基多夫定理

即使最好的想法如果提出的時機選擇不當，也會化烏有。 基多夫定理的管理啟示 對於一個企業的領導者來說，正確的決策在恰當的時機提出才會有效，就算你有好的想法，但是提出的時間過早或者過晚，都是錯誤的，最後都會導致決策的失敗。

基多夫定理
即使最好的想法如果提出的時機選擇不當，也會化烏有。
提出者：前蘇聯管理學家A·N·基多夫
點評：言善人聽，計妙人從。
基多夫定理的管理啟示
　對於一個企業的領導者來說，正確的決策在恰當的時機提出才會有效，就算你有好的想法，但是提出的時間過早或者過晚，都是錯誤的，最後都會導致決策的失敗。
抓住決策的最佳時機既是決策者在決策中必須遵循的原則，也是領導者進行決策時必須具備的能力。一個決策正確與否不能離開具體的時間、地點和條件。如果脫離這些前提條件，真理就可能成為謬論，正確的就會變成錯誤的，好的就會變成壞的。決策的正確與否，時機是最關鍵的轉換點。
案例
　福特汽車公司的總裁艾柯卡在與下任總裁菲利普·考德威爾聊天時說過：“你存在的問題就是你上過哈佛大學，你所受到的教育是，在沒有獲得全部事實根據之前不要採取任何的決策和行動。即使你已經得到了95%的事實根據，你仍然要花費6個月的時間來獲得其餘的5%信息，而當你得到100%的全部事實根據時，這個正確的決策已經過時，成為錯誤的決策，因為所有的情況都隨著時間發生了變化。因此，我不得不承認，正確的決策在錯誤的時間提出就是錯誤，使你坐失良機，損失巨大。”