圖書信息
出版社: 華夏出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平裝: 367頁
開本: 16開
ISBN: 7508038797, 9787508038797
條形碼: 9787508038797
尺寸: 24.1 x 16.1 x 1.6 cm
重量: 621 g
作者簡介
卞華舵．美國NEWPORT大學經濟學博士，南京大學管理學博士，高級管理顧問師，現任江蘇遠東集團公司董事、副總裁。歷任大學老師、電台節目主持人、南京成功學培訓學院院長、江蘇省生產力中心培訓部主任、教授，南京華舵諮詢顧問公司總經理，擔任過100多家企業培訓顧問和管理顧問，在國際國內各種會議和應邀演講1000餘場。在國家級核心刊物上發表論文6篇，科普文章60餘篇，專著3本，著述80餘萬字。以幫助個人和企業成長作為自己的職業使命。
內容簡介
《大思維——中國企業向誰學習》一書視野開闊，為本土企業提供了一個全新的學習框架，為中國企業指明了學習方向。
《大思維——中國企業向誰學習》立足於中國企業的現實提出問題。全書共選用幾十個中國企業成敗典型案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯想、萬科、華為、德隆、鐵本等，所選擇的企業縱貫古今，橫穿東西南北，可以說較為全面地對中國企業經營管理得失，進行了全面系統的點評。作者將管理哲學、經營理念用中國人所熟悉的歷史故事、寓言、典故生動地展現在讀者面前，可謂深入淺出，妙趣橫生，寓理於事，意味深長。《大思維——中國企業向誰學習》是一部難得的本土化管理專著。
作者工作在中國企業實踐的最前沿，在《大思維——中國企業向誰學習》一書， 能更好地將理論與實際相結合，更注重實用性與操作性。書中有許多獨到的見解，讓讀者耳目一新，甚至有茅塞頓開之感。
媒體評論
書評
中國企業現階段究竟應當學什麼？如何學習？從哪裡學習？已經成為當今中國經濟社會發展最有價值的問題。期望我們的一點努力能引發更多企業界、學術界的關注和思考。
聚焦三大決策：產業決策、制度決策、人才決策。
破譯企業智慧之謎：信息流、價值觀、思維方式、方法、心態。
首次揭示中國企業智慧的五大源泉：品中華古韻、辨西方智慧、學黨的智慧、借他山之石、悟自己實踐。
企業經營管理者要學會跳出企業看企業。世界上最成功的組織不是企業，而是政黨，軍隊、學校、宗教。宗教是基業常青的組織，學校也是長盛不衰，軍隊執行力最強，企業為什麼不換一個角度來思考呢？
企業經營管理不僅僅是科學和藝術，還是哲學。是哲學、科學和藝術的統一。
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如高手指路，高手指路不如親身感悟。
《大思維——中國企業向誰學習》一書立意於中國企業發展這個根本問題，從中國傳統文化背景和當代中國企業實際出發，針對中國企業現存的問題，提出了“中國企業現階段向誰學習？”的問題，對中國企業現階段應當學什麼，如何學習，從哪裡學習等問題作了探討性的回答。
該書基於中國傳統文化背景研究，對中國企業學習現狀做了深入調查。作者以從企業經營的角度，跳出企業看企業，跳出管理看管理，回答了中國企業現階段究竟應該學習什麼的問題。作者認為，當代中國企業進一步成長的關鍵在於企業決策，尤其是企業的三大核心決策，即產業決策、制度決策、人才決策。決策的關鍵在於經營管理者的素質，經營管理者的素質決定了決策的能力和水平。作者提出，影響企業決策智慧的五大密碼，即信息流、價值觀、思維方式、方法、心態，這五大密碼構成了企業的根本智慧，是做好企業決策的精髓所在，是經營管理好一個企業的“道”與“神韻”。作者指出，構成五大智慧密碼的本源有五把鑰匙，即品中華古韻、辨西方智慧、學黨的智慧、借他山之石、悟自己實踐，把這五把鑰匙稱之為企業經營管理智慧的五大源泉。
全書選用幾十個中國企業成敗典型案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯想、萬科、華為、德隆、鐵本等，所選擇的企業縱觀古今、橫穿東西南北，可以說對中國企業進行了較全面系統的點評。作者將管理哲學、經營理念用中國人所熟悉的歷史故事、語言、典故生動地展現在讀者面前，深入淺出，妙趣橫生。
