大衛 科勒科勒家族第四代繼承者、現任科勒公司廚衛集團總裁。（英文名：David KOHLER）
科勒家族的第四代傳人
簡歷
學歷：擁有美國西北大學(Northwestern University) J.L.Kellogg 研究生院的管理學碩士學位和杜克大學（Duke University）的政治學學士學位。
工作經歷：1988年至1990年間，任職於科勒公司，曾擔任集團業務分析師及鑄鐵工廠的管理人員、發動機部門的材料分析員；
1990年至1993年間，任職於Dayton Hudson 集團管理層；
1993年3月加入科勒公司管理團隊，被任命為科勒公司衛浴設備北美地區市場總監；1995年1月被提升為衛浴設備北美地區銷售副總監；1996年3月被任命為衛浴設備北美地區區域總裁；1999年6月被提升為科勒公司廚衛集團總裁。
家世
身為科勒家族第四代管理層，大衛•科勒說自己是在為父親——集團的CEO和董事長荷拔•科勒(Herbert V. Kohler, Jr.)工作。談起自己家族的歷史，他尤其自豪，這是一個典型的美國創業者的故事。
1873年，美國正籠罩在經濟蕭條的陰影之下，時年29歲的奧地利移民約翰•麥克•科勒(John Michael Kohler)勇敢地向低靡的市場挑戰，以五千美元的投資在威斯康辛州創建了科勒公司。初創10年間，科勒公司只是一家生產農具鑄件的家庭式工廠。1883年，約翰•科勒將一個馬槽加熱至1700攝氏度，再澆鑄搪瓷粉製成第一隻科勒浴缸。這一個"裝配了四個腳架的馬槽"的浴缸最終以一頭牛和十四隻雞的價錢賣給了當地的一個農民，卻由此揭開了科勒傳奇的序幕。1929年，紐約大都會博物館挑選科勒的黑色系列產品和配件，舉辦了一次宣揚浴室藝術化的展覽會。這次展覽會可以說是正式確認了浴室在室內裝修中舉足輕重的地位。
至今科勒家族都傳承著約翰•科勒的信條，它來自於英國藝術家和作家約翰•拉斯丁的名言——"沒有勞動的人生是罪惡，而沒有藝術的勞動是野蠻。"在這一信條的指引下，科勒品牌完美地將製造生產與文明藝術結合在一起，這個家族企業也擁有了源源的生命力。
自身
作為古老家族的新鮮血液，年輕英俊的大衛•科勒掌管著家族核心部門廚衛集團，在回顧科勒130多年的歷程時，他總結出公司成功的三點要素："首先，科勒具有豐富的經驗和傳統，具備大批高質量的人才。同時，科勒一直保持了策略和原則的一致性，這些核心的指導原則包括創新、統一的高質量標準、不斷地追加投資以及對人和團隊的建設，雖然現在市場的不斷變化要求科勒要與時俱進，但這些核心原則是不變的。當然，在高度重視業務增長與發展，並以此開發新產品和新業務領域的促進下，科勒公司保持了持久的競爭力。"
大衛•科勒表示家族的成功歷史對他在商業領域理念和原則的形成有很大的影響，他從家族成員身上學習了很多領導藝術。當然擁有MBA學位、從公司低層管理做起的大衛•科勒也漸漸形成了自己的風格，這個目光長遠的年輕人相信，他將使家族事業在一百三十多年以後繼續走向輝煌。
援助災區在中國
"中國是一個美妙的國度——擁有悠久的文化和傳統。" 大衛•科勒這樣評價中國，在他的全球戰略中，這個魅力無窮的市場非比尋常。"中國市場增長十分迅速，在未來十年中，它將會成為全球衛浴第二大市場。科勒追求在中國長遠的發展，致力成為中國市場上一個長期的領先的衛浴供應商。"除了在國內投資建廠以獲得更大的生產能力外，銷售展廳和旗艦店是科勒搶占中國市場的具體體現。2002年科勒公司在上海建立了旗艦店，今年在北京、杭州和長沙等主要城市也新設了旗艦店，並已經在全國擁有了315個銷售展廳，對此大衛•科勒表示："我們認為在中國建立和拓展展廳非常重要。因為消費者需要切身接觸和體驗產品，才可能激發出各種不同的情感體驗，並由此進行選擇。在來展廳之前，許多消費者可能並不知道在廚房和浴室原來可以如此豐富多彩並富有藝術氣息！"
科勒產品價格昂貴，這是許多人的第一印象，千元人民幣的一個水龍頭讓一部分顧客望而卻步。大衛•科勒也深切體會到這一點，"科勒的使命是創造優雅生活，通過我們的產品和服務不斷地提升人們的生活質量。因此我們不希望科勒的產品太過於高端以至只有少數消費者才能承受，我們的產品應該滿足高端、中端到大眾消費者的不同需求。所以我們指定了相應的產品價格，覆蓋了上述領域，並保證任何價格的產品都具有獨創的設計和卓越質量。" 大衛•科勒認為中國市場尚未完全成熟，科勒產品將應中國市場潮流而變。
大衛•科勒本人對產品設計也深有研究。在產品進入市場之前，他和他的高層管理團隊都會就每個產品的設計細節進行認真評估。"很少有公司願意投入大量時間去追求獨特的設計。而我們在設計上傾注了巨大熱情，投入了巨大的人力、物力和財力。科勒之所以能夠與卓越不凡的原因正在於此。"
接受採訪職業
大衛•科勒擁有美國西北大學的管理學碩士學位，而後的MBA課程為他打下了堅實的商業基礎，在企業財務、運營和行銷等方面讓他獲益非淺，但他認為個人成長更重要的還是工作經驗。"我相信挑戰將使人發揮出最大的潛能。進入領導層十年以來，我和我的團隊齊心協力使業務不斷攀高，創造了新的記錄，這對我來說是最激動人心和重要的事情。作為一個年輕人，我的職業生涯發展很快。"大衛•科勒把每項工作、每個崗位都當作一種挑戰，這種壓力之下快速成長的原理同樣被運用到他的管理中去。"如果想讓人們更好更快地成長，應該給他合適的工作，並使他面臨更大挑戰，這樣他們會茁壯成長。"
年輕的大衛•科勒還是一位具有長遠戰略眼光的管理者。他這樣描述自己的管理特點："除了以人為本之外，我非常注重遠景和戰略分析，花費了很多時間同團隊一道討論公司的發展，制定遠景戰略。科勒的戰略性計畫以五年為一期，從全球角度考慮問題，並落實到每個不同的市場，分解成年度計畫，再付之執行。"
當被問及全球衛浴設計趨勢時，大衛•科勒認為現代設計風格比重的增加是第一個趨向，而重視材質以及色彩的回歸是第二個趨向，同時隨著全球水資源匱乏和人口老齡化日益嚴重，重視節水功能、滿足老齡化人口的功能性要求也在考慮之內。娓娓而談的大衛•科勒一舉一動都流露出對於家族事業的熱愛，擁有一位如此具有戰略性眼光的第四代傳人，科勒的未來必將是一幅璀璨的圖景。
語錄
"科勒追求在中國的長遠發展，致力於成為中國市場上一個長期的領先的衛浴供應商。"
——大衛•科勒
