概述
增值服務“增值服務”也可用於零售服務行業，主要是指“特色服務”，在保證基本服務的同時，進行超出常規的，個性化的服務。比如：在店鋪進行基本服務流程後，提供會員服務、送貨上門服務、在節日時送上祝福卡片、在試衣間放置小梳子、拖鞋等。
因為“增值服務”是超前的、個性的服務體驗，所以在大多數都開始使用後，便成為一種必須具備的普通的服務流程，便不是再具有所謂“增值”的功能。比如：當所有人都提供送貨上門的服務後，送貨上門就不算是增值服務，而算是基本服務流程。
運輸服務
第三方物流向財富500強提供的服務中有2/3是基本的運輸服務，接近半數是倉儲服務，不足20%的契約包括了供應鏈的一些深層次服務，例如分揀包裝和產品裝配等增值服務。表2-2所示為歐洲物流聯盟對物流公司服務的深度調研，物流公司服務深度的回答票數及比例如下：表2-2 歐洲物流聯盟的調研結果
| 類別 | 基本範圍 | 管理、控制 | 信息系統服務 | 增值服務 |
| 票數 | 97 | 47 | 40 | 27 |
| 比例 | 46% | 22% | 19% | 13% |
領域
增值服務增值服務是競爭力強的企業區別於一般小企業的重要方面。有時，在基本服務的基礎上也能夠實現增值服務。例如豐田汽車公司提出一個星期的交貨期，在基本服務的基礎上為客戶提供了其他公司無法做到的增值服務；摩托羅拉公司可以根據客戶的要求生產出定做的產品，這也為客戶提供了增值服務。增值服務的特徵就是，在提供基本服務的基礎上，滿足更多的顧客期望，為客戶提供更多的利益和不同於其他企業的優質服務，它是企業的閃光點。增值服務可以分別在以下四個領域中完成：1）以顧客為核心以顧客為核心的增值服務是指由TPL提供的、以滿足買賣雙方對於配送產品的要求為目的的各種可供選擇的方式。
例如，美國UPS公司開發的獨特服務系統，專門為批發商配送納貝斯克食品公司的快餐食品，這種配送方式不同於傳統的糖煙配送服務。這些增值活動的內容包括：處理顧客向製造商的訂貨，直接送貨到商店或顧客家，以及按照零售商的需要及時地持續補充送貨。這類專門化的增值服務可以被有效地用來支持新產品的引入，以及基於當地市場的季節性配送。2）以促銷為核心以促銷為核心的增值服務是指為刺激銷售而獨特配置的銷售點展銷台及其他各種服務。
銷售點展銷包含來自不同供應商的多種產品，組合成一個多結點的展銷單元，以便於適合特定的零售商品。在許多情況下，以促銷為核心的增值服務還包括對儲備產品提供特別介紹、直接郵寄促銷、銷售點廣告宣傳和促銷材料的物流支持等。3）以製造為核心以製造為核心的物流服務是通過獨特的產品分類和遞送來支持製造活動的物流服務。
每一個客戶進行生產的實際設施和製造裝備都是獨特的，在理想狀態下，配送和內向物流的材料和部件應進行顧客定製化。例如，有的廠商將外科手術的成套器具按需要進行裝配，以滿足特定醫師的獨特要求。此外，有家倉儲公司切割和安裝各種長度和尺寸的軟管以適合個別顧客所使用的不同規格的水泵。這些活動在物流系統中都是由專業人員承擔的。這些專業人員能夠在客戶的訂單發生時對產品進行最後定型；利用的是物流的時間延遲。4）以時間為核心以時間為核心的增值服務涉及使用專業人員在遞送以前對存貨進行分類、組合和排序。
以時間為核心的增值服務的一種流行形式就是準時化。在準時化概念下，供應商先把商品送進工廠附近的倉庫，當需求產生時，倉庫就會對由多家供應商提供的產品進行重新的分類、排序，然後送到配送線上。以時間為基礎的服務，其主要的一個特徵就是排除不必要的倉庫設施和重複勞動，以便能最大限度地提高服務速度。基於時間的物流戰略是競爭優勢的一種主要形式。
