簡介
大市場理論共同市場在一體化程度上比關稅同盟又進了一步，它將那些被保護主義分割的小市場統一起來，結成大市場，然後通過大市場內激烈競爭，實現大批生產帶來的大規模經濟等方面的利益。德紐對大市場帶來的規模化生產進行了描述，最終得出結論：“這樣一來，經濟就會開始其滾雪球式的擴張。消費的擴大引起投資的增加，增加的投資又導致價格下降，工資提高，購買力的提高……只有市場規模迅速擴大，才能促進和刺激經濟擴張。”西托夫斯墓則從西歐的現狀人手，提出西歐陷入了高利潤率，低資本周轉率，高價格的矛盾，存在著“小市場與保守的企業家態度的惡性循環”。因而，只有通過共同市場或貿易自由化條件下的激烈竟爭，才能迫使企業家停止過去那種舊式的小規模生產而轉向大規模生產，最終出現一種積極擴張的良性循環。
市場化整合資源要按市場化來配置資源，強化"為賺而產"的商品意識和"經營產業"的開放意識。一是放手整合土地資源。通過創新土地流轉機制，大力推行土地入股、租賃經營、大戶轉包、反租倒包等形式，倡導土地規模化經營，將土地資源組織起來向農業資本轉變。二是廣泛整合社會資源。按照加入世貿組織的要求，轉變政府扶持農業的方式，強化政府提供農業產業發展導向和相應鼓勵政策的功能；藉助現代信息網路資源和智囊分析系統，提供大量具有廣闊發展前景的農業項目，全方位多角度地傳播農業市場信息和科技信息；引入工業的裝備和管理手段，提高農業生產機械化和工業化水平；多渠道吸引民間資金以獨資興辦、入股聯營、訂單合作等方式進入農業領域，參與農業組織化經營；改善農村專業市場布局、設施和管理，培育區域農產品集散體系。三是大力整合人力資源。建立市場化的運作與連線機制，倡導優勢人才的管理、技術、知識等無形資本以入股、聯產聯酬等方式加盟農業經營，讓優勢人才資源的聰明才智和豐富的農村勞動力資源在組織化分工與合作中實現有機融合。
內容
大市場理論1、通過建立共同市場，使國內市場向統一的大市場延伸。市場的擴大使得市場上的競爭更加激烈，而市場的優勝劣汰必將促進了企業之間的分化，一些經營不善的小企業被淘汰，一些具有技術優勢的企業則最終在競爭中獲勝並且擴大了經營的規模，實現了規模經濟和專業化生產。
2、企業生產規模的擴大以及激烈的市場競爭必將降低商品生產的成本和銷售價格，而價格的下降會導致市場購買力的擴大和居民實際生活水平的提高。
3、市場購買力的擴大和居民實際生活水平的提高反過來又會進一步促進投資的增加和規模的擴大，最終會使經濟開始滾雪球式的擴張。因而得出結論，大市場的形成會促進和刺激經濟的良性循環，帶動經濟蓬勃發展。
缺陷
1、大市場理論無法解釋國內市場存量相當大的國家也在同其他國家實行國際經濟區域一體化。
2、根據大市場理論，建立共同市場是為了克服企業家的保守態度，但從國內經濟政策入手，克服國內的行業壟斷弊端，不一定建立共同市場，照樣可使市場更具競爭力。
3、將競爭激化的規模經濟作為共同市場產生的依據也有些勉強。
成功範例
安利公司已成功地打進了中國市場九十年代初，美國雅芳(AVON)公司的直銷員——“雅芳小姐”給中國市場帶來一種別開生面的市場行銷方式，直銷從此成為中國市場人士的一個熱門話題，國內仿效者蜂擁而起。但是不久之後，由於某些“老鼠會”式的傳銷暴露了不少問題，直銷便成為人們爭論的焦點。然而，1995年春天，正在社會上對直銷眾說紛壇之時，世界著名直銷公司之一美國安利(AMWAY)公司旗下的安利(中國)日用品有限公司卻悄然打開了中國市場的大門。
直銷是在市場經濟條件下出現的一種新的銷售方式，在直銷網路中，廣大的消費者同時又是銷售者，因此被稱為PeopleMarketing(可譯為大眾行銷)。無論人們怎樣去評說它，直銷這種嶄新的銷售方式正在全世界範圍內迅速傳播發展著。美國安利公司經過多年的開拓和發展，已成為世界上規模最大的直銷機構。進入八十年代，美國安利公司已有100萬以上的直銷會員，年銷售額達20億美元。據安利公司的宣傳資料，1995年安利全球員工人數達1.2萬人，旗下的直銷員超過200萬人，銷售總額高達53億美元。安利公司被美國《幸福》雜誌列為500家大公司之一，由於近10年來向海外市場的迅速發展，已成為美國在海外最大的十家公司之一。
安利公司已成功地打進了中國市場，其獨特的直銷方式及市場行銷策略必然給中國市場帶來新鮮的氣息，給中國企業帶來新的啟示。當然，成功地進入目標市場，並不等於成功地占領目標市場。中國政府只是準許安利公司在廣東和福建一些沿海城市開展業務。安利公司的直銷能否在中國市場取得成功，尚需一些時日。但是無論如何，認真分析安利直銷公司的行銷策略是十分有益的。