該書的作者卞華舵、吳雲海來自中國企業管理第一線，具有豐富的實踐經驗。卞華舵是美國NEWPORT大學的經濟學博士、南京大學管理學博士、教授、高級管理顧問師，為100多家企業做過管理顧問，被業界稱為“管理大師”。吳雲海，東南大學工商管理碩士，現任江蘇遠東集團戰略顧問，高級管理研究員，為數十家企業提供過管理諮詢和管理方案。《大思維——中國企業向誰學習》是他們實踐的總結和理論的升華。適合企業老闆和準老闆及企業管理人員的閱讀，也是學者和研究人員以及經濟管理專業學生的參考圖書。
目錄
序一 為中國企業指明學習方向
序二 向浮躁宣戰——中國企業學習批判
第一篇 總論——企業智慧之源
第一章 沉重的翅膀
一、取勝法則
二、差距
三、挑戰
第二章 敗於決策
一、敗於產業決策
二、敗於人才決策
三、敗於制度決策
第三章 企業智慧的五大密碼
一、發現五大密碼
二、五大密碼相互關係
第四章 解開企業智慧之謎
一、聚焦成長瓶頸
二、探索學習本源
三、發現五大智慧
第二篇 舊瓶裝新酒——品中華古韻
第一章 價值觀的源頭
一、從民工潮到民工荒
二、仇富情結何時了
三、誠信的升值空間
四、零和博弈的困惑
五、修己安人，止於至善
六、大樹底下不長草
七、治大國若烹小鮮
八、靈與柔的追求
九、莊王為何禁慾
第二章 企業精神的家園
一、草根的力量
二、離破產還有多遠
三、時行事變的統
第三章 企業創新的基石
一、一舉三役
二、萬科的減法
三、危機中的商機
四、孫臏退兵減灶
第四章 大謀略的宗師
一、高築牆，廣積糧，緩稱王
二、放虎不一定歸山
三、成功的五大要素
四、不讓競爭對手成為對手
五、知變則勝，守常則敗
第五章 人才——企業永恆的痛
一、差不多先生
二、朝為田舍郎，暮登天子堂
三、畫龍畫虎難畫骨
四、用將則勝，自將則敗
第六章 古代制度與現代企業治理結構
一、權力分配與制衡
二、最危險的是老闆
三、如阿管好下屬
第三篇 成功秘訣的背後——辨西方智慧
第一章 西方智慧密碼
一、從一個案例說起
二、西方智慧的精髓
三、西方管理思想的線索
第二章 西方智慧的背後
一、實證乃思維基石
二、愛因斯坦的考題
三、奢於推理，吝於判斷
第三章 思維路線圖
一、分解，再分解
二、帕雷托的發現
三、相互獨立，完全窮盡
四、數理關係路線圖
第四章 經驗如何複製
一、書同文，車同軌
二、越傻越好
三、用數字說話
第五章 透析制度決策
一、參與者的博弈
二、組織結構設計的關鍵
三、如何切蛋糕
第四篇 跳出企業看企業——學黨的智慧
第一章 企業生存的土壤
一、不能忽視主流價值
二、理念的外部來源
三、發展的政策機遇
四、跳出企業看企業
第二章 企業經營新理念
一、觀念一新，遍地是金
二、大發展的謀略
三、企業生態圈
第三章 似曾相識的學習歪風
一、西洋風
二、“一窩”風
三、玄化風
第四章 企業機遇從何來
一、孫大午事件的憂思
二、富豪發家之謎
三、一家歡樂萬家愁
第五章 跳出企業看企業
一、經營組織的高手
二、組織管理的藝術
三、如何招兵買馬
四、提高執行力
五、文化經營的三大法寶
第五篇 站在巨人肩膀上——借他山之石
第一章 工商智慧的經典
一、流水線
二、精益生產
三、虛擬組織
四、直銷
五、特許經營
第二章 尋找心中的標桿
一、走出浩瀚的沙漠
二、站在巨人肩膀上
三、標桿管理的實施
第三章 集眾家之長
一、格物致知的蘇商
二、經世致用的浙商
三、開放包容的粵商
四、師承孔孟的魯商
第四章 企業群落之間的學習
一、向外企學什麼
二、向民企學什麼
三、向國企學什麼
第六篇 紙上得來終覺淺——悟自己實踐
第一章 躬行為啟化之源
一、富豪排行榜的思考
二、輪扁論讀書
三、標準答案從哪裡找
四、實踐包含理論所有元素
第二章 在實踐中超越
一、捕捉信息
二、“禪悟”價值理念
三、思維方式的突破
四、完善方法
五、修煉心態
六、向失敗學習
第三章 在實踐中成長
一、從猴子現象說起
二、運用理論的四大精要
三、草根企業家的局限
四、學會思考
五、挖井為何得人
六、知行要合一
參考文獻
