圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平裝: 183頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7506040964, 9787506040969
條形碼: 9787506040969
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者簡介
IBM商業價值研究院，IBM商業價值研究院是IBM全球企業諮詢服務部的有機組成部分，吸納了來自9個國家的資深諮詢顧問，影響力遍及全球。通過與OBM的客戶和項目實施團隊的密切合作，該研究院的諮詢顧問們就特定行業和業務領域開展深入探討和研究，發現和評估戰略機遇，並為本土客戶提供富有建設性創新建議。IBM在中國擁有一支致力於研究整個大中華區市場的商業價值研究院團隊。
內容簡介
《夥伴的力量:企業蛻變的成功典範》內容簡介：IBM全球企業諮詢服務部積極與客戶協、作，為客戶提供持續的業務洞察、先進的調研方法和技術，幫助他們在瞬息萬變的商業環境中獲得競爭優勢。從整合方法、業務設計到執行，我們幫助客戶化戰略為行動。憑藉我們在17個行業中的專業知識和在170多個國家開展業務的全球能力，我們能夠幫助客戶預測變革並抓住市場機遇實現盈利。
媒體評論
IBM在銀行業擁有豐富的諮詢及實施經驗，積累了很多成功的案例，有好的支撐能力。此外，通過批發業務的CRM項目，招行的IT團隊還可以借鑑IBM優秀的管理經驗。
——招商銀行公司銀行部副總經理、中小企業金融部總經理，雷財華
IBM非常願意與更多行業的企業結成戰略合作夥伴，通過領先的信息化技術和豐富的實踐經驗為企業注入新的生機。
——IBM全球企業諮詢服務部大中華區總經經理，Marc Chapman
目錄
序 IBM複製企業轉型奇蹟
第一部分 創新與增長戰略
第一章 創新不止，蘇寧引領零售業轉型
一、雄心壯志遇挑戰
二、戰略結盟IBM
三、IT創新樹典範
四、結語
第二章 自我超越創新再造長虹輝煌
一、長虹在創新中重生
二、培育創新的土壤
三、播下IPD的種子
四、讓PIM茁壯成長
五、產品創新開花結果
第三章 諮詢服務帶動管理創新——海洋王走向
“製造+服務”模式
一、海洋王遭遇“成長的煩惱”
二、整合IT系統，最佳化業務流程
三、冬天播種，春天收穫
四、業務提需求，IT做主導
五、IBM——優秀的合作夥伴
六、向“製造+服務”轉型
第四章 上海電氣租賃有限公司聯手IBM
提高業務服務能力
一、服務中小企業需要現代化管理
二、攜手IBM推進“e企化”
三、財務、業務一體化
四、最佳化流程，提升管理
第五章 箭牌中國：精準預測嘗“甜”頭
一、無法適應總部及業務需求
二、再造預測流程，重建預測模型
三、精確預測，智慧決策
第六章 天涯深化用戶體驗行銷
一、十年天涯再造競爭力
二、釐清變革方向，引入外腦智庫
三、軟硬兼施：用戶體驗的整體能力打造
四、形成持續的市場影響力
第七章 一汽解放：行銷轉型，重振雄風
一、從行銷轉型切入
二、重新定位：從賺錢機器到成長夥伴
三、“非常6+1+1”，實施關鍵變革
四、“4”，拉動管理革命
五、進入新行銷時代
第八章 上海大眾引領汽車業銷售轉型
一、主動行銷策略遇到挑戰
二、IBM智慧助力上海大眾
三、知難而上，主動行銷總動員
四、客戶滿意：準確交付+個性化訂單
第二部分 財務與運營轉型
第九章 中遠物流破題綠色供應鏈
第十一章 同仁堂健康藥業：邁開智慧型管理步伐
第十二章 IBM助力中糧可口可樂飲料有限公司
第三部分 組織人才文化轉型
