞務稅科
組織實施增值稅、消費稅、營業稅的徵收管理工作，擬訂徵收管理具體實施辦法；對有關稅種的具體業務問題進行解釋和處理；組織實施有關稅種的納稅評估、稅源管理等辦法；管理增值稅專用發票；指導有關稅種的日常管理、日常檢查；參與有關稅種的納稅輔導、諮詢服務、稅收法律救濟工作。
4、所得稅科
組織實施企業所得稅、儲蓄存款利息所得稅和法律法規規定的基金（費）等徵收管理工作，擬訂徵收管理具體實施辦法；對有關稅種的具體業務問題進行解釋和處理；組織實施有關稅種的納稅評估、稅源管理、稅基管理、彙算清繳等辦法；指導有關稅種的日常管理、日常檢查；牽頭組織落實大型企業管理制度辦法，承擔上級部署相關事項；組織實施匯總（合併）納稅企業稅收日常檢查工作；指導、協調、檢查有關稅收法律法規和國家（地區）間稅收協定、協定（安排）的執行；組織落實非居民企業所得稅征管制度，處理國家（地區）間的有關稅務事項，做好反避稅、涉外稅務審計、情報交換等工作；牽頭組織實施特別納稅調整工作，解釋和處理具體業務問題；參與有關稅種的納稅輔導、諮詢服務、稅收法律救濟工作。配備專職的國際稅收工作人員。
5、收入核算科
牽頭編制年度稅收計畫、出口退（免）稅計畫，分配下達年度免抵調庫計畫；監督檢查稅款繳、退庫情況；組織開展稅收收入分析預測、稅收收入能力估算及重點稅源監控、企業稅收資料調查工作；組織落實稅收會計核算、統計核算、稅收票證管理等相關制度；負責對稅收票證的管理；承擔稅收收入數據的綜合管理套用工作，對外發布稅收收入數據。
6、納稅服務科（納稅服務中心）
組織、協調和指導本系統各部門、各稅種、各環節的納稅服務工作；組織實施納稅服務工作規範和操作規程；組織落實納稅人權益保障規章制度及規範性檔案；組織協調、實施納稅輔導、諮詢服務、稅收法律救濟等工作，受理納稅人投訴；組織實施稅收信用體系建設；指導稅收爭議的調解；組織實施面向納稅人的稅法宣傳；對註冊稅務師行業進行監管。
威海市國稅局領導查看網友提問7、徵收管理科
組織落實綜合性稅收征管法律法規、部門規章及規範性檔案，擬訂具體操作辦法；組織實施稅收征管數據管理和套用辦法、綜合性納稅評估辦法，承辦征管質量考核、風險管理和稅收收入征管因素分析工作；承擔稅務登記、納稅申報、普通發票管理、稅控器具推廣套用等工作；組織落實個體和集貿市場稅收征管、稅收管理員制度。
8、財務管理科
擬訂財務管理、基本建設管理等辦法；審核彙編部門預算、決算；組織實施會計核算、會計基礎規範工作，分析考核徵稅成本；組織實施國庫集中支付工作，辦理具體支付事項；組織實施本系統資產的購置、占有、使用、處置、清理等工作；承擔著裝管理工作；管理機關財務。
9、人事科
組織落實幹部人事制度及稅務人才隊伍建設規劃，擬訂具體實施方案；承擔機構編制、幹部任免、工資福利、專業技術職務管理等人事工作；承擔下一級領導班子及領導幹部和後備幹部的管理、考核及監督等工作；監督檢查本系統執行幹部人事規章制度情況；辦理出國政審事項；組織落實巡視工作制度，擬訂具體實施辦法；擬訂年度巡視工作計畫，組織開展巡視工作。配備專職的巡視工作人員。
10、教育科
擬訂並組織實施人員培訓、學歷教育管理制度、工作規劃、年度計畫；組織開展培訓質量考核與評估；承辦教育培訓項目的開發與管理；承擔教育培訓經費管理和培訓機構業務管理工作；指導、檢查本系統教育培訓工作；組織實施本系統思想政治工作、精神文明建設、稅務文化建設和基層建設；指導系統黨建、工會、共青團、婦委會工作。
11、監察室
