基本信息
如何造就高績效員工：培養部署的OJT法 出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2004-9-1
頁 數：119
字 數：84000
I S B N：9787301076705
內容簡介
你手下的員工稱職嗎？你可以放心放手地讓他們工作嗎？大量調查顯示，目前國內大多數企業的員工職業化程度普遍很低：“生手”太多，“熟手”太少，“能手”更是鳳毛麟角……這已成為中國企業發展的致命軟助，也是企業各級主管經常頭疼的一大難題。
如何解決這個問題？掌握OJT法，造就高績效員工！
大多數世界500強企業就是通過採用OJT法對員工進行培訓，打造出一支高度職業化的員工階段伍，從而構築起企業強大的競爭優勢。本書總結了世界500強企業培訓員工的寶貴經驗，系統介紹了OJT的理論，技巧以及如何有效實施的步驟，是一本為企業上至高層領導下至基層主管解決員工培訓難題的實
作者簡介
小山俊，1944年出生，日本橫濱國立大學心理學系畢業。曾供職於日本能率協會，現任教育PDS中心所長。作為一位資深的培訓專家，深受企業界的歡迎與好評，其專長是對適應性、創造性及領導藝術等培訓項目的開發，並提供職場壓力方面的諮詢。他的主要著作有：《引領人的心理學》《活出人生滋味的心理學》《迷失自我者心讀》《領導必讀的心理法則》等。 戰指南。
目錄
前言
第一章 正確理解OJT
一、不必把OJT想得太難
二、開展OJT應該根治的三大通病
三、開展OJT要具備“三心”
四、善於讓上司參與OJT
五、OJT是取得成果的最有力武器
六、與下屬共同解決問題
七、讓下屬感受到你的安撫
第二章 掌握OJT技巧
一、如何把握下屬的能力
二、培養自己正確評價下屬的眼光
三、細化把握下屬的能力
四、向下屬指明改善的具體內容
五、使用“激將法”
