圖書信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2007年1月1日)
叢書名: 現代企業管理創新叢書
平裝: 426頁
開本: 16開
ISBN: 9787505861213
條形碼: 9787505861213
尺寸: 22.8 x 15.5 x 2.3 cm
重量: 680 g
內容簡介
本書研究的企業戰略聯盟的知識傳遞，是戰略聯盟和知識管理兩個前沿問題的橫向交融，在前人研究的基礎上，既關注了現代企業組織形態的典型形式——企業戰略聯盟，又研究了知識經濟時代企業管理所不可缺少的因素——知識管理，旨在為現代企業走向全球競爭提供有針對性的理論指導。本書從戰略聯盟知識傳遞的意義出發，結合前人的研究成果，建立了戰略聯盟知識傳遞的模型，並進一步將戰略聯盟知識傳遞的過程概括為知識共享和知識吸收兩個關鍵環節；隨後從博弈論的角度，闡述了戰略聯盟成員之間的知識共享博弈過程是一個非合作的、動態的重複博弈，並得出戰略聯盟成員之間長期的知識共享是一個子博弈完美納什均衡，是可以持續下去的；戰略聯盟的知識吸收是促進知識傳遞成功的第二個環節，本書從聯盟夥伴、知識特性及傳遞路徑、企業自身三個方面分析了對知識傳遞產生阻礙的因素，結合我國TD-SCDMA產業聯盟實際案例，最終構建出了企業戰略聯盟知識傳遞的整體機制。
目錄
第一篇 知識管理總論
第1章 知識管理導論
1.1 知識管理理論進展與研究視角
1.2 知識管理相關範疇釋義
第2章 知識資本化與商品化
2.1 知識資本的價值構成及其對企業增長效應
2.2 知識商品化的條件及實現
第3章 共有知識的創造與轉移
3.1 共有知識的創造
3.2 知識轉移的過程和影響因素
3.3 知識轉移方式
3.4 知識轉移方式比較與選擇
第4章 國內外知識管理實踐的比較及啟示
4.1 西門子公司的知識管理
4.2 施樂公司的知識管理
4.3 惠普中國公司的知識管理
4.4 知識管理實踐對當代企業管理理念的影響及啟示
第二篇 基於團隊的知識管理
第5章 基於團隊知識管理的組織設計
5.1 企業組織結構演變分析
5.2 機械式組織結構中的知識管理
5.3 有機式組織結構中的知識管理
5.4 知識管理與學習型組織構建
第6章 知識團隊的文化建設與激勵機制
6.1 知識管理中的團隊文化建設
6.2 基於團隊組織的知識員工激勵與領導
6.3 創建熱情凝聚的知識團隊
第7章 企業團隊知識管理的信息化
7.1 知識管理與企業信息化
7.2 知識管理的信息化平台
7.3 知識管理信息化的規劃
第三篇 知識型員工管理及績效評價
第8章 知識型員工及其工作機理分析
8.1 知識型員工的工作性質分析
8.2 知識型員工的組織形式分析
8.3 知識型員工的工作機理分析
第9章 知識型員工績效的系統分析及其績效管理模型
9.1 績效的傳統觀及其缺陷分析
9.2 知識型員工績效的系統分析
9.3 績效評價的傳統機制及其變遷
9.4 績效管理的層次結構及知識型員工的績效管理
9.5 知識型員工績效管理模型的構建
第10章 知識型員工的績效評價機制
10.1 知識型員工的績效管理流程與績效契約分析
10.2 知識型員工績效評價的成果性指標分析
10.3 知識型員工績效評價的行為性指標分析
l0.4 知識型員工績效評價的積累性指標分析
10.5 知識型員工績效的綜合評價及其實施
第11章 知識型員工的績效提升機制
11.1 知識型員工績效提升的原理分析與模型構建
11.2 基於績效提升的知識型員工工作體系設計
11.3 基於效提升的知識型員工心理契約的締結
11.4 知識型員工績效提升中的激勵體系分析
第四篇 創新組織中的知識管理
第12章 基於供應鏈的知識管理
12.1 供應鏈與知識管理
12.2 基於供應鏈的知識管理模型
12.3 基於供應鏈的知識管理體系的構建
12.4 供應鏈知識管理的組織支持策略
12.5 基於供應鏈的知識管理的績效評估
第13章 虛擬企業的知識管理
13.1 虛擬企業及其知識轉移
13.2 虛擬企業中的知識類型與獲取方式
13.3 虛擬企業中知識轉移的理論解釋
13.4 虛擬企業知識轉移的層次與過程
13.5 影響虛擬企業中知識轉移的因素
13.6 虛擬企業知識轉移的收益
13.7 虛擬企業知識轉移中的核心能力保護
第14章 戰略聯盟中的知識管理
14.1 企業戰略聯盟知識傳遞的理論基礎和模型建立
14.2 企業戰略聯盟知識共享可能性和吸收障礙分析
14.3 “中國TD--SCDMA產業聯盟”知識傳遞案例分析
14.4 企業戰略聯盟知識傳遞機制的構建
主要參考文獻