組織落實紀律檢查、行政監察工作制度，擬訂具體實施辦法；監督檢查貫徹執行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規、部門規章情況；監督檢查領導班子及其成員維護黨的紀律、貫徹民主集中制、選拔任用幹部、貫徹黨風廉政責任制和廉政勤政的情況；組織協調本系統的黨風廉政建設和反腐敗工作；受理對本系統工作人員違法違紀行為的檢舉、控告及有關申訴；查處本系統工作人員違法違紀案件及其他重要案件；開展執法監察和糾風工作。
12、進出口稅收管理科
組織實施進出口貿易稅收管理工作，擬訂稅收管理具體實施辦法；參與編制年度出口退（免）稅計畫，分配下達年度內退稅計畫；組織實施出口退稅管理工作；監督檢查進出口稅收政策的執行情況。
機關黨委辦公室 負責機關和直屬單位的黨群工作；承擔機關精神文明建設和機關人員思想政治工作；承擔入黨積極分子的教育培訓考察工作及發展黨員工作；承擔機關統戰工作。
離退休幹部科 承擔機關離退休幹部的服務和管理工作；督促、檢查、指導本系統離退休幹部工作；組織離退休幹部工作經驗交流，協調本系統離退休幹部活動。
（二）直屬機構
國稅局組織參觀市反腐倡廉預防犯罪警示基地市局直屬機構設稽查局（副處級）和車輛購置稅徵收管理分局（正科級）。
1、稽查局
組織落實稅務稽查法律法規、部門規章及規範性檔案，擬訂具體實施辦法；組織、協調稅收違法案件的查處、審理和執行工作；受理稅收違法案件的舉報；協調公安、檢察、審判機關處理稅務稽查有關工作；承擔金稅工程發票協查工作；牽頭組織稅收專項檢查工作。
稽查局設6個內設機構，分別是：辦公室、綜合選案科、檢查一科、檢查二科、案件審理科、案件執行科，級別為副科級。
2、車輛購置稅徵收管理分局
組織實施車輛購置稅的徵收管理工作，貫徹落實車輛購置稅徵收管理規章制度及規範性檔案，擬訂有關具體實施辦法；對車輛購置稅具體業務問題進行解釋和處理；承擔車輛購置稅的稅源管理、納稅評估、日常檢查、納稅服務等工作；承擔車輛稅收一體化管理工作；對核定各類車輛最低計稅價格提出建議；管理車輛購置稅票證。
車輛購置稅徵收管理分局設4個內設機構，分別是：綜合科、管理科、徵收科、調查科，級別為正股級。
（三）事業單位
市局設3個事業單位，級別為正科級。
1、信息中心
組織落實稅收管理信息化建設規劃、方案、制度；組織實施本系統信息技術體系建設和監督、驗收；承擔稅收管理信息化建設項目立項、技術標準、業務需求、資金使用等方面的管理工作；承擔稅收管理信息化制度建設和監督檢查；執行信息系統管理制度和技術標準；承擔本系統信息化建設的技術支持、保障工作；承擔稅收管理信息系統的運行維護工作；組織本系統信息安全管理與實施。
2、機關服務中心
承擔機關後勤事務的管理、保障和服務工作，擬訂機關事務具體工作制度並組織實施；承擔機關辦公用品的採購、保管、分配、維修；參與機關後勤體制改革工作；指導本系統後勤服務工作。
3、票證中心
承擔稅收票證、普通發票的管理工作。
主要職責
威海市國家稅務局是主管本地區國家稅收工作的行政機構，實行垂直領導管理體制，機構級別與同級政府工作部門級別一致，其主要職責是：
（一）貫徹執行國家的稅收法律、法規和規章，結合實際，研究制定具體的實施辦法。
（二）根據本地區經濟發展規劃，研究制定本系統稅收發展規劃和年度工作計畫並組織實施。
（三）根據本地區經濟稅源和上級國稅局下達的稅收計畫，編制、分配和下達本系統稅收收入計畫並組織實施，確保完成稅收任務；充分運用稅收槓桿對經濟進行巨觀調控和監督，促進經濟發展。
（四）負責本地區中央稅、中央地方共享稅等稅種的徵收管理和稽查工作；負責增值稅專用發票、普通發票和稅收票證的管理工作。
（五）負責監督檢查本系統的稅收執法情況；負責稅務行政處罰、聽證、複議、訴訟和賠償工作。
（六）負責本地區進出口稅收和涉外稅收的管理工作。
（七）負責本系統的稅收會計、統計工作。
（八）負責本系統經費、財務、審計、基本建設、政府採購和資產管理工作。
