如何成為一個成功上司
婁萌主講
由婁萌老師主講的如何成為一個成功上司。
課酬背景
很簡單,並不是說你被任命或坐在某個位置上,戴上一頂“官帽”,下屬就心悅誠服地追隨你了。“大勝靠德,小勝靠智,常勝靠和”。只有具備影響力,才能擁有領導力。“管理深處是哲學,執行背後是文化”。智慧是學習和修煉的結晶。怎樣理解上司的角色?如何管理下屬?如何打造一個強大的團隊?為什麼上司越來越忙,下屬越來越沒活乾?你需要掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術。
課程收益1、了解上司的角色本質
2、避免常犯的角色誤區
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權利
4、打造一個強大團隊的哲學
5、掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術
6、自我修煉的技巧和方法
激情講述,充分互動,現身說法,案例分析研討,實戰指導等。
課程對象:
有下屬的上司
課程大綱:
第一單元:角色再造:走出傳統上司角色誤區
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區
上司的角色回歸
上司角色的七大變化
第二單元:管理下屬:影響力就是領導力
管理與領導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導影響力構成
第三單元:狼性文化:打造一個強大團隊的哲學
狼性文化的十大原則
第一,臥薪嘗膽:
第二,整體至上:
第三,自知之明:
第四,順水行舟:
第五,血濃於水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原則至上:
第九,團隊精神:
第十,持續基因:
企業基業長青的源泉原理
企業基業長青的生長原理
第四單元:激勵、教練、授權:提升領導力的三項技術
員工發展的四個階段
四種彈性領導風格
激勵原理
激勵的理論基礎
通過教練改變員工的行為
行為演變過程圖
充分授權:與下屬分享權力
上司授權真諦
第五單元:大道無形:成功上司的自我修煉
知識結構
能力結構
各層級上司能力結構比較
必修的8條潛規則
成功上司應具有的綜合素質