基本信息
·出版社：機械工業出版社·頁碼：208 頁碼
·出版日：2008年
·ISBN：9787111244615
·條碼：9787111244615
·版次：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·中文：中文
內容簡介
本書通過對世界知名企業，如通用汽車、陶氏、滙豐、復興等深刻的案例解剖，揭秘這些企業是如何厚積薄發，如何透過有力有效的管控而發展壯大，從而獲得持久競爭力！本書還精選了幾個中國企業集團的管控實例，如有百年歷史的招商局集團、商業新星復興和萬科等，每一個案例都別具一格，獨具特色。案例涉及到集團管控的各個方面，不僅包括董事會管控和如何打造強勢總部，而且還包括財務管控、供應鏈管控、研發管控、人力資源管控、國際化管控等。作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾歷任國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校國有重點骨幹企業領導培訓班客座教授、國家會計學院、浦東幹部學院、清華、北大、浙大等學府總裁班客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問。同時，他還是多家超大型企業集團的獨立董事。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，提出了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化"等管理理念。圖書目錄
前言第一章通用汽車:董事會管控之法1
第一節通用概況4一、通用全球4
二、通用中國6
第二節通用汽車的全球聯盟戰略9
一、通用汽車與豐田的聯盟10
二、通用汽車與菲亞特的聯盟11
三、通用汽車在中國的聯盟12
第三節通用汽車的中國攻略14
一、“遏制日本，必先稱雄中國”的深遠戰略15
二、“武裝中國”的超級本土化方針15
第四節通用汽車的管控之道：董事會管控18
一、通用汽車公司董事會的使命18
二、通用汽車公司治理重要事項的準則18
第二章招商局集團：再造總部與財務管控23
第一節招商局簡介27一、招商局概況27
二、中國的“數一數二”29
第二節再造總部32
一、初試中信集團33
二、再試招商局集團34
三、強硬總部36
第三節招商局集團的財務管控37
一、鹹魚翻身，聚焦核心產業38
二、統一財會系統，否定ERP39
三、管理大集中，賬目看通透40
四、財務監控模型40〖〗Ⅸ〖〗〖〗Ⅹ〖〗〖〗目錄〖〗
第三章滙豐銀行:橫向管控的謀略43
第一節滙豐簡介45一、歷史45
二、滙豐集團創始成員——香港上海滙豐銀行的成立45
三、香港上海滙豐銀行的集團形式運作46
第二節滙豐的經營戰略52
一、分散風險策略52
二、併購策略：注重銀行未來盈利潛質53
三、時機策略：選擇經濟蕭條期進行收購54
四、上市策略：一股三上市，強化跨國銀行地位55
五、滙豐的農村攻略：愛富不嫌貧56
第三節滙豐的併購之道58
第四節滙豐的個人業務管控61
第四章米塔爾：國際併購的整合與管控65
第一節米塔爾簡介67第二節國際併購69
一、全球範圍內的併購69
二、國際併購策略71
第三節併購後的整合73
一、技術資源74
二、金融資源74
三、管理資源75
四、礦產資源76
第四節米塔爾的管控之道77
一、戰略管控77
二、成本管控78
第五章沃爾瑪：供應鏈管控的標桿81
第一節沃爾瑪簡介85第二節沃爾瑪的經營戰略之道88
一、天天低價，薄利多銷89
二、科技創新，保持領先90
三、以人為本，和諧發展91
四、因勢利導，戰略得當92
第三節沃爾瑪的供應鏈管控之道93
一、沃爾瑪的顧客需求管控93
二、供應商和合作夥伴管控95
三、沃爾瑪的物流配送系統管控97
四、沃爾瑪的信息系統管控98
第四節沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT系統100
第六章葛蘭素史克：合併整合與研發管控103
第一節葛蘭素史克簡介108第二節葛蘭素威廉與史克必成的合併整合109
一、合併各方概況109
二、合併動因110
三、合併與整合111
第三節葛蘭素史克管控之道：研發管控113
一、葛蘭素史克全球研發體系114
二、葛蘭素史克全球合作研發聯盟體系115
三、葛蘭素史克的研發管控116
第七章陶氏化學：管控知識資產的高手123
第一節卓越的企業領袖125一、陶氏簡介126
二、陶氏地區業務127
第二節陶氏化學的經營戰略128
一、併購與剝離戰略128
二、規模經濟和低成本戰略130
〖〗Ⅺ〖〗〖〗Ⅻ〖〗三、創新和可持續發展戰略131
四、電子商務和信息化戰略132
第三節陶氏化學在中國的合縱連橫133
一、情定張家港134
二、技傳大唐135
三、牽手神華135
四、使中國及美國雙邊獲益137
五、品牌動力137
第四節陶氏化學的管控之道：知識資產管控138
一、知識資產管控模式139
二、知識資產管理技術中心141
三、未來將會如何141
第八章中糧集團：品牌管控之道143
第一節中糧簡介147第二節中糧的經營變革149
一、34個業務單元如何收縮149
二、中糧的戰略再定位151
三、生化新征程152
四、產業整合與上市互為支撐153
五、金融突進155
第三節中糧的品牌整合156
一、金帝：獨特主張157
二、福臨門：因地制宜158
三、長城：遭遇整合158
第九章復星：人才管控的公式167
第一節復星集團簡介169第二節復星的經營戰略171
一、醫藥業的國際化戰略171
二、鋼鐵業的戰略合作175
三、房地產業的全國整合176
四、商業零售的併購與合作177
第三節復星的人才管控178
一、郭老師的“拜師路線”178
二、高層治理方略181
三、人才投資責任制185
第十章萬科:專業化經營管控189
第一節萬科集團簡介191一、從做貿易起步，由單一經營到多元化經營階段192
二、轉向以房地產為主營業務，全國擴張階段193
三、房地產主業經營範圍收縮與調整階段193
四、規模化房地產品牌發展階段193
第二節強勢總部下的專業化經營管控194
一、萬科的業務特點：專業化經營戰略194
二、萬科的組織特徵：“強勢總部”+
“矩陣式組織結構”195
三、集權的母子公司管控體制196
四、萬科母子公司管控的特點197
五、萬科母子公司管控的組織架構198
六、萬科母子公司管控取得的成效200
七、未來萬科母子公司管控所面臨的挑戰200
第三節創新與展望201
一、萬科管理的變革與創新：
“變革先鋒企業公民”201
二、萬科的未來發展展望203
第四節商業形態轉型204
一、萬科“平台化”204
二、複製帕爾迪205
三、關係VS資本207
……