（九）負責本系統機構、編制和人事管理工作，管理下一級國稅局（分局、所）領導班子。
（十）負責本系統思想政治工作、精神文明建設、基層建設及教育培訓管理工作。
（十一）負責本系統的紀檢、監察工作。
（十二）負責組織本系統稅收科研、學術交流和科研成果的鑑定、評選、推廣及獎勵工作。
（十三）負責本系統稅收信息化工作的規劃和實施，建設和管理信息系統。
（十四）貫徹執行稅收政策，分析稅收信息，掌握稅收動態，組織稅法宣傳工作。
（十五）負責本地區稅務代理的行政監管工作。
（十六）承辦山東省國家稅務局和地方黨委、政府交辦的其他工作。
領導信息
宋修廣局長宋修廣（黨組書記、局長）
曲仕軍（黨組成員、副局長）
時曉（黨組成員、紀檢組長）
徐祥乾（黨組成員）
于越軍（黨組成員）
池京升（黨組成員、副局長）
王建濤（黨組成員）總經濟師
黃軍強（黨組成員）總會計師
新年思路
根據上級部署，結合我市實際，2011年全市國稅工作總體思路是：以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以組織收入為中心，以提高稅收管理水平和幹部隊伍生機活力為重點，以提高基本技能、落實基本制度、規範基本操作為著力點，以稅收征管、內控預防、納稅服務、國稅文化、人力資源管理和內部行政管理六個體系建設為主線，依法治稅，改革創新，科學管理，團結實幹，全面提升全市國稅工作水平，推動全市國稅事業實現新發展。
“圍繞一個中心”，就是以組織收入為中心。組織收入是國稅部門的首要職責，要認真堅持“依法徵稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅、堅決落實各項稅收優惠政策”的組織收入原則，加強分析預測，堅持堵漏增收、挖潛增收、評查增收，確保稅收與經濟協調發展，為經濟社會發展提供財力保障。
“突出提高兩個提高”，就是提高稅收管理水平和幹部隊伍生機活力。提高稅收管理水平是國稅工作的本質要求，要加強對稅收管理工作的研究，積極探索，銳意創新，用科學的方法提高管理效能，用科學的手段提升管理質量，用科學的機制促進管理最佳化，有效促進稅法遵從，進一步提升稅收征管質量和效率。幹部隊伍是國稅工作的基石，幹部隊伍生機活力直接影響稅收管理的質量和效率，是稅收事業持續發展的源泉，要堅持以人為本，大力加強幹部隊伍建設，強化教育培訓，加強班子建設，完善選人用人機制，增強領導班子執政能力，促進幹部全面發展，激發乾事創業的積極性。
“夯實三個基礎”，就是提高基本技能、落實基本制度、規範基本操作。基本技能、基本制度、基本操作是開展國稅工作的基礎，要梳理、整合、修訂和完善制度體系，明確各部門、各單位、各崗位工作職責，理順工作流程，建立分工明確、職責清楚、流程規範的制度體系框架。加大崗位相關業務知識、技能標準和流程操作的培訓力度，開展崗位競賽活動等，提高全體幹部勝任崗位工作能力。
“建設六個體系”，就是抓好稅收征管、納稅服務、國稅文化、內控預防、人力資源管理、內部行政管理六個體系建設，這是國稅工作的主線。稅收征管和納稅服務是國稅部門的核心業務和法定職責，也是工作體系建設的核心，其他四個體系主要面向幹部職工，其成果也通過前兩個體系的來體現，必須統籌考慮、系統設計。人力資源管理體系重在提升幹部素質、提供人才和智力保障，國稅文化體系重在凝聚力量、激發隊伍活力、營造幹事創業的環境和氛圍，內控預防體系側重於對“兩權”的監督和制衡，內部行政管理側重於促進行政工作協調高效運轉。要按照“全面啟動—督導落實—深化完善—鞏固提升—持續改進”的步驟，套用集成、補充、細化、調整、推廣等方法，統籌安排，集中精力，抓好六個體系建設。
稅院地址
地址：文化西路195號
